Significado del término Negociación Colectiva
El término negociación colectiva en realidad se originó en Gran Bretaña y fue acuñado por Beatrice Potter como se desprende de sus libros El Movimiento Cooperativo en 1891 y la Democracia Industrial en 1897, donde se consideraba como la alternativa a la negociación individual.
En la India, sin embargo, la negociación colectiva es un desarrollo tardío y marcó su presencia solo en 1918, en Ahmedabad. La negociación colectiva voluntaria en la industria y el comercio se ha desarrollado en la India desde la independencia. La industria textil en Ahmedabad tiene la historia más larga de solución de controversias mediante la negociación mutua y el arbitraje voluntario, que puede afirmar que ha abierto el camino para la negociación colectiva moderna, aunque el experimento en Ahmedabad no se siguió directamente en ningún otro lugar.
La inspiración para la solución pacífica de las diferencias entre la administración y el trabajo en Ahmedabad provino de Gandhiji, quien expuso su filosofía de las relaciones laborales en su autobiografía. En 1918, Gandhiji estaba liderando a los trabajadores textiles de Ahmedabad en su demanda de mejores condiciones de trabajo, pero a pesar de que había apoyado su huelga, estaba abogando por la resolución de conflictos mediante la negociación y el debate mutuo entre las organizaciones acreditadas de trabajadores y empleadores.
Cuando las negociaciones fracasaron, recomendó la conciliación por parte de un árbitro o junta de árbitros cuya decisión sería vinculante. En 1918, cuando las disputas salariales se resolvieron finalmente en la intervención de Gandhiji por referencia a una junta de arbitraje que representaba tanto a empleadores como a trabajadores, declaró que no veía por qué todas las diferencias futuras no deberían resolverse de la misma manera.
Gandhiji logró acercar a la Asociación de Propietarios de Molinos de Ahmedabad a su punto de vista y en 1920 se acordó que cualquier disputa o diferencia de opinión que el propio lugar de trabajo no pudiera resolver debería remitirse a Gandhiji y Seth Mangal Das, presidente de La Asociación, como árbitros. En caso de que no pudieran llegar a un acuerdo, se tomaron medidas para hacer referencia a un árbitro cuyo premio sería definitivo.
Este sistema prevaleció en Ahmedabad hasta 1939. El sistema de arbitraje voluntario difícilmente podría llamarse negociación colectiva. Por lo general, pudieron llegar a un acuerdo, pero en varias ocasiones tuvieron que recurrir a un árbitro en algunos puntos no resueltos. En los primeros dieciséis meses de su existencia, la Junta otorgó veintitrés premios, pero no todas las preguntas que se le presentaron fueron objeto de controversias reales.
Justo antes de la Segunda Guerra Mundial, el sistema de arbitraje en Ahmedabad parecía romperse y en 1940, en condiciones de guerra; se hizo referencia a la adjudicación obligatoria en virtud de la Ley de Regulación Industrial de Bombay, 1946.
En 1952, después de un lapso de unos catorce años, la Asociación de Propietarios de Molinos de Ahmedabad y el Sindicato de Trabajadores Textiles firmaron dos acuerdos, inicialmente por dos años, por los cuales se revivió la maquinaria del arbitraje voluntario. Esta fue una negociación colectiva adecuada entre las dos organizaciones representativas, quienes acordaron que en el futuro todas las disputas entre las fábricas y sus empleados se resolverían fuera de los tribunales.
La negociación colectiva en la industria textil de Ahmedabad ahora se lleva a cabo en dos niveles entre (a) la Asociación de Propietarios de Molinos y la Asociación de Trabajadores Textiles y (b) las laminadoras individuales y la Asociación de Trabajadores Textiles.
En 1955, se alcanzó un acuerdo general sobre el tema de los bonos anuales para los años 1953-57, que cubren todas las fábricas. En 1957, se creó un consejo conjunto de productividad para los textiles de Ahmedabad. De la discusión anterior, queda claro que se ha iniciado un proceso de negociación colectiva en la industria textil de Ahmedabad.
Sin embargo, hubo otro ejemplo temprano de una asociación de empleadores y un sindicato industrial que se unieron para resolver sus problemas. Esto fue en la industria del bonote en Travancore (Kerala). Sin embargo, tanto en Ahmedabad como en Kerala, el proceso de negociación colectiva fue para el grupo de empleadores.
El primer ejemplo de negociación colectiva dentro de una preocupación individual fue el de Joint Steamer Companies en Calcuta. Su primer acuerdo por escrito con Bengal Mariners Union fue en el año 1946. Entre las empresas manufactureras, Dunlop Rubber Company realizó el primer registro de los contratos colectivos de posguerra en Shagunge, en West Bengal, en 194. The Bata Shoe Company en West Bengal hizo Su primer acuerdo en 1948.
En 1951, Indian Aluminium Company, en 1952, Imperial Tobacco Company, en 1953, Mysore Iron and Steel Company, en 1955 Tisco, Jamshedpur, y en 1956, National Newsprint and Paper Mills en Nepanagar (MP) firmaron sus convenios colectivos. con sus obreros.
De las discusiones anteriores, queda claro que desde 1950 en adelante, la negociación colectiva ha adquirido importancia en la India. Los nuevos grupos de la industria, como ingeniería, productos químicos, etc., que tienen un mayor grado de profesionalismo en la gestión, han desarrollado la negociación colectiva como una institución.
En la India, la negociación colectiva se está llevando a cabo en varios niveles, a saber, a nivel de planta, a nivel de industria y a nivel nacional. Hemos ilustrado anteriormente, ciertos acuerdos de negociación colectiva a nivel de planta y de industria en el pasado.
Los acuerdos a nivel nacional son generalmente acuerdos bipartitos y se finalizan en conferencias de trabajo y gerencia convocadas por el Gobierno de la India. El Acuerdo de Delhi del 7 de febrero de 1951 y el Acuerdo de bonificación para trabajadores de plantaciones de enero de 1956 son ejemplos de tales acuerdos bipartitos en el pasado.
Los temas de la negociación en la India son generalmente salarios, subsidios por enfermedad, jubilación, bonificaciones, vacaciones anuales, vacaciones casuales, vacaciones pagadas, etc. Un estudio de la Federación de Empleadores de la India muestra que el tema de los "salarios" es el más prominente entre otros. La información sobre el acuerdo de negociación colectiva ha sido compilada por la Oficina de Trabajo, Shimla. La politización de los sindicatos, la incapacidad de ambas partes para dedicar el tiempo adecuado, las intervenciones de terceros, etc. son algunos de los problemas de la negociación colectiva en la India.
Mary Parker Follet criticó el proceso de negociación colectiva, en particular por la ausencia de derechos y privilegios de los trabajadores, que se oponen a su poder de negociación. Los trabajadores que son negociadores débiles nunca pueden esperar obtener ganancias del proceso de negociación colectiva.
