Características del control gerencial en la gestión (7 características)
Las características o características importantes del control de gestión en la gestión son: 1. función de gestión importante 2. proceso continuo 3. mecanismo 4. proceso dinámico 5. prospectivo 6. orientado a la acción y 7. sistema integrado de coordenadas!
1. Función de gestión importante:
El control es una función indispensable de la gestión; es una acción de seguimiento tomada para lograr la eficiencia de otras funciones gerenciales.
El control se ve afectado por otras funciones y, a su vez, afecta a las otras funciones de administración. Cada gerente tiene que ejercer control independientemente del nivel de su autoridad y la naturaleza del trabajo.
2. Proceso continuo:
El control es un proceso continuo o regular. La administración debe estar continuamente vigilante para garantizar que la empresa está siguiendo el camino correcto. La gerencia debe revisar y mejorar continuamente el desempeño real para alcanzar los objetivos predeterminados.
3. Mecanismo:
Es un mecanismo según el cual algo o alguien está dirigido a seguir el curso predeterminado. En una empresa comercial, el trabajo de un gerente es controlar el desempeño del trabajo y los trabajadores puestos a su cargo.
4. Proceso dinámico:
El control no es estático sino flexible. Un sistema de control puede ser efectivo solo cuando va cambiando de acuerdo con las necesidades y condiciones de la empresa. Incluye no solo una revisión del desempeño, sino también un ajuste de los planes.
5. Mirando hacia el futuro:
El control mira hacia adelante porque uno puede controlar otros acontecimientos y no el pasado. Busca mejorar eventos futuros a través de experiencias pasadas. Un sistema de control está formulado para minimizar el desperdicio, las pérdidas y las desviaciones no deseadas de los estándares fijos. El control también ayuda en las innovaciones y mejoras en los estándares establecidos.
6. Orientado a la acción:
La esencia del control es la acción correctiva que acerca los planes y el rendimiento. Se toma todo el ejercicio del proceso de gestión para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos por el proceso de planificación.
Para este propósito, las acciones y otras acciones son necesarias; Cada vez puede haber corrección y cambio en las acciones dependiendo de la información proporcionada por el procedimiento de control.
7. Sistema integrado de coordenadas:
Un sistema de control es un sistema integrado de coordenadas. Esto enfatiza que los datos recopilados para un propósito pueden diferir de aquellos con otro propósito. Estos datos deben conciliarse entre sí. En este sentido, el sistema de control es un sistema único, pero es mejor considerarlo como un conjunto de subsistemas interconectados.
