Tipos de descentralización: centro de ganancias, gastos e inversiones
Tipos de Descentralización: Centro de Beneficios, Gastos e Inversión!
Hay tres enfoques para asignar autoridad y responsabilidad a personas de nivel inferior en una organización. Es bastante posible prever la descentralización en diversos grados entre los distintos departamentos de la organización.
Por ejemplo, los departamentos de producción y ventas pueden estar descentralizados debido a la urgencia de tomar decisiones rápidas; El departamento de finanzas puede estar centralizado debido a la necesidad de obtener fondos para la organización en su conjunto.
A continuación se discuten tres tipos de descentralización:
1. Centro de beneficio:
La descentralización de los centros de beneficio, la organización se divide primero por división de productos; Cada división recibe las herramientas de gestión y físicas, las instalaciones que necesita para operar como una unidad integrada y autocontenida denominada como un centro de responsabilidad.
Cada división opera sobre una base competitiva; ordena sus propios materiales, programa sus operaciones y negocia la venta de sus productos terminados. Es responsable por el beneficio que obtiene o la pérdida que sufre.
Un centro de ganancias es una unidad organizativa relativamente autónoma que se puede diferenciar lo suficientemente claramente del resto de la organización para que los costos en que incurra o los ingresos que genere puedan ser contabilizados y asociados de manera razonable.
Sin embargo, no siempre es fácil encontrar subunidades organizativas lo suficientemente independientes entre sí para que puedan ser operadas casi como empresas diferentes. Una limitación importante identificada en el concepto de centro de beneficio es el costo.
La creación de un centro de beneficio exige enormes dosis de inversión sin garantía de rendimientos adecuados. En el lado positivo, la descentralización del centro de beneficio proporciona un fuerte incentivo a la administración divisional para mejorar la eficiencia de sus operaciones.
2. Centro de costos / gastos:
Donde es difícil encontrar ingresos con una unidad pero es relativamente fácil determinar los costos de operación, se establecen centros de costos. En el caso del personal legal corporativo o el personal contable, puede ser bastante difícil determinar cuántos ingresos se generan, pero puede ser un centro de costos ya que podemos determinar los costos necesarios para ejecutarlo.
En un centro de costos, un gerente sería responsable de usar los recursos del centro de responsabilidad dentro del costo total o las limitaciones presupuestarias.
3. Centro de inversiones:
Los centros de inversión son bastante comunes en el caso de empresas de productos múltiples como General Motors, General Electric, Hindustan Lever, etc. Para medir el desempeño del producto, generalmente se recomienda la descentralización por parte de los centros de inversión y las obligaciones de respuesta gerencial incluirían responsabilidades para la adquisición., uso y disposición de recursos de rendimiento de uso fijo. Aquí, el desempeño presupuestario se juzga sobre la base del retorno de la inversión.
