Diferencia entre la gestión del rendimiento y el sistema de evaluación del rendimiento
Este artículo le ayudará a diferenciar entre la gestión del rendimiento y el sistema de evaluación del rendimiento.
Diferencia # Sistema de evaluación de desempeño:
1. El área de enfoque principal aquí es la evaluación del desempeño y la generación de calificaciones.
2. Se pone énfasis en la evaluación relativa de los individuos.
3. El Sistema de Evaluación de Desempeño es un ejercicio anual.
4. El énfasis está en las calificaciones y evaluaciones.
5. En el Sistema de evaluación de desempeño, la recompensa y el reconocimiento del buen desempeño es un componente importante.
6. El sistema de evaluación de desempeño está diseñado y monitoreado por el departamento de recursos humanos.
7. La propiedad es de personas de recursos humanos.
8. KPAs y KRAs se utilizan para traer objetividad.
9. Las necesidades de desarrollo se identifican al final del año sobre la base de la evaluación de las brechas de competencia.
10. Existen mecanismos de revisión para asegurar la objetividad en las calificaciones.
11. El Sistema de Evaluación de Desempeño es un proceso impulsado por formato con énfasis en el proceso.
12. Vinculado a promociones, recompensas, capacitación y desarrollo, intervenciones y colocaciones.
Diferencia # Sistema de gestión de rendimiento:
1. La atención se centra en la gestión del rendimiento.
2. El sistema de gestión del rendimiento hace hincapié en las mejoras de rendimiento de los individuos, los equipos y la organización.
3. Este es un proceso continuo con discusiones trimestrales de revisión de desempeño.
4. El énfasis está en la planificación, el análisis, la revisión, el desarrollo y la mejora del rendimiento.
5. El rendimiento gratificante puede o no ser una parte integral. Definir y establecer estándares de desempeño es una parte integral.
6. El sistema de gestión del desempeño está diseñado por el departamento de recursos humanos, pero es supervisado por los departamentos respectivos.
7. La titularidad es de los gerentes de línea. HR facilita su implementación.
8. Los KPA y KRA se utilizan como mecanismos de planificación.
9. Las necesidades de desarrollo se identifican a principios de año sobre la base del próximo año.
10. Hay mecanismos de revisión esencialmente para traer mejoras de rendimiento.
11. El Sistema de Gestión del Desempeño es un proceso impulsado por el formato con énfasis en el formato como una ayuda.
12. Vinculado a mejoras de rendimiento y, a través de ellas, a otras decisiones de RR.HH. cuando sea necesario.
