Evaluación del trabajo y sus limitaciones

El concepto de evaluación laboral se originó en los EE. UU. En 1971. En 1909, la Comisión de Servicio Civil de Chicago y la Commonwealth Edison Company de Chicago fueron pioneras en este campo. En 1926, Merill R. Lott escribió un libro Wage Scales and Job Evaluation, que describe los métodos utilizados en su empresa, Sperry Gyroscope Co., Inc. Es el proceso de determinar el valor de un trabajo en relación con el de otro sin tener en cuenta. a las personalidades. Analiza y evalúa el contenido de los trabajos para colocarlos en algún orden de rango estándar. El resultado final se utiliza como base para un sistema de remuneración justo y lógico.

Un esquema de evaluación de trabajo adecuadamente diseñado proporciona a la gerencia datos definitivos, sistemáticos y confiables para elaborar escalas de sueldos y salarios. Por lo tanto, la negociación lógica de salarios reduce las quejas salariales y la insatisfacción con las diferencias salariales y garantiza un trato justo para cada empleado. También proporciona una base lógica para la promoción.

Una encuesta realizada por el British Institute of Management indicó que podría utilizarse para:

1. Reducir la rotación del diseño.

2. Incremento de la producción.

3. Mejorar la moral.

4. Reducir la pérdida de tiempo debido a la negociación salarial y las disputas.

5. Reducir las quejas sobre salarios.

6. Reducir las anomalías salariales y salariales.

La evaluación del trabajo implica la realización de los siguientes pasos:

1. Examen a fondo del trabajo (evaluación del trabajo)

2. Preparación de la descripción del trabajo (registro de sus características para adaptarse a la evaluación del método)

3. Preparación del análisis del trabajo para establecer los requisitos del trabajo bajo diversos encabezados de factores

4. Comparación de un trabajo con otro.

5. Arreglo de trabajos en una progresión.

6. Relacionar la progresión de trabajos a una escala de dinero.

Limitaciones de la evaluación del trabajo:

La evaluación del trabajo por sí sola no puede establecer una escala salarial. Para la fijación de salarios, debemos tener en cuenta los requisitos legales, como la Ley de salarios mínimos de 1948. Del mismo modo, otros factores de la fijación de salarios, como la capacidad de pago, la variación salarial entre industrias, la variación salarial interregional, el acuerdo de negociación colectiva, Si los hay, también hay que darles importancia. La evaluación del trabajo es altamente subjetiva (se basa en una estimación de juicio). Del mismo modo, no puede tener en cuenta el efecto cíclico del valor de mercado de las ocupaciones.

Por ejemplo, los empleos financieros tuvieron un alto precio en el mercado en un momento dado (ahora TI y marketing han tomado su lugar). Sin embargo, con el fracaso de NBFC, los empleos financieros no tienen un precio tan alto en el mercado al menos en este momento, a pesar de que no se ha producido ningún cambio importante en el perfil laboral de los profesionales de finanzas desde entonces. A pesar de tales limitaciones, la técnica de evaluación del trabajo se considera muy útil por las razones explicadas anteriormente.