¿Cómo aumentar la satisfacción laboral entre los empleados?
Algunas de las formas de aumentar la satisfacción laboral entre los empleados son las siguientes: 1. Seguridad 2. Salario / Salario / Salario 3. Beneficios de Frings 4. Oportunidad para el Avance 5. Compañeros de trabajo 6. Condiciones de trabajo 7. Responsabilidad 8. Supervisión 9. Comunicación.
El empleado promedio desea tener la oportunidad de hacer un trabajo por un salario razonable, de tener una audiencia imparcial en caso de reclamo, de tener la confianza de conservar su trabajo mientras su trabajo sea satisfactorio. Un empleado aprecia la oportunidad de trabajar con un grupo de ideas afines y convertirse en parte integral de él.
Si la moral de los empleados se debe mantener a un nivel tal que aumente la eficiencia de las operaciones de la planta, la gerencia debe considerar los factores que pueden aumentar la satisfacción laboral.
1. Seguridad:
La mayoría de los empleados buscan seguridad económica en el momento en que ya no son capaces de trabajar y necesitan retirarse. Para el empleado, la satisfacción laboral se relaciona con estar satisfecho de que el trabajo lo dejaría financieramente seguro al momento de la jubilación.
La seguridad para la vejez fue uno de los cinco factores relacionados con la satisfacción laboral en una encuesta de trabajadores de fábricas en todo Estados Unidos. El factor de seguridad es más importante para un empleado que está casado o tiene muchos dependientes, es menos importante para un hombre soltero o mejor educado que no está en peligro de ser despedido y puede encontrar un nuevo trabajo incluso si pierde su empleo. trabajo.
La gerencia puede ayudar a aumentar la satisfacción laboral formulando políticas de pensión para que los empleados aseguren su vejez. El trabajador solo puede planificar para el futuro invirtiendo sabiamente.
2. Pago / Salario / Salario:
Si bien los salarios se encuentran por debajo de la seguridad, su importancia como factor para aumentar la satisfacción laboral no puede ser subestimada, especialmente para estos trabajadores que son menos educados o tienen dependientes.
La gerencia puede aumentar la satisfacción laboral al dar a los trabajadores la remuneración que merecen. Si a los empleados se les paga lo suficiente por sus necesidades y planes de ahorro, entonces el trabajo tendrá más interés para ellos.
3. Beneficios de Frings:
La paga, los beneficios complementarios también son un incentivo importante, siempre y cuando no sean sustitutos de la seguridad como, por ejemplo, el pago por enfermedad, el seguro, el alquiler de la vivienda, el subsidio de educación para niños, etc. en sus empleados.
4. Oportunidad para el avance:
Oportunidad para el avance no significa meramente promoción; También refleja el desarrollo personal y el aumento de la responsabilidad. La gerencia puede aumentar en gran medida la satisfacción laboral de los empleados asegurándoles que el mérito individual será recompensado y aquellos que lo merecen tendrán la oportunidad de avanzar, desarrollarse y crecer en la organización.
La gerencia debe invitar a la participación de los trabajadores al planificar políticas de promoción y garantizar que la selección de los empleados para el avance sea justa y estrictamente sobre la base del mérito. La transparencia en el establecimiento del criterio para la promoción y selección de trabajadores promovidos está destinada a aumentar la satisfacción laboral.
5. Compañeros de trabajo:
Los empleados aprecian la oportunidad de trabajar con personas afines y se convierten en parte integral de un grupo social que satisface sus necesidades de socialización. Les gusta trabajar con otros de antecedentes similares. Tener la oportunidad de elegir a sus asociados es probable que incremente la satisfacción laboral. Por lo tanto, la gerencia debe aprobar solicitudes o rechazos de transferencias si no hay una razón específica para desaprobar.
6. Condiciones de trabajo:
Las condiciones de trabajo cómodas son un método fácil de aumentar la satisfacción laboral. Mientras la organización está en la etapa de construcción, entonces, la planificación debe hacerse para garantizar condiciones de trabajo cómodas para los empleados. Una ventilación adecuada, medidas de seguridad, control de temperatura, etc. son los requisitos básicos.
Incluso mientras se diseña la fabricación de un producto, la gerencia debe hacer un esfuerzo para planificar cómo hacer que el trabajo sea menos rutinario para reducir el aburrimiento y la monotonía. La gerencia puede aumentar la satisfacción laboral al realizar seminarios para elevar el estatus ocupacional de los trabajadores al mostrar que su trabajo es importante e indispensable para el crecimiento de la empresa.
7. Responsabilidad:
Según un estudio de empleados en Estados Unidos, los empleados que tienen más responsabilidad tienen una moral alta y una alta satisfacción laboral. En general, la responsabilidad viene con años de servicio en una organización, con la edad, el tipo de trabajo y la participación en las actividades de la organización. Asumir responsabilidades es un signo de madurez y dar responsabilidad es un signo de confianza en la capacidad del trabajador. Ser de confianza está vinculado con una moral alta, y se sabe que esta persona aumenta la satisfacción en el trabajo.
8. Supervisión:
La supervisión es, sin duda, uno de los factores más importantes relacionados con el trabajo, la satisfacción. Como la relación entre un empleado y su supervisor es la relación humana más importante para un empleado, tiene el potencial de influir en la actitud del empleado y hacerlo positivo para aumentar la productividad del trabajador, la satisfacción laboral y la moral. La relación personal es la clave para una supervisión exitosa.
Si los supervisores están capacitados por la gerencia para orientarse hacia el empleado, el estilo de supervisión no sería tal que ahogue al empleado, sino que fomente al trabajador, aumenta la cohesión del grupo y aumenta la satisfacción laboral al hacer que el trabajo sea fácil, significativo y Importante para la empresa.
9. Comunicación:
Es muy importante que los empleados estén informados por la gerencia con respecto a su trabajo y cada plan de acción vinculado a él. Están ansiosos por participar en la formulación de políticas y ansiosos por conocer los resultados, los objetivos de resultados que deben alcanzarse, la visión y la misión de la empresa, el alcance de la mejora en su; Estilos de trabajo o posibilidades de promoción.
El flujo descendente de información de la gerencia a los trabajadores es muy importante para que el trabajador se sienta parte de la organización. Ayuda a aumentar la satisfacción laboral ya que la falta de comunicación causa frustración y reduce la satisfacción laboral.
