Motivación: significado, definición, naturaleza y tipos.
Motivación: Significado, Definición, Naturaleza y Tipos!
Sentido:
La motivación es un factor importante que alienta a las personas a dar su mejor desempeño y ayuda para alcanzar los objetivos empresariales. Una fuerte motivación positiva permitirá un mayor rendimiento de los empleados, pero una motivación negativa reducirá su rendimiento. Un elemento clave en la gestión de personal es la motivación.
Según Likert, "es el núcleo de la administración lo que demuestra que cada ser humano le da un sentido de valía en los grupos cara a cara que son más importantes para él ... Un supervisor debe esforzarse por tratar a las personas con dignidad y un reconocimiento de su valor personal ".
Definiciones:
La motivación ha sido definida de diversas maneras por los estudiosos.
Algunas definiciones se discuten de la siguiente manera:
Berelson y Steiner:
"Un motivo es un estado interno que energiza, activa o mueve y dirige o canaliza los objetivos de comportamiento".
Lillis
"Es la estimulación de cualquier emoción o deseo que opera con la voluntad de uno y lo promueve o lo lleva a la acción".
La Enciclopedia de Gestión:
"La motivación se refiere al grado de preparación de un organismo para perseguir algún objetivo designado e implica la determinación de la naturaleza y el lugar de las fuerzas, incluido el grado de preparación".
Dubin:
"La motivación es el complejo de fuerzas que inician y mantienen a una persona trabajando en una organización".
Vance:
"La motivación implica cualquier emoción o deseo que condicione la voluntad de que el individuo sea llevado adecuadamente a la acción".
Vitiles:
"La motivación representa una necesidad insatisfecha que crea un estado de tensión o desequilibrio, lo que hace que el individuo forme un patrón orientado hacia el objetivo para restaurar un estado de equilibrio al satisfacer la necesidad".
Memoria:
“La voluntad de gastar energía para lograr una meta o recompensa. Es una fuerza que activa las energías latentes y pone en movimiento la acción de las personas. Es la función que enciende una pasión ardiente por la acción entre los seres humanos de una organización ".
Naturaleza de la motivación:
La motivación es un fenómeno psicológico que se genera dentro de un individuo. Una persona siente la falta de ciertas necesidades, para satisfacer lo que siente trabajar más. La necesidad de satisfacer al ego motiva a una persona a hacerlo mejor de lo que normalmente lo hace.
De las definiciones dadas anteriormente se pueden derivar las siguientes inferencias:
1. La motivación es un sentimiento interno que da energía a una persona para trabajar más.
2. Las emociones o deseos de una persona le incitan a hacer un trabajo en particular.
3. Hay necesidades insatisfechas de una persona que perturban su equilibrio.
4. Una persona se mueve para satisfacer sus necesidades insatisfechas al condicionar sus energías.
5. Hay energías latentes en una persona que se activan al canalizarlas en acciones.
Tipos de Motivación:
Cuando un gerente quiere obtener más trabajo de sus subordinados, tendrá que motivarlos para mejorar su desempeño. Se les ofrecerá incentivo para más trabajo, o pueden estar en el espacio de recompensas, mejores informes, reconocimiento, etc., o puede inculcarles miedo o usar la fuerza para obtener el trabajo deseado.
Los siguientes son los tipos de motivación:
1. Motivación positiva:
La motivación positiva o la motivación de incentivo se basa en la recompensa. A los trabajadores se les ofrecen incentivos para alcanzar los objetivos deseados. Los incentivos pueden estar en la forma de una mayor remuneración, promoción, reconocimiento del trabajo, etc. A los empleados se les ofrecen los incentivos y tratan de mejorar su desempeño voluntariamente.
Según Peter Drucker, los motivadores reales y positivos son responsables de la colocación, el alto nivel de rendimiento, la información adecuada para el autocontrol y la participación del trabajador como ciudadano responsable en la comunidad vegetal. La motivación positiva se logra mediante la cooperación de los empleados y tienen un sentimiento de felicidad.
2. Motivación negativa:
La motivación negativa o de miedo se basa en la fuerza o el miedo. El miedo hace que los empleados actúen de cierta manera. En caso de que no actúen en consecuencia, pueden ser castigados con degradaciones o despidos. El miedo actúa como un mecanismo de empuje. Los empleados no cooperan voluntariamente, sino que quieren evitar el castigo.
Aunque los empleados trabajan hasta un nivel donde se evita el castigo, este tipo de motivación causa enojo y frustración. Este tipo de motivación generalmente se convierte en una causa de agitación industrial. A pesar de los inconvenientes de la motivación negativa, este método se usa comúnmente para lograr los resultados deseados. Puede que casi no haya ningún manejo que no haya usado una motivación negativa en un momento u otro.
