¿Cómo estimar los subsidios para un trabajo dado?

El monto de las asignaciones que se agregarán a un trabajo dado debe estimarse con precisión. Si se otorga sin la debida consideración, tenderá a inflar la factura salarial.

(1) Provisión para contingencias:

Hay dos métodos importantes para estimar las prestaciones por contingencia.

(a) Estudio de producción:

En este método, el analista observa el funcionamiento de un grupo de trabajadores. Él observa y registra el tiempo empleado por el trabajador en deseos del personal, retrasos inevitables debidos a la parada de la máquina, reparaciones de la herramienta, interrupciones, etc. Ahora, todos estos tiempos se registran y también se registra una calificación. Ahora, con la ayuda del factor de calificación, se obtiene el tiempo básico. Este estudio se realiza durante toda la jornada laboral durante algunos días.

Se adopta el procedimiento hasta que se obtenga la cantidad suficiente de datos para la estimación de las provisiones de contingencia para esa ubicación específica. La limitación de este método es su procedimiento largo y aburrido. A veces, los datos muestreados pueden no proporcionar estimaciones realistas que afecten adversamente el estudio de tiempos.

(b) Muestreo de trabajo (muestreo de actividad):

Al estimar las asignaciones de contingencia utilizando este método, el analista registra los porcentajes del tiempo total que se gastan en diversas actividades. Se toma un gran número de observaciones para verificar si el trabajador está 'trabajando' o está 'inactivo'. Se calcula la relación de los tiempos de trabajo y no de trabajo. Este es un procedimiento estadístico y debe definirse dentro de límites específicos de precisión y precisión. Pero se deben seguir ciertas precauciones al estimar las provisiones para contingencias con este enfoque.

Todas las personas interesadas deben estar informadas y el muestreo de actividades debe limitarse a grupos de actividades similares. Las observaciones siempre deben ser al azar. Para facilitar una estimación realista, se debe tomar una muestra grande. Por lo general, se permite un subsidio de contingencia del 5 por ciento para obras industriales. Estas asignaciones deben agregarse solo en aquellos casos en que el analista esté convencido de que las contingencias no se pueden eliminar.

(2) Asignación de relajación:

Ya hemos discutido que la asignación de relajación tiene dos componentes principales, asignaciones de personal y asignaciones de fatiga. El procedimiento para la estimación de la asignación de personal es el mismo que el de la asignación por contingencia. Anteriormente hemos declarado que es del 5 por ciento para los trabajadores varones y del 7 por ciento para las mujeres.

Estimar la tolerancia a la fatiga es una tarea difícil. La fatiga es muy difícil de medir y también es de naturaleza variable. La fatiga será diferente para dos personas del distrito mientras hacen el mismo trabajo. Además, la misma persona se cansará en diferentes grados mientras trabaja en el mismo trabajo en dos días diferentes. La fatiga puede ser de naturaleza física o psicológica o puede ser la combinación de estos dos. Como es muy difícil definir la fatiga, también se puede esperar la dificultad en su estimación.

La estimación de la fatiga requiere la consideración de tres factores:

(a) Ambiente de trabajo:

Al diseñar los sistemas de trabajo, el entorno de trabajo que incluye calor y frío, luz, aire, humedad, lluvia, etc. es un factor muy importante. De manera similar, las tolerancias de fatiga se proporcionan teniendo en cuenta el entorno de trabajo.

(b) Naturaleza del trabajo:

El segundo factor en la estimación de la fatiga es el trabajo físico y mental involucrado en el trabajo. Las tensiones fisiológicas, mentales y psicológicas son los factores que son importantes para la estimación de la tolerancia a la fatiga.

(c) Salud del trabajador:

Es el tercer factor que concierne al nivel general de fatiga. La salud física y mental del trabajador está directamente relacionada con la ratiga. La salud física es bastante comprensible. La salud mental se refiere a las condiciones psicológicas del trabajador. Condiciones psicológicas y factores de fatiga también. Antes de ir a la estimación de la asignación, hay dos puntos relevantes para discutir, especialmente a las condiciones de la India.

(3) Capacidad de fatiga en condiciones de calor y humedad:

El margen de fatiga realmente estimado no debe modificarse si el trabajo se realiza en condiciones climáticas no húmedas (prevalentes en la India). Como tal, es incorrecto, ya que estas condiciones afectan la reducción de la producción. Algunas de las cosas han surgido como resultado del trabajo de investigación realizado en India, Inglaterra, Dinamarca y otros países.

Estos son:

(a) Estos cambios ocurren en el mecanismo del cuerpo debido al trabajo físico y son más pronunciados y dominantes en condiciones climáticas cálidas y húmedas.

(b) Solo los nativos de estos países pueden adoptar más fácilmente y leer de acuerdo con estos cambios.

(c) De acuerdo con la OIT, en la India se deben considerar las siguientes cifras de subsidios de relajación (en relación con el poder de enfriamiento del aire). El período de descanso se da como un porcentaje de tiempo por turno.

(d) En condiciones de calor y humedad, el flujo de sudor es un método popular para asignar el límite de fatiga. Por lo general, el flujo de sudor se determina durante un período de cuatro horas. Todo este trabajo es realizado por JAC Williams de Inglaterra. Las condiciones de calor y humedad requieren una mayor relajación.

(4) Asignaciones de fatiga para trabajadores mal nutridos:

En la mayoría de los países subdesarrollados y en desarrollo, a los trabajadores no se les paga en su totalidad, y no pueden satisfacer sus necesidades diarias. Por lo tanto, esperar las cualidades de "trabajador calificado" de estos trabajadores no es realista porque un trabajador calificado debe poseer los atributos físicos y mentales necesarios para trabajar.

Por lo tanto, se debe dar un subsidio de relajación adicional a estos trabajadores como grupo, para compensar el efecto adverso de la mala alimentación. Esto debe ser proporcionado como un porcentaje del tiempo de turno. Hasta ahora, la OIT no ha recomendado ninguna cifra tentativa con respecto a los subsidios de relajación adicionales.

Los métodos actuales de estimación de la tolerancia a la fatiga no son muy precisos debido a la gran cantidad de participación del juicio del personal. Algunas empresas han producido sus propias escalas de fatiga. Esto se basa en sus operaciones más comunes.

Los permisos se estiman de acuerdo con las cargas físicas y mentales involucradas en estas operaciones. Algunas otras empresas utilizan el método de negociación colectiva para calcular el margen de fatiga. Pero este método es muy subjetivo y no es preciso. La OIT ha recomendado los valores más utilizados de los permisos de fatiga. Estos valores se han establecido tras un adecuado estudio de los problemas de fatiga.

Estas recomendaciones de la OIT son las siguientes:

(1) El personal necesita un subsidio del 5% para los hombres y el 7% para las mujeres.

(2) El margen de fatiga consta de dos componentes, "Un margen básico constante" y "un componente variable".

(3) Una tolerancia básica constante es la tolerancia de fatiga mínima, en las siguientes condiciones:

(a) Trabajo de asiento

(b) Trabajo ligero

(d) Condiciones de trabajo.

El porcentaje habitual del 4% se proporciona tanto a hombres como a mujeres como una asignación básica constante.

(5) El segundo componente de la tolerancia de fatiga es la tolerancia de fatiga diferente. Los valores de la tolerancia de fatiga variable son diferentes para diferentes personas para un trabajo en particular. Se proporciona cuando las condiciones de trabajo, el uso de partes del cuerpo, etc., son severas y no se pueden mejorar. Por lo tanto, el monto de la asignación se calcula según la gravedad del trabajo. Varios valores para diferentes casos han sido dados en la Tabla 5.3.