Planes de incentivos para empleados: características, ventajas, desventajas
Lea este artículo para conocer las características, ventajas, desventajas y el concepto de recompensas de los planes de incentivos para empleados.
Características de los Planes de Incentivos:
(1) Se compone de elementos monetarios y no monetarios.
(2) La utilidad y el éxito del plan de incentivos dependen del tiempo, la frecuencia y la precisión.
(3) Los empleados deben conocer los incentivos para que trabajen más duro.
Ventajas:
(1) Induce a los trabajadores para una mayor eficiencia y más producción.
(2) Los incentivos aumentan las ganancias de los empleados. A veces más que los salarios.
(3) El pago de incentivos lleva a un costo mínimo por unidad de producto, ya que hay una mayor eficiencia y una mayor producción.
(4) Aumenta la capacidad de producción de la planta.
(5) Le ahorra tiempo al supervisor para la supervisión porque los empleados están motivados para un mejor desempeño.
Desventajas:
(1) El pago de incentivos no garantiza la mejora de la calidad. Para esta inspección regular es necesario lo que lleva a un aumento en los costos. El aumento de la producción mediante el pago de incentivos compensado por el deterioro de la calidad.
(2) Algunos estudios en los países industrializados del oeste muestran que los esquemas de incentivos tienen un valor dudoso para aumentar la producción.
(3) Cuando los empleados comienzan a recibir una cantidad bastante buena como incentivo, desarrollan una tendencia a considerar esta ganancia como normal. Si se suspende el incentivo, agitan para su reactivación, lo que plantea dificultades para la administración.
(4) Para aumentar sus ganancias a través de planes de incentivos, los empleados comienzan a trabajar en exceso y no descansan. Estas tendencias de los empleados afectan su salud, creando un serio problema de gestión para la organización.
(5) La determinación del rendimiento estándar es otro problema más. El rendimiento pasado no puede ser la base correcta para establecer el estándar.
(6) En cada organización trabajan dos tipos de empleados. Un grupo trabaja rápido y otros son lentos. En el caso de un plan de incentivos grupales, los trabajadores rápidos se encuentran en el extremo receptor porque reciben menos pagos en comparación con su producción. Esto desarrolló insatisfacción entre ellos.
(7) En caso de producirse alguna vez, la administración puede suspender el esquema de incentivos, causando pérdidas a los empleados. El dinero es un factor de higiene que elimina la insatisfacción.
Existe la necesidad de implementar un esquema de incentivos sólido y efectivo mediante la comprensión completa de las relaciones humanas.
Concepto de recompensas:
Las recompensas son ganancias del empleado durante su período de empleo en la organización. La recompensa es un incentivo.
Las recompensas pueden ser:
(a) Compensación directa:
Esto incluye el salario básico, las horas extraordinarias, las bonificaciones, la participación en los beneficios, la opción de compra de acciones.
(b) Compensación Indirecta:
Esto incluye pensión, seguro y pago por tiempo no trabajado y otros beneficios similares. Las recompensas pueden ser extrínsecas e intrínsecas. Las recompensas extrínsecas son refuerzos externos, como el reconocimiento y la promoción. Estas son compensaciones directas y de naturaleza tangible. Estos son controlados por las organizaciones.
Por el contrario, las recompensas intrínsecas son refuerzos internos tales como sentimientos de logro y autoestima, reconocimiento informal, mayor libertad y dirección en el trabajo, trabajo más interesante, horarios de trabajo flexibles, trabajos desafiantes y similares, son de naturaleza intangible. Las recompensas pueden clasificarse además en financieras y no financieras.
Las recompensas financieras son aquellas recompensas que un empleado recibe en términos monetarios, por ejemplo, Salario, salarios, incentivos, bonificaciones, etc. Estas son recompensas tangibles. Por otra parte, las recompensas no financieras son aquellas que se pagan en especie y que son medibles en términos de su valor para el empleado, por ejemplo, alimentos a precios subsidiados, satisfacción laboral, título de trabajo impresionante, asignación desafiante. Son intangibles en la naturaleza.
Los incentivos son recompensas basadas en el desempeño y la contribución del empleado. El plan de opción de compra de acciones del empleado o ESOP es el incentivo, el reembolso de los gastos médicos incurridos por el empleado en sí mismo o los miembros de su familia, etc.
