4 Necesidades Importantes de Capacitación en la Industria
Las necesidades de formación en la industria son las siguientes:
1. Los avances tecnológicos.
Las últimas cuatro décadas han sido testigos de desarrollos sin precedentes en la tecnología industrial. Es probable que la empresa promedio hoy en día esté mecanizando o automatizando muchos de sus procesos. Muchos trabajos no calificados están desapareciendo.
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Si los empleados deben permanecer empleados, deben participar en programas de capacitación para actualizarse para puestos más calificados y familiarizarse con los nuevos procesos y técnicas de producción.
Además, a medida que aparecen nuevas técnicas de gestión y desarrollos técnicos, los empleados de niveles superiores necesitan cursos de actualización. Los profesionales entre ellos deben mantenerse al día con los desarrollos actuales en sus campos de especialización.
2. Complejidad organizacional
Las grandes organizaciones se enfrentan a problemas extremadamente complejos de coordinación e integración de actividades. Los desarrollos recientes en tecnología de la información, especialmente el uso de computadoras, prometen aliviar muchos de estos problemas, pero requieren que la capacitación y el reciclaje se realicen de manera continua en todos los niveles en dichas organizaciones.
Cuando los hombres se colocan en situaciones desconocidas, se necesitan nuevas habilidades de supervisión y gestión, ya que se ven obligados a coordinar sus esfuerzos con los de otros hombres cuya formación, antecedentes e intereses pueden ser muy diferentes de los suyos.
La investigación de operaciones y otras nuevas disciplinas emergentes han desarrollado una variedad de nuevas técnicas matemáticamente sofisticadas para atacar problemas organizativos tan complejos como el control de inventarios, la programación y la coordinación del transporte. Sin embargo, muchas de estas técnicas requieren una comprensión de las matemáticas y el cálculo que la mayoría de los gerentes de hoy en día no poseen. Un gerente promedio enfrenta una tarea de aprendizaje importante si debe mantenerse al día en su campo.
3. Tenencia organizacional
Los graduados universitarios son contratados no por sus habilidades gerenciales actuales, sino por su potencial para convertirse en gerentes capaces. Todas las grandes empresas tienen programas de desarrollo gerencial para prospectos calificados. Los alumnos que tienen éxito pasan a niveles más altos de responsabilidad en la organización.
La inversión tanto del aprendiz como de la compañía en este proceso a menudo hace que sea muy costoso para ambas partes, cuando el aprendiz no se desarrolla o se cierra.
4. Movimiento de las relaciones humanas.
El movimiento de relaciones humanas enfatiza la importancia de proporcionar a los empleados las condiciones que permitan y promuevan la autoactualización. Los hombres trabajan por muchas razones por niveles más altos de comodidad material, por reconocimiento y prestigio y por el trabajo en sí mismo cuando es interesante y estimulante.
Los trabajos monótonos y aburridos se están automatizando de la existencia, ya que ninguna buena parte de las relaciones humanas parece ser capaz de compensar las ineficiencias, los problemas de personal y los costos asociados con pagar a los seres humanos para que realicen trabajos que las máquinas pueden hacer mejor.
Pero si todos los trabajos del futuro deben ser de algún desafío e interés para quienes los ocupan, los ocupantes del trabajo a menudo requerirán capacitación para llevarlos al nivel de habilidad requerido para el desempeño del trabajo más complejo.
