¿Cuáles son los diferentes beneficios y riesgos que enfrentan las empresas multinacionales?
Los desarrollos sociales, políticos y económicos de la última década han fomentado un clima favorable para que las empresas se conviertan en multinacionales y transnacionales con el mínimo riesgo de perder sus inversiones.
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La formación de la Comunidad Económica Europea (CEE) y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y las relaciones económicas y comerciales estables con los países de la Cuenca del Pacífico han creado condiciones en las cuales los beneficios y riesgos de operar en estos otros países no son diferentes de los beneficios y riesgos. Realizado en operaciones domésticas.
Sin embargo, al tratar con los países "en desarrollo", las corporaciones multinacionales deben ser conscientes de los beneficios y riesgos potenciales que son generalmente más altos en comparación con los que operan en países "desarrollados". Algunos de los beneficios y riesgos se explican a continuación:
Beneficios:
1. Menores costos laborales:
Los costos laborales son siempre más bajos en los países subdesarrollados y en desarrollo, y la fuerza laboral se puede capacitar igualmente bien para todas las habilidades necesarias para realizar el trabajo. En consecuencia, las corporaciones multinacionales pueden concentrar sus operaciones intensivas en mano de obra en dichos países.
2. Potencial de alta tasa de retorno de la inversión:
La mayor ganancia es la razón principal por la cual cualquier organización se volvería global en operación, porque estas nuevas oportunidades generalmente no están disponibles en el mercado nacional debido a la saturación del mercado o la fuerte competencia de precios. Además, es posible cobrar precios más altos por el producto en nuevos mercados.
3. Mercados ampliados:
Una empresa multinacional que tiene una base global y está orientada a todo el mundo tiene acceso a un mercado mucho más grande para su producto. Solo la India, con una población de casi 900 millones de personas, proporciona un gran mercado para los bienes de consumo. China, con más de 1.200 millones de personas, se está abriendo a productos, tanto de consumo como industriales, producidos en los países occidentales.
4. Disponibilidad de recursos de capital:
Con una amplia base de operaciones, una empresa multinacional tiene un acceso mucho más amplio a los recursos financieros, especialmente en empresas conjuntas. Incluso los gobiernos de muchos países proporcionan requisitos de capital para atraer a las organizaciones a construir instalaciones operativas en sus países.
5. Disponibilidad de recursos naturales:
Las actividades internacionales pueden aumentar el acceso a materias primas y otros recursos naturales. Muchos países en desarrollo tienen activos naturales inexplorados que pueden ser altamente utilizados. Las empresas que operan en muchos países, por lo tanto, tienen una base mucho más amplia para las materias primas.
Riesgos:
Estos riesgos se centran nuevamente en las empresas que operan en países "en desarrollo" que se diferencian por su falta de desarrollo económico y tecnológico, una fuerte afiliación nacional y cultural y la imprevisibilidad en los cambios políticos y legales. Algunos de los riesgos involucrados en estas situaciones son:
1. Mayor potencial de pérdida de activos por nacionalización o guerra:
Como lo dicta la realidad de la situación, el entorno global es muy tenso, con ideologías en conflicto, guerras civiles y disturbios políticos. Estos desarrollos proporcionan un entorno inseguro que justifica la renuencia de muchas empresas multinacionales a asumir riesgos innecesarios.
Muchas empresas perdieron sus activos en Cuba cuando quedó bajo el dominio comunista. Kennecott Copper Company perdió todos sus activos en Chile cuando se convirtió temporalmente en un país comunista. Muchos indios perdieron sus negocios en Kuwait cuando el país fue invadido por Irak durante la guerra del Golfo.
2. Posibles cambios en el sistema político o en los partidos políticos:
Incluso cuando el país anfitrión tiene una forma democrática de gobierno, el partido en el poder puede perder las elecciones y el partido alternativo puede cambiar las políticas industriales que pueden volverse desfavorables para los intereses de la empresa multinacional. Un ejemplo de ello es la liquidación de las operaciones de la compañía Coca Cola en la India cuando la parte contraria se convirtió en el partido gobernante en 1977 y cambió algunas de las políticas que afectaron negativamente las operaciones de la Compañía Coca Cola.
3. Posible reacción por parte de los ciudadanos del país anfitrión:
Los ciudadanos locales pueden tener la sensación de que están siendo explotados en beneficio de una empresa extranjera. Esta hostilidad puede existir debido a alguna preocupación nacional genuina. Por ejemplo, durante la tragedia que ocurrió en la planta de Union Carbide en Bhopal, India, se escuchó a muchas personas decir "esto nunca podría suceder en Estados Unidos", lo que significa que la seguridad y los estándares operativos no son tan estrictos en las operaciones de las plantas en un País en vías de desarrollo debido a la baja prima asignada a la vida de las personas en los países en desarrollo.
4. Dificultad para recuperar ganancias:
Algunos países tienen leyes de cambio de divisas muy estrictas y estas pueden cambiar de vez en cuando, según la situación de las reservas de divisas y el estado de la balanza de pagos internacional. Los países de acogida pueden exigir que los ingresos se gasten dentro del país y no se transmitan al país de acogida.
5. Menores niveles de capacitación y menor motivación en la fuerza laboral en países subdesarrollados:
El desarrollo de habilidades es un fenómeno que a veces lleva años perfeccionarse. Los trabajadores altamente capacitados son más propensos a cometer errores costosos. También a estos trabajadores generalmente no se les paga bien. Los niveles de salarios más bajos no proporcionan incentivos adecuados para dedicarse al trabajo. El hecho de que el personal de la empresa matriz mantenga los puestos generalmente más altos en pago, más responsables y más responsables de la toma de decisiones apenas proporciona un ambiente de alta moral y motivación.
6. Dificultad para mantener una comunicación y coordinación global eficiente y rápida:
A pesar de que la llegada de las computadoras y las comunicaciones por satélite ha ampliado la red de comunicaciones, de modo que en la mayoría de las situaciones es posible tener una comunicación instantánea entre países, las conexiones siguen siendo muy deficientes en y con los países subdesarrollados. Eso puede retrasar las decisiones importantes para emergencias que causan interrupciones y pérdidas.
