Top 6 estilos de liderazgo
El término "estilo de liderazgo" se refiere al patrón de comportamiento de un líder como lo perciben las personas que lo rodean. Cada líder desarrolla un patrón en la forma en que maneja a sus subordinados o seguidores en diversas situaciones. El estilo de liderazgo es el resultado de la filosofía, la personalidad y la experiencia del líder. También depende de los tipos de seguidores y las condiciones que prevalecen en una organización.
De acuerdo con su actitud y patrones de comportamiento, los líderes pueden clasificarse de la siguiente manera:
1. Líder de estilo autocrático o autoritario:
Un estilo autocrático, también conocido como estilo autoritario de liderazgo, implica producir un poder absoluto. Bajo este estilo, el líder espera obediencia completa de sus subordinados y toda la toma de decisiones está centralizada en el líder. No hay participación de los subordinados en el proceso de toma de decisiones. Ninguna sugerencia o iniciativa de los subordinados es entretenida. Todas las decisiones, mayores o pequeñas, las toma el líder y los subordinados se ven obligados a obedecerlas sin cuestionarlas. Un líder autocrático es, de hecho, ningún líder. Él es simplemente el jefe formal de la organización y generalmente no le gustan los subordinados.
Tipos de líder autocrático:
Los líderes autocráticos pueden ser descritos en las siguientes categorías:
(i) Autócrata resistente:
Es un líder duro y seco que cree en solo contar y ordenar a los subordinados. Se supone que los subordinados obedecen al líder sin cuestionarlo. Este estilo de funcionamiento puede no ser viable por mucho tiempo. Puede haber miedo y frustración entre los subordinados.
(ii) Autócrata Benevolente:
Este tipo de líder actúa como una figura paterna y asume que solo él está en el conocimiento de las cosas y es la persona adecuada para tomar decisiones. Generalmente elogia a los subordinados por su buen trabajo. Obtiene información detallada de los subordinados antes de tomar decisiones.
2. Líder de estilo Laissez-Fare o Free-Rein:
Bajo este tipo de liderazgo, se permite la máxima libertad a los subordinados. Se les da la mano libre para decidir sus propias políticas y métodos y tomar sus propias decisiones. El líder proporciona ayuda solo cuando es requerido por sus subordinados, de lo contrario no interfiere en su trabajo. Este estilo de liderazgo crea confianza en sí mismo en los subordinados y les brinda la oportunidad de desarrollar sus talentos. Este tipo de liderazgo puede no funcionar en todas las situaciones y con todo tipo de subordinados. Tal liderazgo puede ser empleado con éxito donde los subordinados son competentes, sinceros y auto disciplinados.
caracteristicas:
yo. No hay o mínima interferencia de los líderes.
ii. El líder ayuda solo cuando se solicita.
iii. Los individuos tienen permitido planificar su trabajo.
iv. Hay ambiente libre e informal.
v. Las decisiones pueden ser tomadas por mayoría.
vi. El control se ejerce con menos interferencia y supervisión.
Idoneidad:
El estilo de laissez-faire puede ser adecuado en las siguientes situaciones:
(i) Donde los subordinados estén adecuadamente entrenados y tengan conocimiento.
(ii) Cuando los empleados tomen la iniciativa y asuman la responsabilidad.
(iii) Donde el líder está dispuesto a delegar autoridad y responsabilidad.
(iv) Cuando el líder tiene confianza en la capacidad de los subordinados.
(v) Donde los objetivos de las empresas y subordinados sean compatibles.
3. Líder de estilo democrático o participativo:
El estilo de liderazgo democrático o participativo implica un compromiso entre los dos extremos del estilo de liderazgo autocrático y laissez-faire. Bajo este estilo, el líder actúa de acuerdo con el consentimiento mutuo y las decisiones se alcanzan después de consultar a los subordinados. Se alienta a los subordinados a hacer sugerencias y tomar iniciativas. Proporciona la motivación necesaria a los trabajadores al garantizar su participación y aceptación de los métodos de trabajo. La confianza mutua y la confianza también se crean como resultado de la satisfacción laboral y la mejora de la moral de los trabajadores.
caracteristicas:
yo. Las decisiones se toman previa consulta a los subordinados.
ii. Hay una delegación de autoridad.
iii. Se sigue la descentralización en el proceso de toma de decisiones.
iv. Hay una comunicación en ambos sentidos.
v. La cooperación de los subordinados se toma al tomar x decisiones importantes.
Beneficios:
(i) El nivel de motivación de los empleados es alto.
(ii) La implementación de las decisiones es rápida.
(iii) Los empleados se vuelven leales a la organización.
(iv) Aceptación voluntaria de normas, reglamentos, procedimientos por parte de los empleados.
(v) Se contienen quejas, reclamos y disturbios industriales.
4. Liderazgo burocrático o centrado en las reglas:
Es un tipo de liderazgo donde todo está influenciado por reglas, regulaciones y procedimientos. El líder establece un procedimiento para adherirse al libro de reglas. Todas las decisiones se toman sobre la base de las normas y reglamentos. No se permite ninguna desviación de los principios establecidos en todas las situaciones. No se anima a los empleados a tomar iniciativas. La dependencia excesiva de las reglas y procedimientos trae consigo el tapismo rojo en el trabajo.
caracteristicas:
(i) Dependencia de normas y reglamentos.
(ii) Las decisiones se toman en un marco de normas y procedimientos.
(iii) Hay demasiado papeleo y siempre hay ganas de jugar a salvo.
(iv) Los subordinados realizan trabajos de forma mecánica.
(v) No se alientan nuevas ideas e iniciativas.
(vi) Hay retrasos en la toma de decisiones.
5. Estilo de liderazgo manipulador:
Bajo este estilo, el líder intenta alcanzar los objetivos de la organización explotando los puntos débiles de los empleados. Las necesidades y aspiraciones de los empleados se utilizan como herramientas para lograr los objetivos de la organización. Los empleados son explotados a través de diferentes medios para extraer más y más trabajo de ellos y no compensarlos por sus esfuerzos adicionales. Los empleados generalmente resienten este tipo de liderazgo. Existe un sentimiento de desconfianza cuando la naturaleza manipuladora del líder es evidente y los empleados se sienten engañados.
Idoneidad:
(i) Cuando la cooperación de los empleados se necesita con urgencia para una tarea específica.
(ii) Cuando los proyectos son de corta duración.
(iii) Cuando no se requiera una relación a largo plazo.
6. Líder de estilo paternalista:
Este estilo de liderazgo se basa en los sentimientos y emociones de las personas. Un líder paternalista es como una figura paterna para los subordinados. El líder cuida las necesidades y aspiraciones de los subordinados y también ayuda a sus familias. Ayuda, guía y protege a todos sus subordinados, pero no crecen debajo de él. Los subordinados se vuelven dependientes del líder.
