Planificación y desarrollo de productos
Planificación y desarrollo de productos!
Desde la introducción de la Nueva Política Industrial (PNA) en 1991, la India ha sido testigo durante esta década del surgimiento de una gran cantidad de nuevos productos. Estas introducciones de nuevos productos fueron en bienes de consumo, bienes de consumo duraderos, servicios y en mercados industriales.
Al contar con un rápido crecimiento de las ventas en estas categorías de productos, la solución a largo plazo se basa en fortalecer el valor de la marca y evolucionar en una mejor distribución, lo que respaldará la promesa anunciada del producto y lo pondrá a disposición del cliente.
Con la apertura de la economía india, los comerciantes de hoy se enfrentan a un aluvión de nuevos desafíos y oportunidades. El mercado indio está emergiendo como un escenario dinámico y competitivo donde "lo único que es permanente es el cambio".
Dada la intensa competencia en la mayoría de los productos actuales, las compañías que no desarrollan nuevos productos se están exponiendo a un gran riesgo. Sus productos existentes son vulnerables a las necesidades y gustos cambiantes de los consumidores, a las nuevas tecnologías, a los ciclos de vida más cortos de los productos y al aumento de la competencia nacional y extranjera.
Una empresa puede agregar nuevos productos a través de la adquisición de otras compañías o dedicando sus propios esfuerzos al desarrollo de nuevos productos. Con la ayuda de nuevos productos, una empresa puede ingresar a un mercado en crecimiento por primera vez y complementar sus líneas de productos existentes.
Los nuevos productos también podrían significar ofrecer un rendimiento mejorado como televisores en blanco y negro a conjuntos de colores o un mayor valor percibido y reemplazar productos existentes o relanzar productos antiguos que están dirigidos a nuevos segmentos de mercado.
Dove by Hindustan Lever es un ejemplo de creación de un segmento premium completamente nuevo. Se ha posicionado para el segmento súper premium como un producto para el cuidado de la piel y no como un jabón. Dabur había identificado una necesidad existente de los consumidores y había desarrollado el aceite para el cabello Dabur Vatika. Al agregar henna, lima y otros ingredientes al aceite de coco, Dabur creó Vatika para las damas indias.
El avance de las tecnologías, la competencia intensa y el gran tamaño del mercado indio y el desarrollo económico continuo han abierto nuevas perspectivas para el lanzamiento de nuevos productos. Para tener éxito, un nuevo producto debe tener atributos deseables, ser único y tener sus características comunicadas a los consumidores. Los nuevos productos pueden generar mayores ganancias y dar a una empresa un mejor control sobre una estrategia de marketing.
Para limitar el riesgo, muchas empresas buscan reducir la dependencia de un producto o línea de productos. Las empresas pueden mejorar la eficiencia de sus sistemas de distribución establecidos al colocar nuevos productos en ellos. Pueden distribuir los costos de publicidad, ventas y distribución entre varios productos, obtener el soporte del distribuidor y liberar a otros de ingresar al mercado.
Una buena planificación de nuevos productos a largo plazo requiere investigación y desarrollo sistemáticos, que coincida con los requisitos de las oportunidades de nuevos productos con las capacidades de la empresa, enfatizando los deseos de los consumidores, gastando adecuadamente el tiempo y el dinero.
Una nueva planificación y desarrollo de productos y los objetivos principales del lanzamiento de nuevos productos consisten en lo siguiente:
yo. Las innovaciones del mercado alientan a las empresas a realizar mejoras en los productos existentes y lanzarlos como nuevos productos.
ii. Mejoras de producto:
Las empresas mejoran la calidad o los valores estéticos de los productos y los relanzan.
iii. Innovaciones tecnológicas:
Las motocicletas de dos tiempos son reemplazadas por motocicletas de cuatro tiempos de bajo consumo de combustible mediante innovaciones tecnológicas. Crear una ventaja competitiva y mejorar la satisfacción del cliente se convierten en los objetivos importantes de un fabricante.
