Gerente de Proyecto: Cualidades Esenciales de un Gerente de Proyecto

Las cualidades esenciales de un gerente de proyecto son las siguientes:

El gerente del proyecto es la persona a cargo del proyecto. Si la empresa está involucrada en solo uno o dos proyectos, el empresario puede ser el gerente del proyecto, pero a medida que la firma evolucione, será necesario que el rol del gerente del proyecto se delegue a otras personas capaces.

La selección del gerente del proyecto es una de las decisiones más importantes relacionadas con el proyecto.

yo. Un líder, llamado el scrum-master.

ii. Una cartera de productos, consistente en trabajos priorizados a realizar.

iii. Una serie de iteraciones cortas, llamadas sprints, donde se enfoca en la finalización de un conjunto fijo de elementos pendientes.

iv. Una breve reunión diaria, llamada scrum, donde se explica el progreso, se describe el trabajo próximo y se plantean los problemas.

v. Una breve sesión de planificación de sprint, en la que se discuten los elementos de la cartera de pedidos para el sprint.

vi. Al final de un sprint, una retrospección, donde todos los miembros del equipo reflexionan sobre el sprint pasado.

Cualidades:

La siguiente es una lista de atributos que generalmente se buscan en un gerente de proyecto:

yo. El gerente del proyecto debe ser un generalista, habiendo trabajado en varios departamentos funcionales con responsabilidades variadas.

ii. Las personas mayores generalmente son elegidas para el trabajo porque una persona madura es un activo como gerente de proyecto.

iii. Otra razón para elegir personas mayores es que el gerente del proyecto debe ser capaz de controlar el respeto de su equipo.

iv. Las habilidades de las personas son muy importantes. El gerente del proyecto debe poder mantener contento a su equipo. Además, él / ella necesita estar en buenos términos con otras personas fuera del equipo.

v. El gerente del proyecto debe ser duro cuando debe serlo. Las personas con naturaleza asertiva son preferidas en este papel.

vi. Se prefieren las personas con antecedentes técnicos, ya que son capaces de entender los matices de los requisitos técnicos del proyecto.

vii Habrá estrés en un proyecto, por lo tanto, aquellos en el rol de un gerente de proyecto deberían poder enfrentar el estrés.

viii. Finalmente y lo más importante, una persona es elegida como gerente de proyecto porque el empresario cree que esta persona puede hacer el trabajo.