4 principales ventajas de la gestión por objetivos
Las principales ventajas de la gestión por objetivo son: 1. Mejor administración, 2. Claridad en la organización, 3. Compromiso personal, 4. Controles efectivos y evaluación.
El logro de los objetivos de la organización por gestión por objetivos ha despertado el interés de los gerentes en todo el mundo, particularmente en las empresas comerciales, y aunque se ha hablado mucho más que la acción efectiva.
Puede ser útil resumir los principales beneficios y debilidades del sistema de MBO. Por lo tanto, es imperativo analizar sus fortalezas y debilidades para que los gerentes que pasan por MBO sean cautelosos ante sus debilidades. Los principales beneficios de la MBO se pueden resumir a continuación (lo que narra su importancia):
1. Mejor gestión:
La MBO se traduce en una mejor gestión, ya que los objetivos no pueden lograrse sin planificación, y la planificación orientada a resultados es una condición previa para la OBM. Todas las organizaciones defienden ciertos objetivos y los esfuerzos de gestión se dirigen hacia el logro de estos objetivos.
Para garantizar que los objetivos sean realistas, también se requiere que los gerentes piensen en las formas y los medios para lograr resultados determinados y también en la organización y el personal que necesitarán para hacerlo. También proporcionan los estándares de control para que los gerentes puedan asegurarse de que están avanzando en la dirección correcta.
2. Claridad en la organización:
Los MBO tienden a forzar la clarificación en los roles y estructuras organizacionales. Las áreas de resultados clave se identifican y asignan a diferentes individuos. Así, se crean diversos puestos con responsabilidad, autoridad y recursos a su disposición.
Este proceso identifica y elimina muchas complicaciones en la organización, particularmente en el caso de descentralización, delegación de autoridad y fijación o responsabilidad.
3. Compromiso personal:
Una de las grandes ventajas de MBO es que alienta a las personas a comprometerse con sus objetivos. Sin MBO, las personas simplemente hacen el trabajo, siguen las instrucciones y esperan orientación y decisiones, pero ahora son personas con propósitos claramente definidos.
También tuvieron la oportunidad de participar en el establecimiento de los objetivos, y la oportunidad de poner en práctica sus ideas, entienden su área de discreción, su autoridad y también pueden obtener ayuda positiva de sus superiores para garantizar que puedan lograr sus objetivos.
4. Controles efectivos y evaluación:
Las OBM no solo aseguran una planificación efectiva sino que también ayudan en el desarrollo de controles efectivos. Los MBO, además de proporcionar claridad sobre lo que se espera lograr, también proporcionan los criterios de medición para juzgar dónde se encuentra uno. Más organizaciones están avanzando hacia la evaluación por objetivos y resultados en lugar de rasgos.
