Catalizadores para las prácticas de gestión del conocimiento en las organizaciones.
Para introducir prácticas de GC, las organizaciones hacen uso de muchos catalizadores. Un CKO es responsable de la coordinación en toda la empresa de todos los líderes en conocimiento. El CKO puede ser parte de TI (pero no siempre). Un analista del conocimiento recopila, organiza y difunde el conocimiento, por lo general, a pedido. Un ingeniero del conocimiento convierte el conocimiento explícito en instrucciones y programas, sistemas y aplicaciones codificadas.
Un gerente de conocimiento coordina los esfuerzos de ingenieros, arquitectos y analistas. El administrador del conocimiento se requiere con mayor frecuencia en grandes organizaciones donde la cantidad de procesos discretos de intercambio de conocimiento corre el riesgo de fragmentación y aislamiento.
Un trabajador del conocimiento incorpora experiencia, innovación, creatividad y transformación de experiencia en conocimiento para aprovechar productos o servicios. El trabajador del conocimiento transforma la experiencia empresarial y personal en conocimiento a través de la captura, evaluación, aplicación, intercambio y difusión dentro de la organización para resolver problemas específicos o crear valor.
Un trabajador del conocimiento tiene los siguientes atributos profesionales y personalidades:
1. Mantiene valores únicos.
2. Alinea el crecimiento personal y profesional con la visión corporativa.
3. Adopta una actitud de colaboración e intercambio.
4. Tiene capacidad innovadora y una mente creativa.
5. Tiene un claro entendimiento del negocio del que forma parte.
6. Estar dispuesto a aprender, desaprender y adoptar nuevas formas que resulten en mejores formas de hacer un trabajo.
7. Al mando del autocontrol y el autoaprendizaje.
8. Dispuesto a crecer con la empresa.
Las competencias básicas de los trabajadores del conocimiento son:
a. Habilidades de pensamiento: tener una visión de cómo se puede mejorar el producto o la empresa
segundo. Aprendizaje continuo: desaprender y reaprender a tono con condiciones que cambian rápidamente
do. Equipos innovadores y trabajo en equipo, a través de la colaboración, la cooperación y la coordinación.
re. Innovación y creatividad: 'soñar' nuevas formas de avanzar en la empresa.
mi. Toma de riesgos y éxito potencial: toma de decisiones conjuntas con riesgo calculado
F. Toma de decisiones: esté dispuesto a adoptar disciplina profesional, paciencia y determinación
sol. Cultura de responsabilidad hacia el conocimiento: lealtad y compromiso con el gerente o líder.
