Ensayo sobre el absentismo
Lee este ensayo para aprender sobre el absentismo. Después de leer este ensayo, aprenderá acerca de: 1. Significado del absentismo 2. Características del absentismo 3. Tasa de ausentismo 4. Causas 5. Clasificación 6. Efectos 7. Medidas.
Ensayo sobre contenidos de absentismo:
- Ensayo sobre el significado del absentismo
- Ensayo sobre las características peculiares del absentismo en la India
- Ensayo sobre la tasa de absentismo
- Ensayo sobre las causas del absentismo
- Ensayo sobre la clasificación de los ausentes
- Ensayo sobre los efectos del absentismo
- Ensayo sobre los métodos para controlar el absentismo
Ensayo # 1. Significado del absentismo:
La cooperación de los trabajadores es esencial para la buena salud de cualquier organización. A veces la rotación laboral y el ausentismo se convierten en un problema importante para la gerencia. La salida de los trabajadores o su ausencia del trabajo interrumpe los horarios de producción. Cualquier arreglo de cambio de personal para los trabajadores ausentes será un asunto costoso para la empresa.
Según el diccionario de Websters, "el absentismo es la práctica o el hábito de estar en" ausencia ", y un" ausente "es uno que habitualmente se aleja". Según la Oficina Laboral, Simla, "el ausentismo es el total de turnos de personal perdidos debido a la ausencia como porcentaje del número total de turnos de hombres programados para trabajar".
Denota la ausencia de un empleado cuando está programado para trabajar. Se considera que un empleado está 'programado para trabajar' cuando el empleador ha mantenido el trabajo listo para él y el trabajador está consciente de ello pero aún no se presenta para el deber. Una licencia tomada por un empleado no es el ausentismo.
El ausentismo no es solo el problema de los países subdesarrollados, sino que es un fenómeno universal. Varía del 7 por ciento al 30 por ciento, pero en casos extremos llega incluso al 40 por ciento.
El grado de ausentismo puede diferir de un lugar a otro, de una ocupación a otra y de una industria a otra. Puede ser alto en algunas ocupaciones e industrias en comparación con otras. Incluso en una industria en particular, el grado de ausentismo puede variar en diferentes departamentos.
Ensayo # 2. Características peculiares del absentismo en la India:
El absentismo es un fenómeno universal y no es peculiar de las industrias indias. Pero la tasa de ausentismo ha sido relativamente más alta en la India. La Real Comisión del Trabajo informó que "el ausentismo es elevado entre los trabajadores industriales, principalmente debido a su orientación rural". Desde entonces, varios investigadores individuales han investigado el problema y han señalado que el ausentismo en nuestra industria varía del 7% al 15%. .
Sobre la base de los estudios realizados en diferentes partes del país, se han realizado algunas observaciones:
1. El absentismo es el más bajo en el día de pago y el más alto inmediatamente después del día de pago y el día en que se paga la bonificación.
2. El ausentismo es alto entre los trabajadores menores de 25 años y mayores de 40 años. La razón del ausentismo entre los trabajadores más jóvenes se debe a una actitud descuidada, mientras que las personas mayores pueden no ser capaces de continuar con un trabajo agotador.
3. El porcentaje de ausentismo es generalmente mayor en los turnos nocturnos que en los diurnos.
4. En la India, el ausentismo es más alto en los meses de abril-mayo y septiembre-octubre debido a razones de cosecha y siembra. Los trabajadores industriales cambian temporalmente al trabajo agrícola durante estos meses.
5. En la industria minera del carbón y la mica, el índice de ausentismo es alto debido a la naturaleza difícil del trabajo.
6. La tasa de ausentismo varía de un departamento a otro dentro de una unidad. A medida que aumenta el tamaño de un grupo, la tasa de ausentismo aumenta. Se cree que la diferencia en la tasa de ausentismo se debe al estilo peculiar y las prácticas de gestión, la composición de la fuerza laboral y la cultura de la organización.
7. El ausentismo es generalmente mayor en los departamentos donde los supervisores están orientados al trabajo y son descuidados para el bienestar de los empleados.
8. La tasa de ausentismo es probable que sea mayor en los días antes y después de las vacaciones.
9. Los trabajadores tienden a ausentarse con más frecuencia que los supervisores y gerentes.
10. Existe un gran margen para reducir el ausentismo a través del liderazgo sindical dentro de una organización.
Ensayo # 3. Tasa de absentismo:
La tasa de absentismo es la proporción de días perdidos con el número total de días para los cuales hay empleo disponible. Para calcular la tasa de ausentismo, se debe conocer el número de personas que se espera que se reporten para el servicio y el número real de quienes están presentes. Un trabajador se considera presente incluso si un trabajador informa parte del turno. Un trabajador que disfruta de vacaciones sancionadas no se cuenta en las personas que se espera que estén presentes. NOSOTROS
El Departamento de Trabajo ha recomendado la siguiente fórmula para calcular la tasa de ausentismo:
Tasa de absentismo = Número de días de hombres perdidos / Días de hombres trabajados + Días de hombres perdidos x 100
Ensayo # 4. Causas del absentismo:
Algunas de las causas del ausentismo se discuten a continuación:
(i) Desajuste en el lugar de trabajo:
Los trabajadores, a veces, no se ajustan a la situación que prevalece en el lugar de trabajo. Los trabajadores que vienen de las áreas rurales a las urbanas no se ajustan en esos lugares. La congestión, la locura, la vida rápida en las áreas urbanas no es del agrado de la gente de la aldea. Con frecuencia vuelven a las aldeas después de ausentarse del trabajo.
(ii) Condiciones de trabajo no saludables:
Si las condiciones de trabajo no son buenas, los trabajadores con frecuencia se ausentan del trabajo. El calor, la humedad, el ruido, la mala iluminación, el polvo y el exceso de gente afectan la salud de los trabajadores, lo que hace que permanezcan ausentes por períodos más largos.
(iii) Ceremonias sociales y religiosas:
Las ceremonias sociales y religiosas son una de las principales causas del ausentismo. Estas funciones desvían la atención de los trabajadores y dedican demasiado tiempo a estas actividades. Algunos estudios han demostrado que la tasa de ausentismo ha sido mayor durante los periodos de festivales en comparación con otros periodos.
(iv) Fatiga industrial:
La fatiga es también una causa importante de ausentismo. Para ganar más salarios, los trabajadores pueden hacer horas extras o pueden trabajar a una velocidad mayor en los planes de incentivos y comenzar a sentirse cansados para el día siguiente. Las bajas tasas de salarios también los obligan a realizar un trabajo a tiempo parcial después de las horas de trabajo. Es posible que no puedan enfrentar una carga adicional y, por lo tanto, enfermen, lo que lleva a un largo ausentismo.
(v) Instalaciones de Bienestar Inadecuadas:
Las instalaciones inadecuadas de bienestar también conducen al ausentismo. Puede haber instalaciones inadecuadas para el agua potable, el saneamiento, la cantina, los baños, las guarderías, etc. Los trabajadores sienten inconvenientes en el trabajo. Vuelven a sus casas para descansar un poco.
(vi) Alcoholismo:
El hábito del alcoholismo es muy común entre los trabajadores. Quieren olvidar sus preocupaciones domésticas tomando alcohol. Beber se convierte en su hábito y su resaca al día siguiente los obliga a ausentarse del trabajo. Los trabajadores toman más alcohol después de recibir su salario y en estos días se reporta más ausentismo.
(vii) Instalaciones de permisos inadecuados:
Los trabajadores no obtienen instalaciones adecuadas para atender el trabajo familiar. Ya que tienen derecho a un número limitado de licencias, no van a trabajar cuando tienen que atender las necesidades de la familia.
(viii) Edad:
El absentismo es mayor entre los adolescentes y las personas mayores. Los adolescentes son casuales en su trabajo y las personas mayores se agotan después del trabajo continuo.
(ix) Ausencia de viviendas e instalaciones de transporte:
La vivienda es un problema importante en las ciudades y en ausencia de casas de la empresa, los trabajadores se quedan solos o en lugares lejanos. Por lo tanto, muy a menudo tienen que viajar largas distancias para llegar al lugar de trabajo. Sin el transporte de la empresa, a menudo no pueden llegar a tiempo. Por lo tanto, los problemas de vivienda y transporte resultan en ausentismo.
(x) Sistemas de gestión:
Cuando los gerentes tratan a los trabajadores como meras herramientas, es probable que la tasa de ausentismo sea alta. En ausencia de un control de gestión adecuado, las cargas de trabajo, los arreglos de turnos y las políticas de personal pueden estar desequilibradas y causar ausentismo.
(xi) lazos rurales:
La mayoría de los trabajadores de las fábricas proceden de aldeas. Dejan atrás a sus familiares y parientes cuando vienen a las ciudades para trabajar. Van a sus aldeas a menudo para festivales, ceremonias religiosas y sociales, siembra y cosecha de cultivos, etc. Esto lleva a un alto índice de ausentismo.
(xii) Endeudamiento:
La mayoría de los trabajadores padecen un alto grado de endeudamiento. Algunos trabajadores se ausentan o incluso renuncian a escapar de los usureros prestamistas. Como resultado, el ausentismo es alto.
En un estudio realizado en nombre del Consejo Nacional de Productividad, el Dr. Bhutani llegó a las siguientes causas de ausentismo:
(i) 5% -7% debido a una enfermedad personal genuina
(ii) 5% -7% debido a una enfermedad familiar genuina.
(iii) 1% -2% debido a la relajación de buena fe necesaria debido al trabajo en horas extras.
(iv) 5% por emergencias de buena fe.
(v) 5% por exigencias sociales.
(vi) 15% -20% a cuenta de vacaciones a largo plazo.
(vii) 5% por distancia de fábricas.
(viii) 5% -10% a causa de ganar salarios más altos en trabajos secundarios.
(ix) 15% -20% por embriaguez.
(x) 5% -10% debido a maniobras por horas extras y
(xi) 5% -7% a causa de la falta de armonía con el capataz, etc.
Ensayo # 5. Clasificación de los ausentes:
El Dr. KN Vaid clasifica las ausencias crónicas en cinco categorías:
(i) Empresarios:
Los emprendedores son aquellos ausentes que consideran que su trabajo es demasiado pequeño para ellos mismos. Se dedican a diversas actividades económicas y sociales. El motivo detrás de todas estas actividades puede ser monetario, estatus y poder, sentido de logro o reconocimiento social.
(ii) Buscadores de estatus:
Para los buscadores de estado, la discrepancia entre el estado asignado y el alcanzado es la causa principal del comportamiento laboral desviado. El trabajo, el trabajo y el dinero no son, sin duda, importantes para ellos, sino solo en la medida en que estos les ayuden a lograr su objetivo. Compensan la pérdida de estatus que se genera al trabajar en una fábrica al intensificar las actividades que les ayudan a recuperarla.
(iii) epicúreos:
Los epicúreos no están dispuestos a emprender actividades que requieran iniciativa, responsabilidad, disciplina y malestar físico. Se esfuerzan por organizar sus actividades y roles sociales de una manera que les traiga problemas inevitables. El trabajo es una experiencia frustrante para ellos y buscan evitarlo en la mayor medida posible.
(iv) Orientado a la familia:
La orientación familiar se convierte en ausencias crónicas debido a su excesiva ocupación con los asuntos familiares. La falta de equilibrio entre la participación de la familia y la responsabilidad laboral es la causa principal de su conducta laboral desviada. Las enfermedades crónicas de uno u otro miembro de la familia, la esposa trabajadora, la delincuencia, etc. las impulsan a ausentarse del trabajo.
(v) Tipo enfermo y viejo:
Los enfermos y ancianos permanecen ausentes del trabajo por motivos de salud, constitución débil, enfermedad crónica o vejez.
Ensayo # 6. Efectos del absentismo:
El ausentismo excesivo es perjudicial tanto para los empleados como para los trabajadores de las siguientes maneras:
1. Se interrumpe el flujo regular de trabajo en la fábrica / oficina.
2. Los cronogramas de producción se retrasan, por lo que las órdenes no se pueden ejecutar a tiempo.
3. La producción global disminuye.
4. Las horas extraordinarias aumentan considerablemente.
5. La calidad del trabajo sufre porque los trabajadores ocasionales empleados para mantener los horarios de trabajo no están debidamente capacitados.
6. Aumenta la presión laboral sobre empleados disponibles y presentes.
7. Los costos de reparación y mantenimiento aumentan debido a la frecuente avería de la maquinaria por parte de trabajadores sin experiencia.
8. Aumento de la incidencia de accidentes industriales.
9. Los trabajadores pierden su salario por ausencia no autorizada del servicio.
10. La reducción de las ganancias aumenta el endeudamiento de los trabajadores, lo cual es una causa adicional de ausentismo.
11. Los trabajadores que habitualmente están ausentes pueden ser retirados del servicio causando dificultades para ellos y sus familiares.
Ensayo # 7. Medidas para controlar el absentismo:
Algunas de las medidas para controlar el absentismo son las siguientes:
(i) Condiciones de trabajo adecuadas:
Las malas condiciones de trabajo son la principal causa del absentismo. Los trabajadores se sienten fatigados después de un corto período de trabajo si hay insanitación, ruido, polvo, humedad, etc. Debe haber instalaciones adecuadas en el trabajo. Debe haber un suministro de agua potable, cantimploras, lugares de descanso, aseos, etc. para que los trabajadores no se sientan cansados en el lugar de trabajo.
(ii) Procedimiento de selección adecuado:
El ausentismo también puede resultar si no hay un reclutamiento adecuado. Cuando los trabajadores no están bien preparados para los trabajos, intentarán ausentarse. Debería haber entrenamiento de aptitud, pruebas de inteligencia para descubrir la idoneidad de las personas para los trabajos que están siendo seleccionados. Cuando el trabajo es adecuado para el trabajador, él disfrutará el trabajo en él y no pensará en ausentarse.
(iii) Tasas salariales razonables:
Los salarios deben fijarse teniendo en cuenta los requisitos de los trabajadores. El salario debe ser suficiente para permitir a los trabajadores mantener niveles de vida razonables.
(iv) Solución de Quejas Adecuada:
Debería haber una adecuada maquinaria de resolución de reclamos para los trabajadores. A veces, entre los trabajadores, existe la sensación de que sus problemas no se examinan adecuadamente y, debido a la frustración, comienzan a faltar al deber. Cuando hay un mecanismo de resolución de quejas, las causas del descontento se pueden eliminar lo antes posible.
(v) Prevención de Accidentes:
Debe haber medidas de seguridad adecuadas en la fábrica. Existe una relación directa entre el absentismo y los accidentes. Los trabajadores deben ser educados para usar correctamente las máquinas y tomar precauciones en caso de que ocurra algún accidente. Cuando los trabajadores no temen los accidentes, no se saltearán sus obligaciones.
(vi) Concesión liberal de licencia:
La actitud estricta de la administración en la concesión de licencias también puede conducir al ausentismo. Cuando hay necesidades apremiantes de licencia y la administración no responde, los trabajadores permanecerán ausentes. También pueden tratar de obtener permisos ESI (médicos) o medio pago donde tienen derecho hasta 56 días de permiso en un año. La gerencia debe ser liberal en otorgar permisos cuando los trabajadores tienen problemas genuinos.
(vii) Relaciones cordiales en el trabajo:
Las tensas relaciones entre supervisores y trabajadores también pueden provocar el ausentismo. Los supervisores deben tener una actitud cooperativa hacia los trabajadores. Deben motivar a los trabajadores para mejorar su desempeño y no deben someterse a frecuentes críticas.
(viii) Mantener la disciplina:
Debe haber reglas y regulaciones bien definidas para el trabajo. A los empleados no se les debe permitir violar varias regulaciones.
Deben existir reglas de licencia bien establecidas y estas deben seguirse adecuadamente. Si algunos trabajadores tienen la costumbre de llegar tarde o estar ausentes del servicio con frecuencia, se deben tomar medidas estrictas contra ellos. En ausencia de tal acción, se puede alentar a otros empleados a violar tales reglas y regulaciones.
(ix) Instalaciones de Vivienda y Transporte:
La provisión de alojamiento, preferiblemente cerca de la fábrica y la instalación de autobuses, asegurará la asistencia regular de los trabajadores.
(x) Incentivos:
Los bonos especiales, los premios en efectivo y la preferencia en la promoción a empleados regulares alientan a los trabajadores a ser regulares en su asistencia.
(xi) Supervisión efectiva:
Los supervisores pueden reducir considerablemente el ausentismo ganándose la confianza y el compromiso de los trabajadores. Deben mostrar interés sincero en los trabajadores y tratarlos como seres humanos.
(xii) Registros apropiados:
Deben mantenerse registros detallados y actualizados de ausentismo. El ausentismo por encima del nivel predeterminado debe analizarse cuidadosamente según la edad, el sexo, el mes y otras bases. Se deben tomar las acciones correctivas adecuadas cuando sea necesario.
Comités de Investigación Laboral:
1946, opinaba que "Las condiciones adecuadas de trabajo en la fábrica, salarios adecuados, protección contra accidentes y enfermedades y facilidades para obtener permisos de descanso y recreación constituyen los medios más efectivos para reducir el ausentismo".
