Componentes de la Gestión Científica: 5 Componentes Básicos de la Gestión Científica - ¡Explicado!

Algunos de los componentes importantes de la gestión científica son los siguientes:

1. Separación de la planificación de hacer:

Hizo hincapié en que la función de planificación debe estar separada del desempeño real y debe darse a los especialistas.

2. Foremanship funcional:

El concepto de Taylor de la dependencia funcional está en contraste directo con la unidad de mando y ahora se defiende en la gestión de empresas industriales y comerciales. En este sistema participan ocho personas para dirigir las actividades de los trabajadores.

De estos, cuatro personas a saber,

(i) empleado de ruta

(ii) empleado de la tarjeta de instrucciones

(iii) empleado de tiempo y costo

(iv) disciplinario

están relacionados con la función de planificación y los cuatro restantes restantes.

(i) jefe de velocidad

(ii) inspector

(iii) capataz de mantenimiento

(iv) jefe de pandilla

se ocupan de la función de funcionamiento.

3. Determinar el 'Trabajo del Día de la Feria' y una mejor manera de hacerlo:

Hay una mejor manera de hacer un trabajo que requiere menos movimiento, menos tiempo y costo. Sus principales esfuerzos fueron aumentar la eficiencia de los seres humanos como las piedras angulares de la gestión científica. Tuvo que recurrir a estos estudios para determinar el "trabajo de un día justo".

4. Sistema de trabajo diferencial de pago por salarios:

Taylor se dio cuenta de que los trabajadores no producían tanto como podían. Esto lo describió como "soldado sistemático". Para superar este problema, introdujo un sistema de tasa de pieza diferencial que es de una naturaleza altamente motivadora.

Suplicó que los salarios deberían basarse en el desempeño individual y en la posición que él ocupa. La tasa debe fijarse en Conocimiento preciso y no en estimaciones.

5. Revolución mental bilateral:

La esencia de la gestión científica según Taylor es la revolución mental. Abogó por una revolución mental completa por parte de los trabajadores de un lado y los dueños y la administración del otro lado. La gerencia debe crear condiciones de trabajo agradables para la eficiencia óptima de los trabajadores.

Debe realizar la función de toma de decisiones y siempre debe tratar de cooperar con los trabajadores. Los trabajadores también deben cambiar su actitud hacia la gestión. No deben ser shirker trabajo. Deben ser disciplinados, leales y sinceros al completar el trabajo que se les entrega. No deben permitirse el desperdicio de recursos.

Tanto la gerencia como los trabajadores deben confiar el uno en el otro y cooperar para lograr la máxima producción. Taylor sostuvo que "sin esta revolución mental completa en ambos lados, la gestión científica no existe". Esta revolución mental tenía tres facetas, a saber:

(1) todos los esfuerzos para aumentar la producción

(2) Creación del espíritu de confianza mutua.

(3) inculcar y desarrollar la actitud científica hacia los problemas.