Movimiento de trabajo social para trabajadores de fábrica en el siglo XIX y principios del XX
¡Movimiento de trabajo social para trabajadores de fábrica en el siglo XIX y principios del XX!
Se hicieron esfuerzos en el siglo XIX y principios del XX para mejorar las condiciones laborales de los trabajadores de las fábricas. El movimiento de trabajo de bienestar se generalizó durante este período. El trabajo de bienestar, como SM, fue un intento de un enfoque más sistemático de los problemas laborales.
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Se ha definido como algo que se hace para la comodidad y el mejoramiento, intelectual o social, de los empleados, por encima del salario pagado, lo cual no es una necesidad de la industria, ni lo exige la ley. Los propósitos primarios del trabajo de bienestar incluían
(i) La evitación de conflictos laborales y sindicalización,
(ii) La promoción de la buena gestión y las relaciones laborales.
(iii) Los esfuerzos para aumentar la productividad de los trabajadores y reducir la rotación.
Alrededor de 1900 dC, algunas industrias en los Estados Unidos contrataron a secretarios de asistencia social para administrar programas de asistencia social.
Psicología Industrial
Junto con SM y el trabajo de bienestar, la psicología industrial también contribuyó al campo de la gestión de recursos humanos. Mientras que SM se enfocaba en el trabajo, la psicología industrial se enfocaba en las diferencias individuales y de los trabajadores.
El objetivo de la psicología industrial era aumentar la eficiencia humana al enfocarse en el máximo bienestar del trabajador y disminuir los costos fisiológicos y psicológicos del trabajo.
La psicología industrial comenzó en 1913 cuando Hugo Munsterberg publicó Psicología y eficiencia industrial (1949). Munsterberg llamó la atención sobre las contribuciones que la psicología podría proporcionar en las áreas de pruebas de empleo, selección, capacitación, eficiencia y motivación.
William Gilbreth, un psicólogo contemporáneo, buscó integrar la psicología con la gestión científica incorporando la individualidad en la selección, el estudio y la motivación de los empleados.
