Diferencia entre delegación y descentralización de la autoridad.

Diferencia entre delegación y descentralización de la autoridad!

Diferencia # Delegación de Autoridad:

1. La delegación de autoridad es el concepto primario o básico. Es algo que está básicamente involucrado en el diseño y la creación de una estructura organizativa.

2. El proceso de delegación de autoridad implica los siguientes pasos:

(i) Determinación de los resultados aceptados del subordinado.

(ii) Asignación de tarea al subordinado.

(iii) Delegación de autoridad al subordinado.

3. La delegación de autoridad es una forma de vida organizativa, es decir, sin delegación, el funcionamiento organizativo no es posible.

4. La delegación de autoridad es obligatoria para la mayoría de las empresas; Con vistas a crear una estructura organizativa.

5. En la delegación, el control sobre el subordinado es retenido por el superior.

6. La delegación de autoridad es una filosofía personal de un gerente. Dependiendo del volumen de trabajo a ser manejado por el gerente; puede planear delegar autoridad a subordinados competentes para multiplicarse bajo las circunstancias.

Diferencia # Descentralización de Autoridad:

1. La descentralización de la autoridad es el concepto secundario. Es una configuración en el proceso de delegación de autoridad (que se realiza al crear la estructura organizativa); cuando corresponde a la alta gerencia descentralizar la autoridad máxima o mínima a los gerentes en niveles más bajos. De hecho, sin proceso de delegación, la descentralización no es posible.

2. La filosofía de la descentralización para ser efectiva generalmente requiere que la administración superior realice los siguientes pasos:

(i) Selección cuidadosa de las decisiones para las cuales la autoridad es descentralizada.

(ii) Formulación de políticas adecuadas para la orientación de subordinados en asuntos de toma de decisiones.

(iii) Diseñar un sistema para capacitar a los gerentes para hacer frente a los requisitos de descentralización.

(iv) Diseñar y operar un sistema de control, para una supervisión efectiva, sobre el funcionamiento de los gerentes de nivel inferior.

3. La descentralización de la autoridad es una forma de aumentar o ampliar la vida organizativa, es decir, para hacer frente a los requisitos de crecimiento de una empresa; una mínima descentralización de la autoridad se convierte en un deber.

4. La descentralización de la autoridad es opcional; en el sentido de que la alta dirección puede o no descentralizar la autoridad.

5. En la descentralización, incluso el control sobre las unidades descentralizadas puede confiarse a sus respectivos gerentes.

6. La descentralización de la autoridad es filosofía de la alta dirección. La alta dirección podría pensar, en términos de descentralización de la autoridad; siempre que sienta la necesidad de hacerlo.