Emprendimiento y Desarrollo Empresarial

Después de leer este artículo, aprenderá sobre: 1. Desarrollo del espíritu empresarial a nivel de base 2. Comportamiento emprendedor y emprendedor 3. Perspectivas del comportamiento emprendedor 4. Perfil de un emprendedor 5. Emprendedores Comience con objetivos específicos y claros 6. Alcance de Desarrollo empresarial en la India 7. Emprendimiento y empleo y otros detalles .

Contenido:

Desarrollo del espíritu empresarial a nivel de base
Emprendimiento y comportamiento empresarial.
Perspectivas del comportamiento emprendedor
Perfil de un emprendedor
Los emprendedores comienzan con objetivos específicos y claros
Alcance del desarrollo empresarial en la India
Emprendimiento y Empleo
Desarrollo Empresarial
Algunas áreas de negocio para el emprendimiento empresarial.

1. Desarrollo del espíritu empresarial a nivel de base:

Las siguientes situaciones que surgen en el país revelarán la necesidad del desarrollo empresarial a nivel de base en la India:

1. El progreso de cualquier país es inversamente proporcional al número de personas involucradas en dedicar su tiempo y esfuerzo en ocupaciones primarias como la producción de alimentos y la agricultura. China se dio cuenta de este principio y desvió a más de 250 millones de personas de las aldeas a las ciudades y las involucró en las empresas de la aldea. A largo plazo, China propone desviar a 550 millones de personas de las aldeas a las empresas.

También es necesario que la India reduzca gradualmente el número de personas ocupadas en las ocupaciones principales de la agricultura y la producción de alimentos. Para lograr este objetivo de manera provechosa y pacífica, es necesario organizar programas de desarrollo de la iniciativa empresarial económicamente rentables y socialmente significativos para las personas, a fin de que puedan encontrar empleo e ingresos en ocupaciones no agrícolas.

2. India tiene una población predominantemente joven. El cuarenta y cuatro por ciento de la población de la India tenía menos de 19 años de edad. En los próximos veinte años, India tendrá más de 400 millones de personas menores de 35 años y en una década a partir de ahora, solo el 10 por ciento de los indios tendrá más de 60 años.

Esta gran cantidad de jóvenes, tanto hombres como mujeres, en áreas rurales y urbanas, deben encontrar empleo e ingresos. La capacitación adecuada sobre desarrollo empresarial puede mostrarles cómo pueden desarrollarse como ciudadanos significativos del país.

Además de la creación de bienes y servicios a través de sus empresas, su mayor ingreso y mayor poder de compra ayudarán a desarrollar los mercados rurales y urbanos y, por ende, la economía del país.

3. La opinión tradicional de que la economía rural de la India es en gran parte agraria está a punto de recibir una paliza con una caída dramática en la participación de la agricultura en el PIB rural, el valor de los bienes y servicios producidos en las áreas rurales.

The Economic Times, fechado el 20 de febrero de 2009, informó sobre un estudio en el que se ha declarado que la participación combinada de la industria y los servicios en el PIB rural ha aumentado a 58, 4 por ciento en 2008-09 desde 48.6 por ciento en 1999-2000, en la parte posterior. de fuerte crecimiento en estos sectores en los últimos cinco años, mientras que la participación de la agricultura cayó a 41.6 por ciento.

El estudio indicó que el alcance del empleo no agrícola en el país está aumentando, lo que puede mejorarse a través del desarrollo empresarial apropiado de los jóvenes. Los análisis revelan que el ambiente en la India es propicio para el desarrollo empresarial de hombres y mujeres jóvenes a nivel de base, que debe implementarse de manera amplia y rápida.

2. Conducta emprendedora y emprendedora:

La palabra empresario se deriva de la palabra francesa 'entreprendre', que significa 'hacer algo'. Según el Oxford Dictionary, un empresario es uno de los que organiza, opera y asume los riesgos en una empresa comercial con la expectativa de obtener una ganancia.

Lo sabemos:

(a) La innovación es una idea, práctica u objeto que es percibido como nuevo por un individuo u otra unidad de adopción,

(b) Los innovadores se aventuran y son los primeros en adoptar una nueva idea, muy por delante de otros miembros de la comunidad, y

(c) La innovación es el grado en que una persona u otra unidad de adopción es relativamente más temprana en la adopción de nuevas ideas que otros miembros de un sistema.

Al ser los conceptos relevantes e importantes para el emprendimiento, podemos definir que un Emprendedor es un innovador que invariablemente vincula la innovación con el mercado para obtener una ganancia. El empresario puede adoptar una innovación desarrollada por otros, reinventarla o modificarla, o desarrollar una innovación no conocida anteriormente, para adaptarse a su propio propósito particular.

El análisis de la situación incierta y la toma de riesgos calculados son los puntos de partida para que un empresario se aventure en una nueva empresa. El análisis de contenido de los estudios que se centran en el comportamiento empresarial ha identificado un conjunto de características comunes, como un impulso intenso, la voluntad de asumir un alto grado de riesgo, disfrutar de la realización de tareas difíciles, la creatividad y la innovación, la capacidad de hacer las cosas y centrarse en la creación de valor .

Katz (1992), sugirió que la historia personal y el contexto social juegan un papel importante en la elección de las vocaciones.

Hace un par de décadas, se creía que el espíritu empresarial era hereditario. Ciertas comunidades en la India fueron identificadas como las comunidades empresariales. Pero hoy es evidente que el espíritu empresarial no pertenece a una región, comunidad, sexo, educación, edad o nivel de ingresos en particular.

El modelo de mercado libre enfatiza la mínima intervención del gobierno en la economía como la mejor manera de mantener incentivos para el comportamiento empresarial. La economía india está preparada para el crecimiento y, con el compromiso del gobierno con la liberalización, la privatización y la globalización, se abren las puertas a las empresas emprendedoras.

3. Perspectivas del comportamiento empresarial:

El comportamiento empresarial se origina en un contexto más amplio de la vida humana. Estos actúan como una fuerza motivadora para que un individuo se convierta en empresario. Estos se presentan en breve.

Psicológico:

La necesidad de obtener logros del empresario, motivar a los compañeros de trabajo a contribuir lo mejor para la empresa y motivar a los clientes a comprar los productos y servicios, son algunos de los factores psicológicos del comportamiento empresarial.

Sociológico:

La norma del sistema social, progresiva o no, en la que las personas nacen y se crían; El ambiente de trabajo, el sistema de educación, etc. contribuyen al comportamiento empresarial.

Económico:

Disponibilidad de fondos, instalaciones e infraestructura; El sistema bancario, las condiciones del mercado, etc. determinan el comportamiento empresarial. La política económica del gobierno también influye en el comportamiento empresarial de las personas.

Administración:

La planificación, organización, dotación de personal, liderazgo y control contribuyen al comportamiento empresarial.

Comunicación:

Capacidad para recopilar, interpretar y comprender información para tomar la decisión adecuada; La capacidad de comunicarse con los compañeros de trabajo, proveedores y clientes son importantes.

Conciencia del tiempo:

Selección del tiempo apropiado para iniciar la empresa; comercialización de los productos y servicios; y hacer un pago oportuno de las cuotas, impuestos, etc. son importantes para un empresario.

4. Perfil de un emprendedor:

Un individuo emprendedor debe tener los siguientes rasgos:

1. Una disposición positiva, flexible y adaptable hacia el cambio, viendo los eventos como algo normal y como una oportunidad en lugar de un problema.

2. Considera el cambio como una seguridad que se basa en la confianza en sí mismo y en la facilidad para enfrentar los riesgos, las dificultades y lo desconocido.

3. Tiene la capacidad de iniciar ideas creativas, desarrollarlas y llevarlas a la acción de una manera determinada.

4. Ansioso por asumir responsabilidad y habilidad para resolver problemas.

5. Un comunicador, negociador, planificador de influencias y organizador efectivo.

6. Activo, confiado y con propósito en la acción y no pasivo, incierto y una persona dependiente.

5. Los emprendedores comienzan con objetivos específicos y claros:

Los emprendedores comienzan con objetivos específicos y bien definidos y no abordan inicialmente muchas cosas a la vez. Un agricultor que recurre a la "agricultura orgánica" es un empresario cuyo objetivo es obtener más ganancias. Una persona que comienza a cultivar 'flores para la exportación' también es un empresario, con el objetivo de obtener un alto beneficio.

Sin embargo, con la ganancia de conocimiento, experiencia e ingresos, el empresario puede posteriormente diversificarse. Aquí se presentan algunos ejemplos de algunos empresarios destacados, que revelarán que comenzaron con objetivos específicos y bien definidos.

Dr. Verghese Kurien:

El Dr. Verghese Kurien estableció el Modelo Anand de desarrollo de productos lácteos y fue pionero en la "revolución blanca" en India, y convirtió a India en el mayor productor de leche del mundo. La leche, los productores de leche y los consumidores de leche y productos lácteos eran su única preocupación. El Dr. Kurien combinó los principios de cooperación, educación de extensión, administración de negocios y tecnología de productos lácteos en un programa de trabajo único en un área grande, lo que nadie hizo antes.

Profesor Muhammad Yunus:

El profesor Muhammad Yunus fundó el Banco Grameen (Rural) en Bangladesh por prestar pequeñas cantidades de dinero a las mujeres pobres, para que puedan ganarse la vida a través del trabajo por cuenta propia. No se necesita garantía (seguridad), ya que los pobres no tienen nada que ofrecer como garantía. En cambio, las prestatarias se organizan en grupos de cinco amigas cada una.

Cada miembro del grupo debe pagar su préstamo a tiempo, al tiempo que se asegura que otros miembros del grupo hagan lo mismo, o de lo contrario, se pone en peligro la oportunidad de un préstamo futuro. Su única preocupación era elevar las vidas de los pobres rurales en Bangladesh a través de las microfinanzas. "Garantía - préstamo gratuito" y la delicada dinámica entre "presión de pares" y "apoyo de pares" entre los prestatarios de grameen fueron la base de su éxito generalizado.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, fue un agudo observador de los problemas de telecomunicaciones en los países en desarrollo. La mayor parte de la tecnología de telecomunicaciones provino de los países industrializados y no se ajustó a las condiciones de América Latina, África y Asia, donde el polvo, la humedad y un suministro eléctrico no confiable fueron problemas importantes para el servicio telefónico. Pitroda se convenció de que la India debía desarrollar una industria de telecomunicaciones indígena si alguna vez se desarrollaba. Él previó que la tecnología de la comunicación estaba en el corazón del proceso de desarrollo.

En 1981, Pitroda viajó a la India a su costa, para presentar la idea de establecer el Centro para el Desarrollo de la Telemática (C-DOT) al entonces Primer Ministro. Finalmente, en 1984, este centro de investigación y desarrollo, financiado por el Gobierno de la India, recibió el mandato de diseñar sistemas de conmutación de telecomunicaciones indígenas.

Pitroda contrató a 400 ingenieros jóvenes, principalmente graduados recientes de IIT y Colegios Regionales de Ingeniería (una gran reserva de talentos), y los puso a trabajar por largas horas por día. Bajo el liderazgo de Pitroda, quien llevó el título de "asesor", C-DOT cumplió sus objetivos.

Se desarrollaron centrales telefónicas rurales que podrían funcionar en condiciones difíciles y luego se otorgaron licencias a fabricantes privados. C-DOT se convirtió en la "madre gallina" de varios negocios de telecomunicaciones derivados, contribuyendo a la riqueza y la creación de empleo. 'Visión' y 'Misión', dos atributos esenciales de un empresario, hicieron que Pitroda tuviera éxito.

6. Alcance del desarrollo empresarial en la India:

Los datos revelan que India es una de las economías más grandes del mundo y el tercer Producto Interno Bruto (PIB) más grande de toda Asia. La liberalización de la economía, que comenzó en la década de 1990, allanó el camino para que una gran cantidad de personas se convirtieran en empresarios.

India tiene una clase media en crecimiento de alrededor de 250 millones de personas, que podrían ocupar su lugar en diversos campos como la agricultura y el procesamiento agrícola, la tecnología de la información (TI) y los servicios habilitados por TI, la fabricación, los servicios financieros, el turismo y el entretenimiento, la salud, Vivienda y desarrollo urbano.

India tiene uno de los mayores talentos técnicos y científicos del mundo. También tiene la ventaja de tener una población juvenil en crecimiento en el grupo de edad laboral. El desarrollo del espíritu empresarial ayudará a producir productos y servicios de "marca" para los cuales habrá una demanda cada vez mayor del mercado.

7. Emprendimiento y empleo:

Subba Rao y Durga Prasad (2007) citaron un estudio que indicaba la prevalencia de un alto porcentaje de personas desempleadas educadas en el grupo de edad de 20 a 24 años en áreas urbanas. En los grupos de mediana edad, un alto porcentaje de personas en áreas rurales está desempleado.

Las personas más jóvenes en las zonas rurales parecen estar tomando algunos empleos en lugar de ir a la educación superior debido a la falta de oportunidades y la asequibilidad. Las personas en los grupos de mayor edad generalmente dependen del sector agrícola para el empleo, que trabajan por escasos ingresos. La promoción de la actividad empresarial en las zonas rurales proporcionará un margen para obtener mejores ingresos para las personas que viven allí.

Existen estados de base agrícola muy alta (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh y Arunachal) y estados de base alta agrícola (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh y Uttar Pradesh). Las unidades orientadas a la agricultura deberían promoverse en estos estados.

8. Desarrollo del espíritu empresarial:

El desarrollo del espíritu empresarial significa inculcar las habilidades empresariales necesarias para establecer y operar unidades de negocios. El desarrollo empresarial es un proceso organizado y continuo. Su propósito básico es motivar a las personas para la carrera empresarial. Programa de desarrollo empresarial implica los siguientes pasos.

1. En la fase de pre-entrenamiento, selección de personas con el potencial requerido en términos de conocimiento, actitud y motivación.

2. Creación de infraestructura para programas de capacitación, por ejemplo, Instituto Nacional para el Emprendimiento y el Desarrollo de Pequeñas Empresas (NIESBD), etc.

3. Diseño de técnicas para la formación.

4. Proceso de selección y formación.

5. Encuesta de medio ambiente.

6. Estrategias para hacer más efectivo el desarrollo del emprendimiento. El éxito radica en proporcionar los puntos de desarrollo de manera integrada.

Desarrollando un Plan de Negocios:

El desarrollo de un plan de negocios obliga a los empresarios en ciernes a pensar seriamente en sus negocios. Les ayuda a desarrollar y evaluar objetivamente sus planes operativos y estratégicos.

Les ayuda aún más a identificar las oportunidades y los riesgos encontrados como resultado de sus decisiones. Comienzan a darse cuenta y comprender el entorno en el que operaría su negocio, las fortalezas y debilidades de su negocio, la competencia y la validez de sus suposiciones.

Lo más importante es que los empresarios comienzan a comprender el pulso de los clientes, quiénes son y cómo la empresa puede satisfacer o superar sus necesidades y expectativas. Al preparar un plan de negocios, los empresarios también deben decidir acerca de los proveedores, las negociaciones de precios, el ciclo del producto, el inventario, el almacenamiento y los competidores.

Encuestas para preparar un plan de negocios:

Es esencial realizar algunas encuestas antes de preparar un plan de negocios.

Estos son:

Encuesta de mercado:

1. ¿El mercado para el cual se pretende producir los bienes y servicios son locales, distritos seleccionados, estatales, nacionales o internacionales?

2. ¿Debería haber una buena demanda para el producto y obtener un beneficio razonable para la empresa?

Encuesta de recursos:

1. ¿Las materias primas están disponibles de manera adecuada, oportuna y de buena calidad?

2. ¿Están disponibles las instalaciones de infraestructura adecuadas como agua, energía, almacenamiento, transporte, cadena de frío, almacenamiento en frío, etc., o pueden crearse sin mucha dificultad?

3. ¿De dónde estará disponible la financiación requerida?

Encuesta de emprendedores:

1. ¿Quiénes serían seleccionados para el programa de desarrollo empresarial? Su edad, sexo, educación, antecedentes familiares, innovación, etc.

(Cabe señalar que muchos empresarios famosos en el mundo son los que abandonan la universidad, por ejemplo, Bill Gates).

2. ¿Tiene capacidad de liderazgo y gestión?

3. ¿Tienes compromiso, habilidad para hacer trabajo duro y arriesgarte?

Identificación de Oportunidad de Negocio:

Un emprendedor es un buscador de oportunidades. Para el empresario potencial, la primera tarea es identificar, explorar y luego seleccionar una oportunidad de negocio atractiva. La oportunidad se puede definir como una idea de proyecto atractiva y excelente que un empresario busca y acepta como una base para su decisión de inversión.

La identificación de la oportunidad de negocio implica los siguientes pasos:

1. Evaluación preliminar:

Tan pronto como se decide una oportunidad de negocios, el empresario debe evaluar las oportunidades de inversión en función de un conjunto de criterios específicos para seleccionar las ideas de proyectos que sean comercialmente factibles.

Estos son:

(a) ¿Es compatible la oportunidad con el promotor?

(b) ¿Es compatible la oportunidad con las regulaciones y prioridades gubernamentales?

(d) ¿Cuál es el tamaño del mercado potencial?

(e) ¿Si el costo justifica el proyecto?

(f) ¿Cuál es el riesgo inherente en el proyecto?

2. Selección de producto o servicio:

Al decidir sobre el producto o servicio, deben considerarse los siguientes puntos:

(a) Demanda potencial del producto o servicio.

(b) Volumen estimado de la demanda.

(d) Estudiar el alcance de la demanda futura.

(e) Disponibilidad de instalaciones de infraestructura como agua, electricidad, transporte, etc.

(f) Estado actual de la tecnología y el desarrollo científico en el campo.

(g) Disponibilidad de materias primas y mano de obra calificada.

(h) Políticas gubernamentales, legislación, incentivos y controles.

(i) Factores ambientales.

3. Encuesta de mercado:

Se debe realizar una encuesta de mercado con referencia a la disponibilidad de:

a) las materias primas,

(b) Equipos,

(d) Comportamiento del consumidor.

4. Programas contractuales para recopilar suficiente información sobre la empresa propuesta:

Los empresarios a menudo necesitan información y orientación, particularmente en las etapas iniciales, sobre el potencial del producto, las materias primas, las políticas, las instalaciones, los procedimientos, los trámites financieros, los incentivos, etc. El contrato con las agencias a nivel central y estatal puede ser útil para recopilar suficiente información sobre la empresa propuesta.

La Corporación Financiera Industrial de la India (IFCI) en colaboración con el Banco de Desarrollo Industrial de la India (IDBI), la Corporación de Inversión y Crédito Industrial de la India (ICICI), las organizaciones estatales y los bancos han establecido una red de Agencias de Consultoría Técnica a nivel estatal. Ofrecen un paquete de servicios profesionales y de consultoría para estimular el desarrollo empresarial.

5. Comercialización:

No hay forma de que el negocio gane dinero y ganancias a menos que los clientes compren el producto o servicio.

Lo siguiente ayudará a los empresarios a tener éxito en el mercado:

(a) Estudie a las personas, sus necesidades y preferencias, antes de comenzar cualquier proyecto.

(b) Diseñe el producto o servicio de tal manera que pueda satisfacer al cliente mejor que el producto o servicio de la competencia.

Pequeñas y medianas empresas (PYME):

India, con su entorno de mano de obra abundante y escaso de capital, ha fomentado las industrias de pequeña escala (SSI). La Resolución de Política Industrial de la India de 1956 identificó cuatro factores, a saber, empleo, igualdad, recursos latentes y descentralización, a favor de las unidades industriales de pequeña escala.

El programa para crear oportunidades de empleo por cuenta propia para desempleados educados ha estado en funcionamiento desde 1973. La iniciativa de Capacitación para la Extensión de Pequeñas Industrias (SIET, por sus siglas en inglés) lanzó actividades para estimular el espíritu empresarial en Jammu y Cachemira (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam ( 1974) y Karnataka (1975). El gobierno de la India duplicó el crédito bancario a las pequeñas y medianas empresas (PYME).

Muchas instituciones como la Organización para el Desarrollo de la Pequeña Industria (SIDO), National Small Industries Corporation Limited (NSIC), el Instituto Nacional para el Desarrollo Empresarial (NIED).

La Comisión Nacional de Empresas en el Sector No Organizado / Informal, Capacitación y Desarrollo Empresarial, Actividades de Desarrollo para Mujeres y Asistencia y Desarrollo Empresarial Relacionado con el Comercio (TREAD) para mujeres participan en la formulación, coordinación, implementación y monitoreo de políticas y programas para la promoción y el desarrollo. de SSIs.

La formación del Banco de Desarrollo de Pequeñas Industrias de la India (SIDB1) es otro paso para promover el espíritu empresarial y reducir el desempleo. SIDBI se ha vinculado con una serie de bancos nacionalizados para garantizar un flujo de crédito sin problemas. Las pymes en la India, habiendo adoptado prácticas internacionales, ahora están funcionando a la par con sus contrapartes internacionales.

Poner en acción un plan de negocios:

Para poner un plan de negocios en acción, se deben seguir los siguientes pasos.

Estos son:

1. Al establecer una empresa comercial, la 'Ley de ventaja comparativa' puede mantenerse a la vista. La ventaja comparativa significa el grado en que una situación se considera más favorable para la empresa, con respecto a los recursos naturales, económicos, humanos y otros, en comparación con otras situaciones similares.

2. Organizar programas de capacitación para grupos pequeños y homogéneos de empresarios que tengan intereses comerciales similares.

3. Los formadores deben ser especialistas con buenos conocimientos teóricos y experiencia práctica en el tema. También se debe hacer hincapié en la capacitación en gestión financiera y de marketing.

4. El desarrollo de habilidades, es decir, el 'cómo hacer' es importante para la capacitación empresarial. La práctica ayudará a construir la confianza de los aprendices de emprendimiento.

5. La presentación de diapositivas y el viaje de estudio son importantes y deben organizarse para los alumnos.

6. Organice el crédito cuando sea necesario.

7. Supervisar y guiar a los empresarios en el inicio y funcionamiento de la empresa.

8. Asistir a los emprendedores en marketing y networking.

9. Obtenga información de retroalimentación y realice las correcciones y modificaciones necesarias en la empresa y en su funcionamiento.

9. Algunas áreas de negocio para el emprendimiento empresarial:

Las áreas de negocios para empresas emprendedoras adecuadas para los jóvenes en la India son casi ilimitadas. En un continuo rural-urbano, los jóvenes empresarios pueden estar dispersos en áreas rurales, suburbanas y urbanas. La elección de una empresa dependerá en gran medida de dónde se encuentren y de cuáles sean sus intereses.

Aquí se dan algunos ejemplos para facilitar la comprensión del tema:

1. Una persona interesada en cultivar flores para vender en el mercado local, puede cultivar variedades locales en las áreas rurales. Sin embargo, un empresario que esté interesado en exportar flores cultivará variedades mejoradas y exóticas de flores para las que existe una demanda, en áreas urbanas marginales, preferiblemente cerca de un aeropuerto. Cultivar las flores en condiciones controladas, la cosecha, el empaque y la exportación oportuna son consideraciones importantes para el empresario (exportador).

2. Las frutas y verduras frescas para la exportación se cultivan en áreas rurales, preferiblemente en condiciones de agricultura orgánica. Estos deben ser de variedad mejorada, preferidos por los países en el exterior; recolectados, clasificados, transportados, empacados y almacenados mediante la creación de instalaciones de almacenamiento en frío y en frío. Los residuos de pesticidas son consideraciones negativas importantes que deben ser atendidas. La disponibilidad de instalaciones de irradiación es una ventaja adicional. Los empresarios rurales y urbanos pueden formar cooperativas para dirigir tales empresas.

3. Procesamiento de frutas y verduras; comercialización de leche líquida y productos lácteos; La carne, el pescado y sus productos, etc. exigen un estricto control de calidad, así como instalaciones de almacenamiento en frío y de cadena de frío. Estos tienen potencial de mercado tanto dentro como fuera del país. Los empresarios rurales y urbanos pueden unirse para formar equipos para dirigir tales empresas.

4. La plantación y el procesamiento de plantas medicinales, especias y aromáticas, cultivos de tejidos, etc. tienen potencial de mercado tanto dentro como fuera del país. Los esfuerzos conjuntos de empresarios rurales y urbanos pueden generar buenos ingresos para ellos.

5. El ecoturismo es una nueva área en la que los empresarios tanto rurales como urbanos pueden trabajar juntos, para hacerlo popular y obtener buenos ingresos de este.

6. Los empresarios urbanos pueden especializarse en mercadotecnia al por menor, servicios habilitados por TI, seguros, confección de modas, etc., que tendrán un buen beneficio para ellos.

7. El negocio de alimentos está emergiendo como un área importante de emprendimiento empresarial, particularmente en áreas urbanas, industriales, comerciales y suburbanas.

En el desarrollo de la iniciativa empresarial, el conocimiento y la habilidad de las disciplinas relevantes, incluido el marketing y la gestión financiera, se combinan en forma de un plan de acción integrado para hacer que una empresa emprendedora tenga éxito.

Emprendimiento en la Agricultura:

Con una formación adecuada los agricultores pueden convertirse en buenos empresarios. La diversificación de cultivos mediante la selección de cultivos destinados a los mercados designados generará buenos ingresos para los agricultores. El beneficio puede aumentarse aún más recurriendo a la agricultura orgánica, el manejo integrado de nutrientes (INM), el manejo integrado de plagas (IPM), etc.

Como se informó en The Economic Times del 28 de mayo de 2009, la sandía japonesa, la papaya taiwanesa, el maíz estadounidense y los pepinillos alemanes, recientemente presentados por algunos agricultores emprendedores en el distrito de Kheda de Gujarat, están listos para volar a destinos europeos.

Crear y utilizar los recursos hídricos disponibles con cuidado, recolectar agua de lluvia, mantener la salud del suelo mediante la adición de materia orgánica al suelo, usar el teléfono celular para obtener información del mercado y para la comercialización, abrir cuentas bancarias, comprar seguros, etc., son algunos cambios de comportamiento empresarial que los agricultores Puede recurrir a, para aumentar sus ingresos agrícolas. A través de la gestión científica del agua de riego / lluvia disponible, un agricultor pobre puede convertirse en un empresario para aumentar los ingresos agrícolas sin incurrir en ningún gasto adicional.

Emprendimiento en Agronegocios:

El escenario cambiante de la agroindustria en la India revela un buen alcance de la empresa emprendedora en la agroindustria. Dependiendo de las necesidades de los agricultores, la segmentación enfocada podría llevar a una personalización masiva de los insumos agrícolas. Las compañías que personalizan las formulaciones y tienen productos especialmente diseñados para cada cultivo y tipo de suelo tendrán éxito en reclutar a los compradores correctos. Las empresas exitosas son aquellas que innovan y desarrollan nuevos productos, ya sea de forma independiente o colaborando con otros.

Se debe diseñar una estrategia para hacer un seguimiento con los agricultores después de la venta para darles el valor de su dinero. Proporcionar a los agricultores registrados servicios complementarios, como avisos de cosechas, pronósticos meteorológicos avanzados, información de precios de producción, herramientas de comunicación directa al teléfono celular, sin duda ayudará a mantener la lealtad del cliente.