Política organizacional: posibles razones y pasos reducidos
La política es inseparable de las organizaciones. Esto es obviamente debido a la participación de las personas en las organizaciones. Y la participación de un gran número de personas no puede sino conducir a la política. Las organizaciones dirigidas por la política generalmente se identifican por el tipo de decisiones gerenciales, que fomentan la hipocresía, el secreto, la creación de acuerdos, los rumores, los agentes de poder, los intereses personales, la creación de imágenes, la autopromoción y las camarillas. Estas organizaciones carecen de trabajo en equipo efectivo.
Hay cinco razones posibles para la política organizacional que tiene lugar:
1. Las organizaciones son coaliciones compuestas por individuos y grupos variados.
2. Existen diferencias duraderas entre individuos y grupos en sus valores, preferencias, creencias, información y percepciones de la realidad.
3. Las decisiones más importantes en las organizaciones involucran la asignación de recursos escasos.
4. El conflicto es fundamental para la dinámica organizacional, y el poder es el recurso más importante.
5. Los objetivos y las decisiones de la organización surgen de la negociación, la negociación y la maniobrabilidad para posicionarse entre los miembros de diferentes coaliciones.
Además de causar problemas a las personas que trabajan juntas, el resultado final de las políticas organizacionales puede ser mucho más devastador. Los empleados y gerentes que deben concentrarse en los aspectos políticos del trabajo pueden tener menos tiempo para prestar atención a sus trabajos. Esto se traduce en pérdida financiera, que a su vez puede traducirse en pérdida de empleo.
Para reducir las políticas de la organización, los gerentes y líderes hacen uso de varias estrategias en sus decisiones relacionadas con las personas. Todo esto puede minimizar los niveles de la política, pero no puede garantizar su eliminación total, porque la política es inherente a cualquier forma social de unión de las personas.
Los gerentes deben enfatizar el desempeño, haciendo una cultura de recompensas de los empleados que se ganan y no se otorgan como favores. De manera similar, las promociones y las decisiones de aumento de sueldo deben alinearse con los sistemas transparentes de gestión del rendimiento, haciendo que las personas crean que el sistema es impersonal y confiable.
Un arma muy fuerte para reducir las políticas organizacionales es fomentar sistemas de comunicación transparentes. Tenemos un proverbio 'Los secretos mantienen enfermas a las organizaciones'. Todo lo que afecta al lugar de trabajo debe hacerse transparente para disuadir a los empleados de cocinar historias y difundir rumores, y de impedir que hagan tratos y favoritismos.
Por lo tanto, las políticas organizacionales pueden reducirse si las organizaciones siguen los principios que se indican a continuación:
1. Medir de forma transparente el desempeño de sus empleados.
2. Hacer pagos estrictamente sobre la base del rendimiento así medido.
3. Publicar datos de rendimiento.
4. Revelar los motivos de las decisiones.
5. Considerar abiertamente todas las buenas ideas.
6. Shun trato de hacer.
7. Evita tratos secretos.
8. Evita todo comportamiento político.
Desde el mundo corporativo, tenemos muchos buenos ejemplos de líderes que manejaron con éxito políticas laborales. Jack Welch, ex jefe de GE, fue uno de los jugadores políticos más impresionantes. Su lema era: "Controla tu destino o alguien más lo hará". Él eligió a la gente para empujar a través de los cambios y eliminar a los "resistentes". Reemplazó la estructura ornamentada de GE por una "rueda de carro": trece rayos de unidades de negocios que irradiaban desde su oficina, que recuerdan el modelo de los "reinos".
