Tomar o comprar decisiones de un producto: Introducción, factores y aspectos funcionales

Tome o compre las decisiones de un producto: Introducción, factores y aspectos funcionales.

La decisión de hacer o comprar se refiere al problema encontrado por una organización al decidir si un producto o servicio debe comprarse a fuentes externas o fabricarse internamente. En teoría, cada artículo, que actualmente se compra a un proveedor externo, es siempre un candidato para la fabricación interna y cada artículo que actualmente se fabrica en la casa es un candidato potencial para la compra.

La mayoría de las decisiones de toma o compra se toman sobre la base del precio. Pero este es solo uno de los criterios, que se evaluará en esta decisión estratégica. Muchos factores no relacionados con los costos fomentan los contratos a largo plazo con los proveedores para ayudar en el logro de los niveles de producción y calidad y alentar las inversiones en recursos apropiados y nuevas ideas.

Esto se traduce en excelentes relaciones entre el cliente y el proveedor, que se benefician mutuamente, y se desarrollan durante largos períodos de tiempo basados en la confianza y el logro de objetivos comunes. La mayoría de las decisiones de toma o compra son complejas, consumen mucho tiempo y afectan a muchas partes de la organización. Se requiere la participación de la alta dirección en varias etapas de esta decisión estratégica.

Toma o compra la decisión ¿Cuándo?

Las siguientes situaciones exigen la evaluación de decisiones de toma o compra:

1. Cuando la organización introduce nuevos productos.

2. La demanda fluctuante de los productos de la empresa.

3. Cuando la organización realiza análisis de valor o programas de reducción de costos.

4. Deterioro del compromiso de calidad y entrega del proveedor si actualmente se compra el artículo.

5. La escasez de fondos para inversión en planta y equipo adicional.

Factores que influyen en la decisión de compra o compra:

1. Volumen de producción :

La cantidad o volumen de producción afecta en mayor medida a la decisión de hacer o comprar. Si el volumen de producción es alto, favorece la toma de decisiones y el volumen bajo favorece las decisiones de compra.

2. Análisis de costos:

El análisis de costos se refiere a la determinación de los costos para hacer un artículo, así como el costo para comprarlo. El costo de fabricación incluye: el costo de material, el laboratorio directo, el costo de configuración y el manejo de herramientas, la depreciación, los gastos administrativos, los intereses, los seguros, los impuestos y los costos de inventario de las materias primas y el trabajo en proceso. El costo de hacer también incluye las asignaciones apropiadas, el deterioro del trabajo o el desecho, y el riesgo asociado con hacer negocios.

El costo de comprar un artículo debe incluir el precio de compra del artículo o componente, el costo de transporte, el impuesto a las ventas y los pulpos, el costo de adquisición, el costo de transporte, la recepción y los costos de inspección de entrada. El análisis de estos dos costos ayuda a tomar la decisión de realizar o comprar.

3. Utilización de la capacidad de producción :

La organización, que ha creado una gran capacidad de producción, favorece la decisión de tomar

4. Integración del sistema de producción:

La integración vertical favorece la toma de decisiones, mientras que la integración horizontal favorece la decisión de compra.

5. Disponibilidad de mano de obra:

La disponibilidad de favores de la mano de obra calificada y competente toma la decisión cuando la mano de obra escasa prefiere la decisión de compra.

6. Secreto o protección del derecho de patente:

Esta condición favorece la toma de decisión.

7. Costo fijo:

Un costo fijo más bajo favorece la decisión de tomar y el costo fijo más alto toma la decisión.

8. Disponibilidad de proveedores o proveedores competentes.

9. Calidad y fiabilidad de los proveedores.

Aspectos funcionales de la decisión de compra o compra:

La decisión de tomar o comprar debe considerarse teniendo en cuenta las perspectivas a largo y corto plazo. Algunos de los efectos son tangibles y otros son intangibles.

Estos se clasifican de la siguiente manera:

1. Aspectos financieros.

2. Aspectos tecnológicos.

3. Aspectos de marketing

4. Aspectos de la compra.

5. Aspectos estratégicos.

1. Aspectos financieros:

La decisión de tomar siempre exige una inversión en planta, maquinarias y equipos. Las inversiones se pueden categorizar en costo fijo y costo variable. La decisión de compra está asociada solo con el costo variable. La expresión de todos los factores en términos de dinero lleva a cabo un análisis exhaustivo y comparativo. Entonces, la decisión se debe tomar en función de cuál es más económico, para hacer o comprar.

2. Aspectos tecnológicos:

La decisión de hacer o comprar está influenciada por:

(a) El acceso a la última tecnología para la organización.

(b) Factibilidad y términos y condiciones de la transferencia de tecnología.

(d) Ciclo de vida del producto.

3. Aspectos de marketing:

Los aspectos de marketing influyen en la toma o compra de decisiones. Cuando hay una competencia feroz, una organización trata de mejorar la calidad y reducir los costos. La decisión de toma asegura la calidad y confiabilidad de las partes. Bajo la situación de mayor participación de mercado y un buen potencial de ventas futuro, la empresa puede tener un potencial de inversión adicional y, por lo tanto, puede optar por tomar una decisión.

Cuando existe una duda sobre el potencial del mercado, la empresa debe optar por la decisión de compra. Las grandes organizaciones prestan mayor atención a la calidad, lo que favorece la decisión de mantener la calidad y confiabilidad de los artículos.

4. Aspectos de compra:

La decisión está influenciada por:

a. La disponibilidad de artículos o componentes en cantidades suficientes.

segundo. Los compromisos de entrega deben cumplirse de forma fiable.

do. La calidad aceptable y el nivel de precios del producto.

re. Economía en el transporte desde la fuente hasta la organización.

mi. Competencia y fiabilidad de los vendedores.

5. Aspectos estratégicos :

Cualquier decisión que deba tomarse, incluida la decisión de tomar o comprar, debe tomarse teniendo en cuenta el objetivo general de la organización. Se debe dar la debida importancia a la economía, el secreto y la flexibilidad para tomar decisiones con respecto a la compra o compra.

6. Aspectos intangibles:

Los aspectos intangibles, como los factores ambientales, la aceptación de los sindicatos, la buena voluntad, el apoyo a la coordinación y el crecimiento de las unidades de SSI, la asistencia técnica a los proveedores también influye en la decisión de compra o venta.

Factores económicos y no económicos que influyen en la toma o compra de decisiones:

Las decisiones sobre si realizar o comprar los componentes involucran factores económicos y no económicos. Económicamente, un artículo o componente es candidato para la producción interna, si la empresa tiene capacidad suficiente y si el valor de los componentes es lo suficientemente alto como para cubrir los costos variables de producción y hacer alguna contribución al costo fijo. Los volúmenes bajos favorecen la compra, que incurre en muy poco o ningún costo fijo. Fig 2.9. Muestra la relación entre los factores de costo.

Los factores no económicos son :

a. Disponibilidad de infraestructura y personal capacitado.

segundo. Deseo de fuentes alternativas de suministro

do. Preferencias de los empleados y preocupaciones de estabilidad

re. Necesidad de mantener secretos comerciales

mi. Deseo expandirse a nueva línea de productos.

F. Integración hacia adelante o hacia atrás

sol. Relaciones duraderas y mutuamente gratificantes con los proveedores.

Problema 2.1:

La demanda del componente es de 6000 por año y esta demanda continuará durante los próximos tres años. La empresa tiene dos opciones. Puede obtener el componente fabricado desde el exterior o puede fabricarlo en casa. Le cuesta a la empresa Rs. 2.8 por unidad para comprar el componente. La fabricación en la casa incurrirá en un costo fijo en la medida de Rs. 10.000 y el costo variable de Rs. 1.5 por unidad.

Dar la regla de decisión para hacer o comprar.

Solución:

Las reglas de decisión son:

1. Si la cantidad es 7693, tanto la fabricación como la compra son igualmente económicas (Resultados en los mismos costos)

2. Cantidad inferior a 7693, es económico comprar

3. Cantidad superior a 7693, su fabricación es económica

Problema 2.2:

La Compañía ABC está investigando la decisión de hacer o comprar un embalaje de plástico, que actualmente se está comprando en Rs. 7 cada uno.

La estimación de la demanda se muestra a continuación:

La decisión de fabricar en casa le cuesta a la compañía un costo fijo anual de Rs. 80.000 hacia renovación y acondicionamiento. Los costos variables se estiman en Rs. 5 por unidad Decida si desea comprar o comprar. ¿En qué cantidad es rentable producir en lugar de comprar?

Solución:

La demanda esperada (o volumen) se determina considerando el porcentaje de probabilidad como una probabilidad

(i) El costo esperado de producción :

Problema 2.3:

Un artículo, que es requerido por la compañía, se puede fabricar en cualquiera de las tres máquinas siguientes y también se puede comprar a un precio de Rs. 1.2 por componente. Sugiera la mejor opción si el requisito es de 2, 000 unidades y especifique las reglas de decisión.