Métodos de Reclutamiento: Directo, Indirecto y Método de Terceros.
Algunos de los métodos de reclutamiento más importantes son los siguientes: 1. Método directo 2. Métodos indirectos 3. Métodos de terceros.
Los métodos de reclutamiento se refieren a los medios por los cuales una organización llega a los potenciales solicitantes de empleo. En otras palabras, estas son formas de establecer contactos con los posibles candidatos. Es importante mencionar que los métodos de reclutamiento son diferentes de las fuentes de reclutamiento.
La principal línea de distinción entre los dos es que mientras que el primero es el medio para establecer vínculos con los posibles candidatos, el segundo es la ubicación donde los posibles empleados están disponibles. Dunn y Stephen han clasificado ampliamente los métodos de reclutamiento en tres categorías.
Estos son:
1. Método directo
2. Método indirecto
3. Método de terceros.
Una breve descripción de estos sigue en serio.
1. Método directo:
En este método, los representantes de la organización se envían a los candidatos potenciales en los institutos de educación y capacitación. Establecen contactos con los candidatos que buscan trabajo. Estos representantes trabajan en cooperación con las celdas de colocación en las instituciones Personas que persiguen la gestión; La mayoría de los programas de ingeniería, médicos, etc. son recogidos de esta manera.
Algunas veces, algunas empresas de empleadores establecen contacto directo con los profesores y solicitan información sobre estudiantes con excelentes registros académicos. Enviar a un reclutador a las convenciones, seminarios, organizar exposiciones en ferias y usar la oficina móvil para ir a los centros deseados son otros métodos que se utilizan para establecer contacto directo con los solicitantes de empleo.
2. Métodos indirectos:
Los métodos indirectos incluyen anuncios en periódicos, radio y televisión, en revistas profesionales, revistas técnicas, etc.
Este método es útil cuando:
(i) La organización no encuentra candidatos adecuados para ser promovidos para llenar los puestos más altos
(ii) Cuando la organización quiere llegar a un vasto territorio, y
(iii) Cuando la organización quiera llenar puestos científicos, profesionales y técnicos.
La experiencia sugiere que cuanto más alto sea el puesto a ocupar en la organización, o la habilidad buscada por la más sofisticada, es probable que la publicidad más dispersa se utilice para llegar a muchos candidatos adecuados.
A veces, muchas organizaciones optan por lo que se conoce como publicidad ciega en la que solo se proporciona el No. de casilla y no se revela la identidad de la organización. Sin embargo, las organizaciones con reputación regional o nacional no suelen utilizar anuncios ciegos por razones obvias.
Al colocar un anuncio para llegar a los posibles candidatos, se deben tener en cuenta los siguientes tres puntos:
1. Primero, para visualizar el tipo de solicitante uno está tratando de reclutar.
2. Segundo, para escribir una lista de las ventajas que ofrecerá el trabajo
3. Tercero, para decidir dónde publicar el anuncio, es decir, un periódico con alcance o circulación local, estatal, nacional e internacional.
3. Métodos de terceros:
Estos incluyen el uso de agencias de empleo privadas, consultores de gestión, organismos / asociaciones profesionales, recomendaciones / recomendaciones de empleados, organizaciones voluntarias, sindicatos, bancos de datos, contratistas de trabajo, etc., para establecer contacto con los solicitantes de empleo.
Ahora, surge una pregunta: ¿qué método particular se utilizará para reclutar empleados en la organización? La respuesta a esta pregunta es que dependerá de la política de la empresa en particular, la posición de la oferta laboral, las regulaciones gubernamentales a este respecto y los acuerdos con las organizaciones laborales. No obstante, el mejor método de reclutamiento es mirar primero dentro de la organización.
