Mejora de la efectividad de la gestión por objetivos (6 sugerencias)

Las principales sugerencias para mejorar la efectividad de la gestión por objetivos son: 1. El apoyo de la alta dirección. 2. Los objetivos deben ser realistas y alcanzables. 3. Parte de la filosofía de la alta dirección. 4. Los objetivos deben ser vistos y modificados.

1. Apoyo de la alta dirección:

Es pertinente obtener el apoyo y el compromiso de la alta dirección.

Sin este compromiso, MBO nunca puede realmente tener éxito. Los altos directivos y sus subordinados deben considerarse jugadores del mismo equipo. Esto significa que los supervisores deben estar dispuestos a renunciar y compartir la autoridad necesaria con sus subordinados.

2. Los objetivos deben ser realistas y alcanzables:

Los objetivos deben ser claros, realistas y alcanzables. Por ejemplo, no es realista que el departamento de I + D de una empresa establezca una meta de, por ejemplo, 20 invenciones por año. Además, estos objetivos deben establecerse a través de la participación de los subordinados. Estos deben ser comunicados adecuadamente, entendidos claramente y aceptados por todos. MBO funciona mejor cuando los objetivos son aceptados por todos.

3. Parte de la filosofía de la alta dirección:

El MBO debe ser una filosofía general de la administración y de toda la organización, en lugar de ser simplemente un proceso de división o una técnica de evaluación del desempeño. El MBO es una técnica moderna y debe reemplazar el sistema antiguo en lugar de simplemente agregarse a él. Felix M. Lopex ha observado: “Cuando una organización se maneja por objetivos, se orienta hacia el desempeño. Crece y se desarrolla y se vuelve socialmente útil ”.

4. Los objetivos deben ser vistos y modificados:

Los objetivos deben revisarse y modificarse continuamente según lo requieran las condiciones modificadas. La técnica de revisión debe ser tal que las desviaciones se detecten temprano y se corrijan.

5. La formación formal debe ser impartida:

Todo el personal involucrado debe recibir capacitación formal para comprender los conceptos básicos, así como los contenidos del programa. Dicha educación debe incluir cómo establecer metas, los métodos para alcanzar estas metas, los métodos de revisión y evaluación del desempeño y las disposiciones para incluir cualquier comentario que se pueda recibir.

6. Totalmente aceptado como un estilo de gestión:

El sistema MBO es una empresa importante basada en principios psicológicos y organizacionales sólidos. Por lo tanto, debe aceptarse totalmente como un estilo de gestión y debe sintetizarse totalmente con el clima organizacional.

Todo el personal involucrado debe tener una comprensión clara de su rol, autoridad y expectativas. El sistema debe ser absorbido totalmente por todos los miembros de la organización.