6 Principios Principales de la Gestión Científica - ¡Discutidos!

Los principios de gestión científica desarrollados por FW Taylor están destinados a ser una guía para la práctica de la gestión.

A continuación se presenta una breve revisión de estos principios:

1. La ciencia, no la regla de oro:

Este principio requiere desarrollo y aplicación de métodos científicos. Taylor abogó por que los métodos de la regla de oro tradicional deberían reemplazarse por los métodos científicos.

Los métodos científicos deben ser utilizados para los siguientes fines:

(a) Para determinar el tiempo estándar requerido para hacer un trabajo;

(b) Para determinar el trabajo de un día justo para los trabajadores;

(d) Para seleccionar herramientas y equipos estándar, mantener condiciones de trabajo estándar, etc.

2. Selección científica, formación y desarrollo de los trabajadores:

El procedimiento para la selección de trabajadores debe ser diseñado científicamente. Los errores cometidos en el momento de la selección pueden resultar muy costosos más adelante. Si no tenemos los trabajadores adecuados en el trabajo correcto, se reducirá la eficiencia de la organización.

Por lo tanto, toda organización debe seguir un sistema científico de selección. Los trabajadores seleccionados deben ser capacitados para evitar métodos de trabajo incorrectos. La dirección es responsable de la educación científica y la formación de los trabajadores. Debe proporcionar oportunidades para el desarrollo de trabajadores con mejores capacidades.

3. Armonía, no discordia (conflicto):

Debe haber armonía (no conflicto) entre la gerencia y los trabajadores. Esto requiere el cambio de las actitudes mentales de los trabajadores y la gestión mutua. Taylor lo llamó revolución mental. Cuando se produce esta revolución mental, los trabajadores y la gerencia dirigen su atención hacia el aumento de las ganancias. No se pelean por la distribución de ganancias.

4. Cooperación, no individualismo.

La gestión científica se basa en la cooperación entre la dirección y los trabajadores, como también entre los propios trabajadores. La administración puede obtener mayores ganancias si los trabajadores realizan su trabajo de manera eficiente y, por lo tanto, garantizan una mejor calidad, menores costos y mayores ventas. Los trabajadores por su parte pueden ganar salarios más altos si la administración les proporciona materiales estándar, herramientas estándar, condiciones de trabajo estandarizadas, capacitación en métodos estándar, etc.

La gestión científica también promueve la cooperación entre trabajadores y departamentos. Como las actividades de todos los individuos y departamentos están vinculadas directa o indirectamente entre sí, la interrupción del trabajo en cualquier etapa afectaría el trabajo de muchos individuos y departamentos, dando como resultado una menor producción y salarios más bajos. El temor a la reducción de ingresos obligará a los trabajadores a cooperar entre sí para el buen funcionamiento de sus departamentos.

5. Salida máxima, no restringida:

Tanto la gerencia como los trabajadores deben tratar de lograr el máximo rendimiento en lugar del rendimiento restringido. Esto será beneficioso para ambas partes. La producción máxima resultará en salarios más altos para los trabajadores y mayores ganancias para la administración. El aumento de la productividad también beneficia a los consumidores y a la sociedad en general.

6. Igual división de responsabilidad entre la dirección y los trabajadores:

Debe haber igual división de responsabilidad entre los gerentes y los trabajadores. La gerencia debe asumir la responsabilidad del trabajo para el que está mejor adaptada. Por ejemplo, la gerencia debe decidir el método de trabajo, las condiciones de trabajo, el tiempo para completar el trabajo, etc., en lugar de dejarlos a la discreción de los trabajadores.