11 características más importantes de la gestión japonesa
Las once características más importantes de la administración japonesa son: (i) empleo de por vida (shusliinkoyo) (ii) discriminación (iii) reclutamiento (iv) principio de salario de antigüedad (v) capacitación (vi) sindicalismo empresarial (vii) empleado único (viii) empleado participación (ix) trabajadores centrales y periféricos (x) bienestar de los empleados y (xi) mercado laboral interno.
(I) Empleo de por vida (Shusliinkoyo):
Las organizaciones en Japón proporcionan empleo permanente y de por vida a los trabajadores. Ellos experimentan seguridad de empleo hasta que deciden retirarse. El principio se basa en que los fabricantes japoneses tratan a los empleados como un medio para obtener una ventaja competitiva.
Nadie hace que los empleados disfruten de la seguridad, pero también las gerencias pueden derivar el compromiso de la fuerza laboral. Sin embargo, en la década de 1990 se produjo una gran inestabilidad económica en Japón. Esta inestabilidad llevó a un nivel mucho más disminuido de empleo de por vida implementado. Actualmente, un trabajo de por vida solo se ofrece a un pequeño número (un tercio) de la fuerza laboral total.
(ii) Discriminación:
La ideología japonesa no refleja una tendencia a la discriminación en el lugar de trabajo en el sentido de que los trabajadores varones tienen mayores posibilidades de obtener un trabajo de por vida, a diferencia de las mujeres que se espera que dejen el trabajo una vez que estén casadas. Si las mujeres no están casadas, tienden a sufrir discriminación en temas promocionales.
(iii) Reclutamiento:
Con niveles más altos de logros educativos en Japón, los procedimientos de reclutamiento para nuevos empleados son más rigurosos para asegurar que la crema de la cosecha se identifique, utilice y cultive.
(iv) Principio de salario de antigüedad:
Esto se basa en los salarios de los empleados vinculados a la cantidad de años que ha trabajado. Se utiliza en la premisa de asegurar la lealtad a largo plazo de los empleados de la empresa.
(v) Entrenamiento:
Un elemento vital del sistema japonés consiste en la capacitación continua del personal central para garantizar que sus necesidades de capacitación coincidan con las que benefician a la organización.
(vi) Sindicalismo empresarial:
Existe la percepción popular de que los acuerdos de unión única son la piedra angular del sistema japonés de relaciones industriales. Sin embargo, esto no parece ser contradictorio, donde uno esperaría que un solo sindicato se originara en un sindicato externo, de hecho no lo es. El moderno sindicato japonés se originó a partir de una serie de bloqueos en Toyota y Nissan, que fueron apoyados por el gobierno japonés.
Esto permitió a las grandes corporaciones en Japón extinguir el sindicalismo independiente y reemplazarlo con el sistema de sindicalismo empresarial. Los sindicatos japoneses apuntan a la prosperidad compartida, siendo las prerrogativas principales la seguridad del empleo y la estabilidad del negocio.
(vii) Estado único:
Las diferencias visuales entre los trabajadores de cuello azul y blanco se consideran irrelevantes para la ventaja comercial en el sistema japonés. La administración a menudo se capacita durante algún tiempo en el taller, con los mismos uniformes y compartiendo los mismos comedores para familiarizarse con los trabajadores del taller.
Los trabajadores de taller también comparten beneficios comunes que normalmente mostrarían las diferencias entre ellos y los empleados de oficina / administración. La idea básica es desarrollar un espíritu de equipo adecuado entre los empleados.
(viii) Participación de los empleados:
En los sistemas japoneses, los empleados son alentados activamente en el proceso de toma de decisiones. Desde hacer sugerencias en el taller hasta mejorar la eficiencia y la productividad a través de la participación en el proceso de toma de decisiones de negocios. El proceso de participación de los empleados se relaciona con la ética del estatus único para reducir los conflictos entre los trabajadores y la administración, lo que puede llevar a disturbios industriales.
(ix) Núcleos y Trabajadores Periféricos:
En el sistema de gestión japonés, las grandes organizaciones a menudo reclutan una fuerza de trabajo central (generalmente graduados) que se considera el personal permanente a largo plazo. El personal permanente disfruta de todos los beneficios habituales del personal. Los trabajadores periféricos consisten en un personal a tiempo parcial y temporal. Estos trabajadores tienen poco o ningún beneficio. Se utilizan para satisfacer la demanda fluctuante.
(x) Bienestar de los empleados:
Los fabricantes japoneses proporcionan paquetes completos de asistencia social para los empleados, tales como productos a precio reducido, medidas de atención médica, viviendas de alquiler bajo y préstamos a bajo precio, etc. Los observadores del sistema japonés señalan que aquellos que utilizan préstamos brindan a la administración una forma de control indirecto sobre los empleados.
(xi) Mercado laboral interno:
El sistema japonés favorece a los empleadores que promueven personas dentro de la organización en comparación con el reclutamiento externo, por lo que utilizan habilidades y experiencia de una amplia gama de trabajadores dentro de la organización. Además de las características antes mencionadas del sistema de gestión japonés, incluye la evaluación del desempeño, las reuniones informativas diarias del equipo, el desempeño relacionado con el pago, los consejos de la empresa y la administración general, etc.
