¿Cómo hacer que su plan de negocios sea tremendamente eficaz? (9 Principios)
Nueve principios de oro para hacer su plan tremendamente efectivo son: 1. Principio de contribución a los objetivos 2. Principio de objetivos significativos 3. Principio de factores limitantes 4. Principio de flexibilidad 5. Principio de proceso racional 6. Principio de comunicación 7. Principio de técnicas de control adecuadas 8. Principio de estrategias competitivas 9. ¡Principio del análisis de costos y beneficios!
1. Principio de contribución a los objetivos:
La realización de los objetivos de la organización depende en gran medida de una planificación eficaz.
Los planes a largo plazo deben estar entretejidos con los planes a mediano plazo y, a su vez, deben estar interrelacionados con la planificación a corto plazo para alcanzar los objetivos de la organización de manera más efectiva y económica.
2. Principio de objetivos significativos:
Los objetivos de la organización deben ser claros y alcanzables. No habría ambigüedad. La planificación se lleva a cabo para lograr los objetivos. La planificación se puede aplicar con éxito, si los objetivos de la organización son claros y comprensibles. La claridad de los objetivos generales de la organización es útil para la planificación en diferentes niveles de gestión.
3. Principio de factores limitantes:
La planificación debe tener en cuenta diferentes factores limitantes como la mano de obra, el dinero, las máquinas, los materiales y los mercados. Los objetivos se pueden lograr concentrándose en ellos. El desarrollo de planes, estrategias, políticas, procedimientos y estándares alternativos también tiene en cuenta estos factores limitantes.
4. Principio de flexibilidad:
La planificación debe ser flexible y las contingencias imprevistas deben tenerse en cuenta. Se deben tomar medidas para desarrollar conjuntos alternativos de promesas y planes. Por ejemplo, una caída inesperada en la demanda de un producto requerirá cambios en los planes de producción y en los planes de ventas.
Tanto los planes a corto como a largo plazo deben tener elementos de flexibilidad. La gerencia debe tener flexibilidad en la planificación solo dentro de los límites.
5. Principio del proceso racional:
Un planificador debe tener un buen juicio, un pensamiento prudente y lógico al planear. Debería poseer la información detallada con respecto a los planes alternativos a la luz de los objetivos a alcanzar. El planificador debe tener un pensamiento racional con una mente abierta para asegurar el éxito del proyecto así planificado.
6. Principio de comunicación:
Los planes finalizados por el gerente deben ser ampliamente comunicados al personal en todos los niveles de la gerencia. También deben conocer claramente los objetos básicos, programas, políticas, procedimientos y reglas que van a seguir para lograr los planes.
7. Principio de técnicas de control adecuadas:
La planificación es el proceso de pensar mientras que el control se ocupa de la implementación real de los planes. Los objetivos están preestablecidos en la planificación y el rendimiento real se compara con estos objetivos.
Si hay una variación negativa, se toman medidas correctivas para que la planificación sea efectiva y exitosa en el futuro. La planificación se convierte en un ejercicio ineficaz e inútil sin medidas de control adecuadas.
8. Principio de las estrategias competitivas:
La edad actual es la edad de la competencia. Las estrategias son los planes emprendidos para competir con los planes del rival. Una empresa debe diseñar nuevas estrategias cada vez con respecto al diseño del producto, su calidad, precio, publicidad y marketing, etc. Las estrategias se formulan teniendo en cuenta los planes y las políticas seguidas por los competidores.
9. Principio de análisis de costos y beneficios:
Para ver la efectividad de un plan, se realiza un análisis de costo-beneficio. Si el costo de la planificación es mayor que el beneficio que se deriva de ella, entonces dicha planificación debe ser rechazada. Este beneficio es de gran ayuda para evaluar la utilidad del ejercicio de planificación.
