Causas responsables del desarrollo de la racionalización (6 causas)
Seis causas responsables del desarrollo de la racionalización son: (1) los efectos de la primera guerra mundial (2) la depresión mundial de 1929 (3) para preservar los recursos escasos (4) evitar variedades innecesarias de productos (5) para eliminar la planta inactiva Capacidad y (6) reemplazo de máquinas y equipos obsoletos!
(1) Efectos de la Primera Guerra Mundial:
Los efectos adversos de la Primera Guerra Mundial son en gran medida responsables del desarrollo de la racionalización. La economía de Alemania fue la más afectada por los efectos secundarios de la guerra. Para reconstruir y reorganizar su economía, Alemania recurrió al esquema de racionalización.
Otros países (como EE. UU., Japón e Inglaterra) también comenzaron a adoptar las medidas de racionalización. Después de la Primera Guerra Mundial, hubo una generalización y recesión en las actividades comerciales. Para la reorganización y el renacimiento, la racionalización era la única salida.
(2) La depresión mundial de 1929:
La depresión mundial de 1929 condujo al desempleo, a precios menores y a otros efectos perversos. La racionalización era la única solución en tales circunstancias.
(3) Para preservar los recursos escasos:
Uno de los principales objetivos de la racionalización es garantizar la utilización óptima y efectiva de los recursos disponibles. Hay ciertos recursos que son escasos y limitados. Esto lleva a la competencia entre varias unidades de negocios para la adquisición de estos recursos escasos. Todas las unidades obtienen muy poco suministro de recursos que no pueden ser utilizados efectivamente por ellos. Para tener una utilización adecuada y eficiente de estos recursos escasos, la racionalización es el único instrumento eficaz.
(4) Evitar variedades innecesarias de productos:
Antes de la aparición de la racionalización, existía una competencia feroz entre los diversos productores. Cada industria produce una nueva variedad del mismo producto. Esto llevó a una serie de variedades del mismo producto en el mercado.
Con el fin de reducir el número de variedades e introducir la estandarización con respecto a la calidad, el tamaño y el diseño, etc. del producto, se recurrió a técnicas de racionalización. Esto llevó a economías de producción a gran escala, menores costos de producción y eliminación de la competencia feroz en el mercado.
(5) Para eliminar la capacidad de la planta inactiva:
Durante los períodos de auge y prosperidad, cada empresa quiere aumentar su producción empleando capacidad extra de la planta. Pero debido a la operación de los ciclos económicos, al boom le sigue una depresión que tiene un efecto adverso en la demanda.
Hay una rápida caída en la demanda, pero las empresas siguen produciendo la misma cantidad de producción con la misma capacidad de la planta utilizada durante el período de prosperidad. Pero debido a la menor demanda del producto, el desperdicio de recursos se produce como resultado de la capacidad de la planta inactiva. La planta y el equipo operan muy por debajo de la capacidad instalada. La planta inactiva es bastante cara debido a los costos improductivos como la depreciación y el interés.
En tales circunstancias, la racionalización puede adoptarse como una medida eficaz para la eliminación y el desguace de la capacidad de la planta inactiva. Según el Comité Balfour, "una operación de corte de madera puede ser esencial para la rápida restauración de la prosperidad".
(6) Reemplazo de máquinas y equipos obsoletos:
La producción lograda con máquinas y equipos obsoletos y obsoletos es muy costosa, ya que implica mayores costos de operación, mantenimiento y reparación. Para lograr la máxima eficiencia en las operaciones de producción, reemplazar máquinas viejas y desgastadas con maquinaria y técnicas modernas y actualizadas. Se llama de producción, ya que la automatización y modernización de la planta son importantes instrumentos de racionalización. Para una producción a gran escala y un desarrollo industrial sólido, la automatización es de suma importancia.
