Sistemas de liderazgo gerencial de Likert
Sistemas de liderazgo de liderazgo de Likert!
Rensis Likert fue el Director del Instituto de Ciencias Sociales de Michigan, EE. UU. Llevó a cabo una extensa investigación durante tres décadas con la ayuda de 40 investigadores para comprender el comportamiento del liderazgo. Sus escritos famosos incluyeron: Nuevos patrones de gestión (1961), Organización humana (1967).
Opinaba que la supervisión tradicional orientada hacia el trabajo era la causa de la baja productividad y la baja moral. Hizo hincapié en la gestión participativa en el campo de la toma de decisiones. Ha dado una serie de cuatro sistemas de gestión (en su sistema de gestión).
Likert ha tomado siete variables de diferentes sistemas de gestión. Estas variables incluyen liderazgo, motivación, comunicación, influencia de interacción, proceso de toma de decisiones, establecimiento de metas y proceso de control.
Sistemas de liderazgo gerencial de Likert:
Variable de liderazgo | Sistema 1 | Sistema 2 | Sistema 3 | Sistema 4 |
Confianza y confianza de los subordinados. | No tiene confianza y confianza en los subordinados. | Tiene una confianza condescendiente y la confianza en los subordinados como el maestro tiene a un servidor. | Sustancial pero no completa confianza y confianza; Todavía desea mantener el control de las decisiones. | Completa confianza y confianza en todos los asuntos. |
El sentimiento de libertad de los subordinados. | Los subordinados no se sienten libres para discutir las cosas sobre el trabajo con sus superiores. | Los subordinados no se sienten muy libres para discutir cosas sobre el trabajo con sus superiores. | Los subordinados se sienten bastante libres para discutir cosas sobre el trabajo con sus superiores. | Los subordinados se sienten completamente libres de discutir las cosas sobre el trabajo con sus superiores. |
Superior buscando involucramiento con Subordinados | Rara vez se obtienen ideas y opiniones de los subordinados para resolver problemas laborales. | A veces obtiene ideas y opiniones de subordinados en la resolución de problemas laborales. | Usualmente obtiene ideas y opiniones y usualmente trata de hacer un uso constructivo de ellas. | Siempre obtiene ideas y opiniones y siempre trata de hacer un uso constructivo de ellas. |
(i) Explotación autocrática (Sistema 1):
No hay participación de los trabajadores porque estos líderes no tienen confianza en ellos.
(ii) Benevolente Autocrático (Sistema 2):
No hay confianza adecuada en los subordinados y la relación es la de un amo y un servidor.
(iii) Participativo (Sistema 3):
Los subordinados pueden participar en decisiones que involucren sus vidas. El líder no tiene plena confianza en ellos y
(iv) Democrático (Sistema 4):
En este estilo, la confianza en los subordinados es plena y participan de manera significativa en la toma de decisiones. Likert, sobre la base de una investigación intensiva, ha demostrado que los departamentos de alta producción en varios estudios de las organizaciones están marcados por el sistema 4 (democrático). Describe esto principalmente en la medida de la participación en la gestión y en la medida en que se menciona la práctica de la relación de apoyo.
Afirma que el liderazgo y otros procesos de la organización deben ser tales que aseguren una probabilidad máxima de que en todas las interacciones y en todas las relaciones dentro de la organización, cada miembro, a la luz de sus antecedentes, valores, deseos y expectativas, vea la experiencia. como apoyo y que construye y mantiene su sentido de valor e importancia personal.
Likert ha aislado tres variables que son representativas de su concepto total del sistema 4. Estas son:
(i) el uso de relaciones de apoyo por parte de los gerentes;
(ii) el uso de la toma de decisiones grupales y los métodos grupales de supervisión;
(iii) sus objetivos de alto rendimiento.
Para integrar los objetivos individuales y organizacionales, Likert desarrolló el concepto de 'pin de enlace'. Hay ciertas personas que son miembros de más de un grupo. Estas personas actúan como 'pin de enlace'; son los líderes de los grupos inferiores y actúan como miembros de los grupos superiores. Este modelo tiene una orientación hacia arriba y una escala de toma de decisiones con 51 elementos para evaluar los estilos de liderazgo de los líderes individuales.
