Diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión personal

Algunas de las principales diferencias entre la gestión de recursos humanos y la gestión personal son las siguientes:

Algunos gerentes no entienden que la administración de recursos humanos es un término digno para la administración de personal.

Algunos otros dicen que HRM y la administración de personal realizan las mismas funciones. La gestión de recursos humanos no es la gestión de personal, aunque esta última se incluye en la primera. La perspectiva o filosofía de la gestión de recursos humanos es diferente de la de la gestión de personal.

Según Flippo, "la gestión de personal es la planificación, organización, dirección y control de las adquisiciones, el desarrollo, la compensación, la integración y el mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a los objetivos organizacionales, de los individuos y sociales".

Según esta definición, la administración de personal se ocupa principalmente de la adquisición y el desarrollo de personal para el logro de los objetivos de la organización. Aunque Flippo habla de objetivos individuales y sociales, el objetivo principal es lograr objetivos organizacionales con la ayuda de individuos.

Los intereses, deseos y aspiraciones de los individuos se sumergen en los objetivos y metas de la organización. Las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control son otras funciones de la administración de personal. La adquisición y desarrollo de personas es la preocupación de la gestión del personal.

HRM se ve en una perspectiva completamente diferente. La filosofía de HRM es desarrollar a las personas según sus necesidades y aspiraciones y motivarlas para que ayuden a lograr los objetivos de la organización.

Si bien la función del personal se diseñó para responder a los objetivos organizacionales, como la maximización de las ganancias, HRM visualizó los elementos humanos de la empresa como recursos importantes. Por lo tanto, el desarrollo de recursos humanos es considerado como un elemento importante en el pensamiento de HRM.

La función del personal es considerada como una función independiente. Está encabezado por el gerente de personal, que se espera que conozca las normas y regulaciones de las prácticas de personal y asesora a la alta gerencia sobre políticas de personal. Debido a esto, la administración de personal es vista como una función del personal por algunos escritores sobre administración. HRM, por otro lado, se considera parte integral de cada función de línea.

El trabajo principal de cada administrador es la activación y la administración de recursos humanos no se puede aislar de la activación. Por lo tanto, no debería haber una impresión de que la función tradicional de gestión de personal sea reemplazada por HRM. Más bien, HRM ha absorbido la función del personal en su forma refinada.

Gestión de personal y gestión de recursos humanos: distinción