Fuentes de reclutamiento: fuentes internas y externas de reclutamiento

Fuentes de reclutamiento: fuentes internas y externas de reclutamiento!

Después de determinar los requisitos de mano de obra de la empresa y finalizar los requisitos de trabajo de las tareas, el siguiente problema es dónde obtenerlos. Esto se hace a través del reclutamiento. ¿Qué es el reclutamiento? En pocas palabras, el reclutamiento es un proceso de obtención de personas / solicitantes interesados ​​en la búsqueda de empleo.

Según Edwin B. Flippo, “el reclutamiento es un proceso de búsqueda de posibles empleados y estimula y alienta a solicitar puestos de trabajo en una organización”. El reclutamiento es tan simple que, en principio, no es tan simple en la práctica. El reclutamiento en pequeñas empresas es más difícil porque no pueden competir con sus contrapartes más grandes en términos de salario, beneficios complementarios y estabilidad aparente.

Estas limitaciones imponen graves problemas a las pequeñas empresas para atraer mano de obra calificada y comprometida. Sin duda, pagando emolumentos comparables a los ofrecidos por las grandes unidades y también haciendo énfasis en las oportunidades de promoción, los pequeños empresarios pueden compensar, en gran medida, las desventajas mencionadas. El empresario también debe esforzarse por crear una imagen pública de su empresa como un lugar digno para trabajar y prosperar. Sin embargo, esto es más fácil decirlo que hacerlo.

En cuanto al reclutamiento en empresas de pequeña escala, la práctica más frecuente ejercida en unidades de pequeña escala es buscar y seleccionar candidatos en lugar de esperar las solicitudes, como ocurre en el caso de las unidades industriales de gran escala.

En términos generales, podría haber dos fuentes de reclutamiento en empresas de pequeña escala:

1. Fuentes internas

2. Fuentes externas

Una breve mención sobre estos sigue a continuación:

1. Fuentes internas:

Las fuentes internas se refieren al reclutamiento de la fuerza laboral actual de la propia empresa. Si hay una vacante en la empresa en cualquier momento, alguien que ya esté trabajando en la empresa es promovido o transferido, según sea el caso. Llenar las vacantes de empleados existentes aumenta la moral de los empleados porque miran hacia delante el alcance y las avenidas para su avance profesional.

Tal esperanza para el futuro a menudo motiva a los empleados a poner su mejor desempeño. Sin embargo, este método de reclutamiento tiene otro lado también. Una de las desventajas serias de esta manera, por mencionar, es que mientras la calidad del nivel de los empleados se limita a la de los empleados existentes, por un lado, las ventajas de inducir sangre fresca también se pierden, por el otro.

2. Fuentes externas:

No será menos correcto afirmar que las fuentes externas superan las limitaciones, que acabamos de mencionar, impuestas por las fuentes internas de reclutamiento.

Las diversas fuentes externas que una empresa puede optar por reclutar a sus empleados pueden clasificarse en general en:

(i) Referidos de empleados:

Muchas veces, los empleados existentes de la empresa y otras organizaciones hermanas pueden referirse a candidatos adecuados. En este caso, se espera que el parentesco, la amistad y los lazos de los empleados existentes desempeñen un papel importante en el proceso de contratación.

(ii) Recomendaciones:

A veces, los empresarios reciben recomendaciones de sus amigos y familiares para emplear a las personas que conocen. La experiencia sugiere que los empresarios deben ser cautelosos al considerar tales recomendaciones. El mejor principio en tal caso será: "Nunca contrate a una persona para complacer a alguien, asegúrese de que lo quiere".

(iii) Aplicaciones no solicitadas:

Este es uno de los modales comunes ejercidos en la contratación de empleados en pequeñas empresas. La empresa recibe solicitudes y solicitudes de trabajos de varias fuentes. Las solicitudes se guardan y cuando se necesita reclutar personas, se contacta a estos solicitantes, si todavía están disponibles.

(iv) Anuncios:

Si los empresarios tienen suficiente tiempo a su disposición para procesar y entrevistar a los candidatos, anuncian sus vacantes en los periódicos y otros medios como la radio y la televisión. De esta manera se garantiza una opción más amplia y mejor para que los empresarios contraten a los empleados.

En otras palabras, la mayoría de las empresas de pequeña escala siguen la tendencia de "crecimiento en el hogar". Koonz y O'Donnel lo llaman "aumentar el talento" en lugar de "incursionar por ello". En la práctica real, como lo indican los diversos estudios de investigación (ver Tabla 29.1), los métodos de búsqueda de empleo utilizados por industrias de pequeña escala son principalmente internos en naturaleza.

Tabla 29.1: Estudios de investigación sobre fuentes de reclutamiento en empresas de pequeña escala en la India:

Ahora, las diferentes fuentes de reclutamiento de personal en pequeñas empresas se pueden presentar de la siguiente manera: