Estilos de liderazgo: Lista de los 4 mejores estilos de liderazgo
Este artículo arroja luz sobre los cuatro principales estilos de liderazgo. Los cuatro estilos de liderazgo son: 1. Estilo de liderazgo autocrático 2. Estilo de liderazgo democrático 3. Estilo de liderazgo Laissez-Faire o Free-Rein 4. Estilo de liderazgo paternalista.
Estilo de liderazgo # 1. Estilo de liderazgo autocrático:
Este estilo de liderazgo también se conoce como autoritario o dictatorial en este estilo de liderazgo, un líder cree en la centralización de poderes.
Él mismo toma todas las decisiones sin invitar consultas de sus seguidores; y espera que acepten sus decisiones, sin dudar.
En resumen, dicta los términos a los subordinados: se comporta como un dictador.
Puntos de comentario:
(i) El estilo de liderazgo autocrático parece haberse originado en la organización militar; donde, no hay provisión para asesoramiento o solicitud y donde prevalece la única 'regla de orden', pidiendo al personal que 'haga o muera'.
(ii) A veces, un líder autocrático puede no ser un autoritario estricto. Él podría ser un poco indulgente con los seguidores. Tal líder autocrático 'poco indulgente' se denomina como 'líder autocrático benevolente'; En contra del explotador autócrata, que se comporta como un dictador absoluto.
Una evaluación del estilo de liderazgo autocrático:
Méritos:
Los siguientes son los principales méritos del estilo de liderazgo autocrático:
(i) Este estilo conduce a la toma de decisiones rápidas; Como el poder de decisión está centralizado en las manos del líder.
(ii) El estilo de liderazgo autocrático es adecuado en niveles inferiores en una organización; donde los empleados son menos educados y pueden no trabajar, en ausencia del temor a la autoridad.
(iii) Es adecuado en situaciones de emergencia; Cuando se requieren decisiones urgentes sobre temas estratégicos.
(iv) Un líder autoritario puede proporcionar un fuerte liderazgo a los grupos, en virtud, de sus vastos poderes sobre los subordinados.
Limitaciones:
El estilo de liderazgo autocrático adolece de las siguientes limitaciones:
(i) El estilo de liderazgo autocrático conduce al desarrollo de la frustración en los subordinados. Invita una actitud hostil de los subordinados hacia el líder, que a menudo se manifiesta en las acciones de los sindicatos.
(ii) Los subordinados eluden el trabajo y evitan la responsabilidad; siempre que puedan permitirse hacerlo.
(iii) Como a los subordinados no se les permite la participación en la toma de decisiones; Su potencial no puede ser explotado. Este fenómeno retrasa el desarrollo humano.
(iv) El estilo de liderazgo autocrático puede dar frutos; Pero solo en el corto plazo. A largo plazo, la gente podría diseñar 'planes secretos' para derrocar al dictador-líder.
Estilo de liderazgo # 2. Estilo de liderazgo democrático:
Este estilo de liderazgo también se conoce como participativo o consultivo. Bajo este estilo de liderazgo, un líder cree en la descentralización de poderes; e invita a los seguidores a participar en el proceso de toma de decisiones, especialmente en asuntos que conciernen a su campo de trabajo o que afecten sustancialmente sus intereses.
Este estilo de liderazgo generalmente es adoptado por el director ejecutivo de una empresa comercial, mientras se analizan los principales objetivos, estrategias y políticas de la organización con los gerentes departamentales. Nuevamente, el Primer Ministro de una nación democrática sigue este estilo de liderazgo, discutiendo los principales problemas nacionales, políticos, sociales, etc. con su Consejo de Ministros.
Punto de comentario:
Este estilo de liderazgo, aparentemente, es una consecuencia de la civilización moderna caracterizada por el aumento de la educación, los valores sociales cambiantes y una creciente conciencia (o conciencia) de los derechos humanos.
Una evaluación del estilo democrático de liderazgo:
Méritos:
Los siguientes son los principales méritos del liderazgo de estilo democrático:
(i) El estilo democrático de liderazgo invita al compromiso con las decisiones por parte de los subordinados; porque los subordinados estarán más inclinados a implementar decisiones, que se han hecho en consulta con ellos.
(ii) Se utiliza el potencial de los subordinados, bajo este estilo; ya que se supone que deben hacer sugerencias para la toma de decisiones, aprovechando su creatividad e imaginación.
(iii) Este estilo de liderazgo ayuda a aumentar la motivación, la moral y la satisfacción laboral de los subordinados, debido a la satisfacción de sus necesidades sociales y de ego, durante el proceso de toma de decisiones.
(iv) Debido a un sistema democrático de administración, este estilo de liderazgo conduce al surgimiento de buenas relaciones humanas en la empresa.
Limitaciones:
El estilo de liderazgo democrático adolece de las siguientes limitaciones:
(i) Por lo general, hay una toma de decisiones tardía, bajo este estilo de liderazgo; Debido a la participación de varios subordinados, en el proceso de toma de decisiones.
(ii) Bajo este estilo de liderazgo, la característica de tener consultas con los subordinados por parte del líder podría tomarse como un signo de incompetencia gerencial.
(iii) El estilo democrático de liderazgo puede, a largo plazo, llevar a la pérdida del control del líder, sobre los subordinados.
(iv) Generalmente se observa, el fenómeno de pasar la pelota, bajo este estilo de liderazgo. Por las decisiones incorrectas tomadas, el líder y el led tienen una tendencia a pasar la pelota (cerniendo la responsabilidad) entre sí.
(v) Este estilo de liderazgo no es adecuado; Cuando se requieren decisiones sobre temas complejos y estratégicos.
Estilo de liderazgo # 3. Estilo de liderazgo de laissez-faire o de libertad libre:
Este estilo de liderazgo también se denomina liderazgo de "estilo libre". Bajo este estilo de liderazgo (una vez que las instrucciones para realizar el trabajo asignado se imparten a los seguidores), el líder solo desempeña un papel de supervisión sobre su funcionamiento. El líder, por así decirlo, no interfiere, mientras que los subordinados están realizando.
Este estilo de liderazgo se sigue en circunstancias, donde los subordinados son educados y capacitados y entienden bien cómo hacer su trabajo de forma independiente, sin buscar la consulta del líder.
Un campo sobresaliente para la aplicación del estilo de liderazgo de control libre puede ser rastreado a "equipos deportivos", donde los jugadores juegan en el campo o se desempeñan en el "campo"; sin invitar o necesitar ninguna guía del capitán, (es decir, el líder) que simplemente supervisa su desempeño.
Otro campo posible para la aplicación del estilo de liderazgo de control libre son las instituciones educativas. En el caso de las instituciones educativas, es decir, escuelas y colegios, donde los maestros enseñan a los estudiantes en sus propios estilos; el líder, es decir, el director de la institución, no les impartiría ninguna instrucción mientras en realidad explican los "asuntos académicos" a sus alumnos.
Punto de comentario:
El estilo de liderazgo de Lassiez faire (o una rienda libre) no es universalmente aplicable a todas las formas de esfuerzo organizado y en todos los niveles de organización. Como tal, este estilo de liderazgo tiene menos popularidad que los estilos de liderazgo autocrático y democrático.
Una evaluación del estilo de liderazgo laissez-faire:
Méritos:
Los siguientes son los principales méritos del estilo de liderazgo laissez-faire:
(i) Este estilo de liderazgo, posiblemente conduce a un sentido más alto de satisfacción laboral para los subordinados; Porque los subordinados pueden hacer un mejor uso ininterrumpido de sus capacidades.
(ii) Este estilo de liderazgo fomenta la máxima explotación del potencial de los subordinados. De hecho, las situaciones que conducen a la introducción de este estilo de liderazgo son tales, que los subordinados están de humor para exhibir las obras maestras de su desempeño.
(iii) Este estilo de liderazgo es una forma o técnica de capacitación y desarrollo de subordinados para cargos gerenciales superiores.
Limitaciones:
Este estilo de liderazgo adolece de las siguientes limitaciones:
(i) Este estilo de liderazgo minimiza el papel del líder. Como tal, su valor entre los miembros del grupo se reduce sustancialmente.
(ii) El desempeño de los subordinados es bastante bajo bajo este estilo de liderazgo; porque -
1. Pérdida de control del líder.
2. No disponibilidad de la guía experta del líder.
(iii) Bajo este estilo de liderazgo, los subordinados pueden trabajar con propósitos cruzados, debido al enfoque de laissez-faire seguido por el líder.
(iv) Este estilo de liderazgo no es adecuado cuando están subordinados: educados o menos educados o menos capacitados.
Estilo de liderazgo # 4. Estilo de liderazgo paternalista:
Bajo este estilo de liderazgo, el líder desempeña un papel "paternal" hacia sus seguidores; y cuida sus problemas; Como lo hace un padre por su familia. Un líder paternalista hacia sus seguidores, cree en la filosofía: "Trabaja duro y te cuidaré".
Muchas veces, un líder paternalista es un maestro de tareas difíciles debido a la urgencia de la situación; pero su actitud dura hacia los seguidores es contrarrestada por el amor, las recompensas y las simpatías otorgadas al grupo por él.
El estilo de liderazgo paternalista se encuentra principalmente en las "preocupaciones familiares"; pero igualmente podría aplicarse a otros tipos de organizaciones. Este estilo de liderazgo es una de las características fundamentales del sistema de gestión japonés; y mucho explica el tremendo crecimiento económico alcanzado por esa nación.
Punto de comentario:
Este estilo de liderazgo contiene una sobredosis de elementos humanos de gestión; y está destinado a ser bastante exitoso tanto en el corto como en el largo plazo de la vida organizacional; siempre que el líder y el liderado tengan confianza mutua entre sí.
Una evaluación del estilo de liderazgo paternalista:
Méritos:
Los siguientes son los principales méritos del estilo paternalista de liderazgo:
(i) Bajo este estilo de liderazgo, los subordinados son leales tanto al líder como a la organización, debido a un enfoque "paternal" del líder.
(ii) Hay buenas relaciones humanas, en la organización; debido a una especie de 'entorno familiar' - generado por el estilo paternalista de liderazgo.
(iii) Este estilo de liderazgo implica un enfoque de liderazgo equilibrado; en ese temor y amor ambos se combinan de una manera única por el líder. Por lo tanto, el desempeño de las personas es, quizás, el mejor.
Limitaciones:
El estilo paternalista de liderazgo adolece de las siguientes limitaciones:
(i) Este estilo de liderazgo es inadecuado, cuando existe una falta de confianza mutua entre el líder y los seguidores.
(ii) Bajo este estilo de liderazgo, los subordinados pueden aprovechar indebidamente la indulgencia del líder.
(iii) los subordinados pueden resistir enérgicamente que los líderes se enfrenten con fuerza al líder, como lo justifica la urgencia de los factores situacionales.
(iv) Bajo este estilo de liderazgo, el líder podría estar más involucrado en los problemas personales de los subordinados que en los problemas de la organización.
Observaciones finales:
En realidad, no hay un estilo particular de liderazgo, que un líder adopte en todas las situaciones gerenciales, y en todo momento en la vida organizacional. Un estilo de liderazgo práctico es siempre variable, cambiando con los factores situacionales.
Un líder autocrático puede convertirse en un líder democrático o en laissez faire, dependiendo de las demandas de la situación laboral. Además, un líder, a menudo puede adoptar una mezcla de varios estilos, al mismo tiempo, es decir, combinar los elementos más finos de varios estilos de liderazgo, para optimizar la eficiencia operativa y de gestión.
