Diversidad en el lugar de trabajo: significado y desafíos de la diversidad en el lugar de trabajo

Sentido:

La diversidad en el lugar de trabajo es un problema típico que enfrentan las organizaciones modernas debido a la aceptación del principio de globalización. Muchas empresas extranjeras llegaron a la India y reclutaron internamente a muchos empleados. La alta dirección estaba investida de forasteros. Esto ha dado lugar a la diversidad entre la fuerza laboral.

Según Thomas (1992), las dimensiones de la diversidad en el lugar de trabajo incluyen, pero no se limitan a, edad, etnia, ascendencia, género, habilidades / cualidades físicas, raza, orientación sexual, antecedentes educativos, ubicación geográfica, ingresos, estado civil, experiencia militar, creencias religiosas, estatus parental y experiencia laboral.

Los desafíos de la diversidad en el lugar de trabajo:

El éxito futuro de cualquier organización se basa en la capacidad de administrar un cuerpo diverso de talentos que puede aportar ideas innovadoras, perspectivas y puntos de vista a su trabajo. El desafío y los problemas que se enfrentan debido a la diversidad en el lugar de trabajo pueden convertirse en un activo organizativo estratégico si una organización es capaz de capitalizar este crisol de talentos diversos.

Con la mezcla de talentos de diversos orígenes culturales, géneros, edades y estilos de vida, una organización puede responder a las oportunidades de negocios de manera más rápida y creativa, especialmente en el ámbito mundial (Cox, 1993), que debe ser uno de los objetivos organizacionales importantes para ser alcanzado Y lo que es más importante, si el entorno organizativo no admite la diversidad en general, existe el riesgo de perder talento frente a los competidores.

Esto es especialmente cierto para las empresas multinacionales (CMN) que operan a escala global y emplean a personas de diferentes países, antecedentes éticos y culturales. Por lo tanto, un gerente de recursos humanos debe ser consciente y puede emplear un enfoque de "pensar globalmente, actuar localmente" en la mayoría de las circunstancias.

Muchos gerentes locales de recursos humanos tienen que someterse a una capacitación en gestión de recursos humanos basada en la cultura para mejorar sus habilidades para motivar a un grupo de profesionales altamente calificados, pero culturalmente diversos.

Además, el profesional de recursos humanos debe asegurar a los profesionales locales que estos talentos extranjeros no son una amenaza para su avance profesional. En muchos sentidos, la efectividad de la gestión de la diversidad en el lugar de trabajo depende del hábil acto de equilibrio del gerente de recursos humanos.

Para gestionar eficazmente la diversidad laboral. Cox (1993) sugiere que un gerente de recursos humanos debe cambiar de una visión etnocéntrica (nuestra manera es la mejor) a una perspectiva culturalmente relativa (veamos la mejor de las maneras). Este cambio en la filosofía tiene que estar arraigado en el marco gerencial del gerente de recursos humanos en su planificación, organización, liderazgo y control de los recursos organizacionales.