Top 3 niveles de decisiones de gestión - Explicado!

Las decisiones de gestión se clasifican en tres niveles o categorías:

1. Planificación estratégica de la producción:

La planificación estratégica implica decidir y desarrollar planes estratégicos para lograr objetivos estratégicos (o metas). La alta gerencia desarrolla típicamente los planes estratégicos. Estas decisiones o planes son normalmente decisiones a largo plazo, que tienen implicaciones para los próximos cinco años y más. Muchos riesgos e incertidumbres están involucrados en la planificación a largo plazo o a nivel estratégico. La planificación estratégica necesita una exploración y un análisis del entorno externo para buscar información.

Las decisiones de planificación de operaciones estratégicas incluyen:

1. Decisiones tecnológicas: elección de tecnología apropiada, equipos, elección de procesos y grado de automatización.

2. Decisiones de capacidad: Cantidad, tiempo y tipo.

3. Decisiones de instalaciones: tamaño, ubicación y especializaciones.

4. Integración vertical: dirección, extensión y balance.

La planificación de la producción a nivel estratégico tiene que ver con las decisiones, que tienen implicaciones para los próximos cinco a diez años. Estas decisiones son críticas para el éxito y el mejor desempeño de la organización. Estas decisiones influyen en las posiciones competitivas de la organización y ayudan a posicionar la estrategia de operaciones de la organización.

Características de la producción estratégica / planificación operativa :

1. La planificación de la producción a nivel estratégico ayuda a lograr los objetivos de la mejor manera posible.

2. Ayuda a lograr las ventajas competitivas y al desarrollo de competencias básicas.

3. Ayuda a desarrollar fortalezas y eliminar las debilidades para cobrar las oportunidades disponibles.

4. Da dirección al crecimiento y desarrollo del negocio.

5. La planificación a nivel estratégico sienta las bases para los objetivos tácticos y los objetivos operativos.

6. Estas decisiones de planificación son críticas para el éxito o el fracaso de la organización.

7. Las decisiones estratégicas se deben tomar con menos información y también en el entorno de incertidumbre y riesgo.

8. Toda la planificación a nivel estratégico siempre está asociada con el riesgo y se utiliza en algunos supuestos futuristas.

2. Plan de producción táctico :

La planificación táctica se realiza en el nivel de administración media, que involucra principalmente las adquisiciones de recursos y la utilización para alcanzar los objetivos organizacionales. Los planes tácticos cubren plazos más cortos y se asocian con menos incertidumbre y, por lo tanto, menor riesgo en comparación con la planificación estratégica.

La planificación de la producción a nivel táctico es una planificación a medio plazo. (Un período de planificación que oscila entre 2 a 3 años). La planificación táctica se ocupa principalmente de decidir específicamente cómo se utilizarán los recursos de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. La planificación táctica implica menos incertidumbre y, por lo tanto, menor riesgo en comparación con la planificación estratégica. Principalmente la planificación requiere datos generados internamente.

Las decisiones de planificación táctica incluyen:

1. Establecer parámetros para medir la eficiencia operativa y la productividad.

2. Hacer planes para mejorar la utilización de los recursos existentes.

3. Preparar la planificación de equipos y mano de obra.

4. Planificación para la modernización de lo facil y automatización.

5. Tecnología y herramientas específicas para mejorar la eficiencia de producción o productividad.

6. Prepara planes de trabajo para el rediseño de procesos, mejora de métodos y diseño de trabajos.

7. Tomar o comprar la decisión.

8. Proyecciones relacionadas con los requisitos de habilidades para la asignación de trabajo futuro y preparar los planes de desarrollo de habilidades.

9. Planificación para el mantenimiento a mediano plazo (monitoreo preventivo y de condición) para mejorar la disponibilidad de las instalaciones de producción.

Características del Plan de Producción Táctica :

1. Planificación a mediano plazo que oscila entre 2 y 3 años.

2. El objetivo es fijar los parámetros de rendimiento y generar datos para comparar el rendimiento real y el planificado, y tomar medidas para reducir la brecha entre lo planificado y lo real.

3. Prepara planes para la utilización efectiva de los recursos existentes.

4. Planes para mejorar la disponibilidad de los equipos y la productividad general de la función de producción.

3. Planificación de la producción a nivel operacional :

Las decisiones de planificación operativa se toman en el nivel inferior de la administración y estas son decisiones de rutina. Estos planes están preparados para establecer las acciones necesarias para alcanzar los objetivos operativos. Estos cubren un marco de tiempo más corto, es decir, dentro de un año. Ninguna o muy poca incertidumbre en estos planes e información necesaria es interna. Se expresan en términos cuantitativos definidos y pueden explicarse en términos de tiempo y objetivos.

La gerencia de nivel inferior desarrolla planes operativos y el horizonte de planificación es (máximo) un año. Estos planes establecen acciones que son necesarias para alcanzar los objetivos operativos. Estos planes son deterministas en el sentido de que la incertidumbre es muy baja. Los planes se expresan en términos de acciones, que pueden cuantificarse.

Por ejemplo, el plan de producción es un nivel operativo. La planificación proporciona detalles como :

1. cual es el trabajo

2. En qué máquina / máquinas se procesará (secuencia de operaciones)

3. ¿Quién debe este trabajo? Detalles del operador

4. Los tiempos de inicio y finalización de cada trabajo en cada una de las estaciones de trabajo o máquinas o instalaciones

5. Especificaciones de calidad y detalles de inspección y ensayo.

Por lo tanto, el plan de producción operacional proporciona todos los detalles relacionados con el procesamiento del producto desde la etapa de la materia prima hasta los productos terminados listos para su envío después de la verificación de calidad y las pruebas de rendimiento.