Top 3 funciones del empresario - Explicado!

Algunas de las funciones esenciales del empresario son las siguientes:

Habiendo explicado tres factores, la mano de obra y el capital, pasamos ahora a la explicación del cuarto factor importante, a saber, el empresario. No basta con decir que la producción es una función de la tierra, el capital y el trabajo. Debe haber algún factor que combine estos factores en la proporción correcta e inicie el proceso de producción y también asuma el riesgo que implica.

Este factor es conocido como el empresario. También se le ha llamado organizador, gerente y asume riesgos. Pero en estos días de especialización, la tarea del gerente y el organizador se ha vuelto diferente de la del empresario. Si bien la organización y la gestión incluyen la toma de decisiones de tipo rutinario, la tarea real del empresario es iniciar el trabajo de producción y no gestionar los asuntos comerciales.

De hecho, el empresario puede emplear gerentes asalariados que manejan los asuntos cotidianos de la organización. Además, mientras que los gerentes contratados obtienen salarios fijos, los empresarios asumen el riesgo y la incertidumbre del trabajo de producción.

Funciones del Emprendedor:

Existe una controversia sobre las funciones propias y verdaderas del empresario. Varios economistas han puesto énfasis en las diferentes funciones del empresario. Según Schumpeter, la función del empresario es introducir innovaciones.

Por innovaciones, se refiere a nuevas combinaciones de factores o nuevos procesos o el descubrimiento de nuevos productos o el descubrimiento de nuevos mercados o cualquier cambio en los métodos de producción que reduzcan el costo de producción. En otras palabras, todo lo que reduce el costo de producción o aumenta la demanda del producto se llama innovación por parte de Schumpeter.

FH Knight enfatizó la función de incertidumbre del empresario. Alfred Marshall asigna al empresario la función de asumir riesgos, la provisión de finanzas, la introducción de innovaciones y la gestión de una empresa comercial.

A continuación explicaremos estas diversas funciones del empresario, pero debe tenerse en cuenta cuidadosamente que diferentes economistas han enfatizado diferentes funciones. Además, con el paso del tiempo y el cambio en la estructura organizativa de las empresas comerciales, ha habido una división del trabajo y una especialización en las diversas tareas que anteriormente se asignaban al empresario.

Por lo tanto, en una forma corporativa de organización empresarial, la coordinación entre los diversos factores, la gestión diaria de la organización y las decisiones relacionadas con el precio, la producción, los costos de venta y la inversión son tomadas por gerentes especializados o profesionales.

Las funciones importantes del empresario se explican a continuación:

(1) Iniciar una empresa comercial y llevar a cabo la coordinación de recursos:

La primera y más importante función de un empresario es iniciar una empresa comercial. Para ello, tiene que recopilar diferentes factores de producción, como la construcción de mano de obra, capital, terrenos o fábricas y lograr la coordinación entre ellos. En otras palabras, hace todo lo que se requiere para establecer una nueva empresa o una empresa productiva.

Estos diversos otros factores de producción se pagan remuneraciones contractuales fijas; a los trabajadores se les paga a la tasa fija de salarios, el terreno o la construcción de la fábrica obtiene una tasa de renta fija para su uso y en el capital se paga la tasa de interés fija.

Pero la recompensa para el empresario, es decir, las ganancias no es fija. Si su planificación y anticipación van muy mal, puede obtener incluso ganancias negativas, es decir, pérdidas. Por lo tanto, para iniciar un negocio, el empresario tiene que enfrentar la posibilidad de obtener ganancias o pérdidas. Por otro lado, los otros factores obtienen sus pagos contractuales fijos independientemente de si el empresario obtiene ganancias o pérdidas.

(2) Asunción de riesgos o incertidumbre

La responsabilidad última del negocio recae en el empresario. Como se señaló anteriormente, lo que el empresario planifica y anticipa puede no hacerse realidad y el curso real de los eventos puede diferir de lo que se anticipó y planificó.

La economía es dinámica y se producen cambios en ella todos los días: la demanda de productos básicos puede cambiar, la estructura de costos puede cambiar, las modas y los gustos de las personas pueden cambiar. Cambios en la política del gobierno con respecto a los impuestos, el interés también puede cambiar.

Todos estos cambios provocan cambios en las condiciones de costo o demanda de las empresas comerciales. Puede suceder que, como resultado de ciertos cambios particulares, que no fueron anticipados por el empresario, la empresa tenga que incurrir en una gran pérdida. Asumir las pérdidas financieras derivadas de la incertidumbre es tarea del empresario.

Por lo tanto, muchos economistas han enfatizado que la verdadera función de la empresa es asumir el riesgo y la incertidumbre. FH Knight distinguió entre la toma de riesgos y la incertidumbre. Dividió el riesgo en dos clases. El primer tipo de riesgos son aquellos contra los que se puede asegurar y el empresario puede evitarlos al obtenerlos y pagar la prima de dicho seguro.

Esta prima está incluida en el costo de producción. Por lo tanto, tales riesgos no son asumidos por el empresario. Los riesgos de incendio, robo, robo, etc. son este tipo de riesgos que pueden ser asegurados. Los segundos tipos de riesgos son aquellos que no pueden ser asegurados.

El riesgo de incurrir en pérdidas como resultado de cambios en la demanda o las condiciones de costo no puede ser asegurado. La incidencia de este riesgo no asegurable se ha denominado incertidumbre relacionada con Knight. Según Knight, el empresario obtiene ganancias porque soporta incertidumbre en la economía donde se producen cambios dinámicos todos los días.

(3) Innovaciones:

Como se dijo anteriormente, según Schumpeter, la verdadera función del empresario es introducir innovaciones. Schumpeter utiliza innovaciones en un sentido muy amplio que incluye la introducción de nuevos métodos de producción, la utilización de nuevas fuentes de materias primas, la adopción de nuevas formas de organización, la introducción de un nuevo producto que incluye mejoras de calidad, el descubrimiento de nuevos mercados.

Los tres primeros tipos de innovaciones son principalmente para reducir costos y los dos últimos son principalmente de naturaleza generadora de demanda. Siempre hay incertidumbre asociada a la introducción de nuevas innovaciones. Pueden tener éxito en el sentido de que pueden traer ganancias al empresario o pueden fallar en el sentido de que el empresario tiene que sufrir pérdidas por presentarlos.

Las tareas del empresario son introducir continuamente nuevas innovaciones. Cuando, una nueva innovación es introducida por primera vez por el empresario y resulta exitosa, será imitada por otros y todos adoptarán esa innovación después de algún tiempo de retraso.

Por lo tanto, las innovaciones pueden generar ganancias para el empresario durante algún tiempo, pero cuando otras las adopten ampliamente, las ganancias desaparecerán. Pero el empresario puede introducir nuevas innovaciones para obtener beneficios.