Necesidad de gestión estratégica para una organización (5 razones)

Las principales razones de la necesidad de una gestión estratégica para una organización son: 1. aumento de la tasa de cambios 2. mayor motivación de los empleados 3. toma de decisiones estratégicas 4. optimización de los beneficios y 5. varios!

1. Aumento de la tasa de cambios:

El entorno en el que opera la empresa es rápido, cambiante.

Una empresa que no mantiene sus políticas actualizadas, no puede sobrevivir durante mucho tiempo en el mercado. A su vez, la estrategia efectiva optimiza las ganancias a largo plazo.

2. Mayor motivación de los empleados:

A los empleados (recursos humanos) se les asignan tareas claras por la alta dirección a saber. qué se debe hacer, quién debe hacerlo, cómo hacerlo y cuándo hacerlo. ? Cuando se sigue la gestión estratégica en cualquier organización, los empleados se vuelven leales, sinceros y orientados a los objetivos, y también aumenta su eficiencia.

También obtienen recompensas y promociones que resultan en una mayor motivación para los empleados. Una estrategia debe respetar los valores humanos y considerar debidamente las aspiraciones de los miembros individuales.

3. Toma de decisiones estratégicas:

Bajo la planificación estratégica, el primer paso es establecer las metas u objetivos de una empresa. Las decisiones estratégicas tomadas bajo la gestión estratégica ayudan a la navegación sin problemas de una empresa. La planificación estratégica es la planificación general de las operaciones para la implementación efectiva de las políticas.

4. Optimización de los beneficios:

Una estrategia efectiva debe desarrollarse a partir de políticas de interés. Tiene en cuenta las acciones de los competidores. Considera las operaciones futuras con respecto al área de mercado y la oportunidad, la competencia ejecutiva, los recursos disponibles y las limitaciones impuestas por el Gobierno. Una estrategia efectiva debería optimizar los beneficios a largo plazo.

5. Misceláneos:

El Sr. HN Broom en su libro sobre 'Política de negocios y acción estratégica' ha mencionado que una estrategia tiene una preocupación primordial con lo siguiente:

(a) Oportunidad de comercialización: productos, precios, potencial de ventas y promoción de ventas.

(b) Canal de distribución disponible y costos.

(d) El proceso de fabricación requerido para implementar su escala de operaciones (con un costo de producción óptimo)

(e) El programa de investigación e innovación.

(f) El tipo de organización.

(g) Los montos y proporciones de capital y crédito disponibles para la empresa y su adecuación combinada.

(h) La tasa de crecimiento prevista.

Por lo tanto, la estrategia es importante porque hace posible la implementación de políticas y planes a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa, la creación de una estrategia comercial efectiva requiere un conocimiento básico de teoría económica, principios de administración, contabilidad, estadísticas, finanzas y prácticas administrativas.