Diferencias entre modelo cerrado y abierto de organización

Lea este artículo para conocer la diferencia entre el modelo de organización cerrado y abierto.

(1) El modelo cerrado dice que funciona en un entorno estable y por esta razón las organizaciones modelo cerradas no enfrentan cambios y problemas constantes. Existe estabilidad en sus funciones y en sus relaciones con otras organizaciones similares. Por otro lado, las organizaciones bajo modelo abierto enfrentan constantemente problemas nuevos y, a veces, complicados, y su impacto recae sobre las organizaciones. Es porque las organizaciones bajo OM entran en contacto con el entorno externo y esta situación desestabiliza a la organización. Los nuevos desafíos que aparecen en las organizaciones de OM hacen que el funcionamiento sea complicado. Se dice que las organizaciones modelo cerradas están libres del problema de desestabilización.

(2) Otra diferencia es que a las personas del modelo cerrado generalmente no les gusta el trabajo. Un gran número de empleados no contribuye de manera creativa al desarrollo o solución de ningún problema de la organización. No sienten ninguna necesidad de trabajar. Este modelo dice que los problemas organizacionales solo serán resueltos por la autoridad y los empleados no tienen nada que hacer. Por otro lado, los empleados del modelo abierto tienen un pensamiento más amplio y liberal.

Quieren trabajar pero el ambiente debe ser favorable. Ellos tienen control sobre ellos mismos. Si surge algún problema organizativo, cada trabajador expresa su voluntad de resolver el problema. En una palabra, los empleados del OM se sienten parte de la organización. Hay otra diferencia y esto se puede expresar mejor con las palabras de Henry: “En el modelo cerrado, racional significa que todos en la organización tienen los mismos objetivos y están de acuerdo en cómo lograr esos objetivos de una manera óptima. En el modelo abierto, racional tiene un significado bastante diferente: significa que todos en la organización tienen sus propios objetivos personales ".

(3) Otra diferencia es que, en el modelo cerrado, la fuerza se usa al azar. En algunos países esto se encuentra muy a menudo. El gobierno del Tercer Reich de Alemania recurrió a esta práctica. Por otro lado, el uso de la fuerza o las medidas coercitivas en las organizaciones de modelo abierto no es un asunto muy común y es reprensible. La manipulación en el modelo abierto no es muy común y, aunque se use, el uso es poco común.

(4) La burocracia weberiana es un ejemplo de administración pública. Weber "creía que una burocracia altamente racional era esencial para lograr los objetivos de la sociedad". El modelo burocrático de Weber deshumaniza las reglas y leyes del estado y lo utiliza para sus propios beneficios. La esfera de la burocracia en un modelo cerrado es limitada y siempre da preferencia a sus propios propósitos o intereses. En la situación opuesta, encontramos la imagen de la organización modelo abierta. “Los teóricos del modelo abierto tienen una concepción completamente diferente del papel de la organización en la sociedad. Para ellos, prácticamente todos los miembros de la sociedad están encajonados en algún tipo de organización ... La visión del modelo abierto del papel de la organización en la sociedad es un complejo de organizaciones interconectadas e interactivas ".

Hasta ahora hemos analizado los diversos aspectos de las diferencias entre modelo cerrado y modelo abierto. Las diferencias son bastante largas. Sin embargo, las diferencias básicas son: el modelo cerrado supone que los empleados no están dispuestos a trabajar y que las organizaciones son racionales. El ambiente es estable y la coerción es básica. Por otro lado, el modelo abierto asume que las personas aman el trabajo, las organizaciones no son racionales, el ambiente es inestable y la coerción no es aceptable. Estas son las diferencias básicas.