Planificación de productos para la exportación
Este artículo proporciona información sobre la planificación de productos para exportaciones.
Se debe enmarcar un plan adecuado con respecto a los productos que se exportarán. Los nuevos productos deben producirse a mayor escala para responder a la demanda extranjera. El suministro de bienes de exportación debe ser ininterrumpido. Los bienes que tienen una gran demanda interna deben exportarse solo si su oferta supera la demanda interna. La calidad de los bienes de exportación debe ser alta y sus precios competitivos.
Cortesía de imagen: exportgates.eu/wp-content/uploads/2012/07/Export-marketing-plan1.png
En exportaciones, "planificación de productos" es un término que se utiliza para describir el proceso completo de llevar un nuevo producto o servicio a un nuevo mercado. Existen dos vías paralelas involucradas en el proceso de planificación de productos de exportación: una implica la generación de ideas, el diseño del producto y la ingeniería detallada, y la otra incluye investigación de mercado y análisis de mercadeo.
Las empresas suelen ver el desarrollo de nuevos productos como la primera etapa en la generación y comercialización de nuevos productos dentro del proceso estratégico general de gestión del ciclo de vida del producto, utilizado para mantener o aumentar la cuota de mercado.
La planificación de productos de exportación implica determinar qué productos introducir en qué países; Qué modificaciones hacer en los productos; qué nuevos productos agregar; qué nombres de marca utilizar; qué diseños de paquetes utilizar: qué garantías y garantías dar, qué servicios postventa ofrecer y, finalmente, cuándo ingresar al mercado. Todas estas son decisiones cruciales que requieren una variedad de entradas informativas.
Si bien las funciones básicas de exportación y venta nacional son las mismas, los mercados internacionales difieren ampliamente debido a las grandes variaciones en ciertas fuerzas ambientales incontrolables. Estos incluyen controles / riesgos de cambio de moneda, impuestos, aranceles e inflación, que se originan fuera de la empresa comercial. Tales variaciones requieren que los gerentes estén conscientes de las amenazas y oportunidades internacionales.
Si una empresa ya fabrica un producto o servicio, es razonable suponer que su producto o servicio es lo que se exportará. Sin embargo, las empresas primero deben determinar el potencial de exportación de un producto o servicio antes de invertir sus recursos en el negocio del comercio exterior.
