Liderazgo: Criterio, Definición y Medición
Liderazgo: Criterio, definición y medición!
"Un líder fuerte sabe que si desarrolla a sus asociados, será aún más fuerte" - James F. Lincoln
El comportamiento de un trabajador está influenciado por muchos factores. Más que su entorno, su entorno social desempeña un papel vital en la regulación de sus acciones, moldeando sus acciones y su motivación. Las relaciones interpersonales que operan en el entorno laboral de un empleado influyen en gran medida en sus acciones.
Para que una organización industrial avance y avance en estos tiempos competitivos, existe una innegable necesidad de un líder que no solo haga avanzar a la empresa, sino que también garantice que el progreso llegue a los responsables.
Todas las gerencias están buscando a un líder que tenga la capacidad de motivar a los trabajadores para que logren más y cada trabajador está buscando un líder que tenga la capacidad de comunicarse efectivamente con la gerencia en nombre de los trabajadores.
Idealmente, el líder debería ser alguien que pueda manejar tanto a la gerencia como a los trabajadores. Uno que sabe cómo tratar y dirigir a la gente. Quien se conecta con su grupo, interactúa con ellos de manera efectiva, delega la autoridad, exige respeto y cooperación y logra garantizar que la organización funcione sin problemas.
El liderazgo es otra área en la que el psicólogo industrial puede contribuir mucho arrojando luz sobre los aspectos psicológicos de un liderazgo efectivo. El psicólogo puede contribuir a la evaluación de los hombres que muestran capacidad de liderazgo y también planificar módulos de capacitación para garantizar que se conviertan en líderes eficaces que puedan hacer avanzar a la organización.
Criterio:
La posición por sí sola no puede considerarse el criterio de liderazgo. Si fuera así, entonces los supervisores y otras personas que ocupan cargos más altos en una organización serían considerados líderes simplemente porque tenían un "alto cargo de autoridad".
Los hombres en posiciones altas pueden no ser líderes "reales", ya que pueden no tener ninguno de los comportamientos o características asociadas con el liderazgo. Se limitan a "mostrar" el liderazgo en virtud de la posición que ocupan.
Un líder es aquel que posee ciertas cualidades que lo hacen superior a otros en el grupo. Estas cualidades pueden ser más experiencia que otras o más conocimientos y habilidades requeridas para el trabajo o la capacidad para hacer frente a situaciones difíciles y desconcertantes dentro de la organización industrial.
Por ejemplo, el trabajador con más experiencia en un grupo puede ser considerado como un líder debido a su valor en tener el conocimiento y la habilidad para operar las máquinas que se utilizan.
Otros pueden considerar a un individuo como un líder debido a alguna característica particular de la personalidad que posee.
Por ejemplo, un individuo que tiene una disposición calmada o una presencia mental en momentos de crisis puede provocar admiración en el grupo y crear el deseo de su liderazgo.
Sin embargo, estas cualidades, aunque admirables, no necesariamente muestran la presencia de instintos de liderazgo en un individuo. Un trabajador experimentado puede guiar o ayudar a los trabajadores, pero puede no ser exitoso en dirigir o motivar al grupo en situaciones más cruciales.
Influir en el comportamiento de otros individuos directa o indirectamente y motivarlos hacia un objetivo común son cualidades que califican a un individuo para ser reconocido como un líder.
Definición de Liderazgo:
Según Davis, “El liderazgo es la capacidad de persuadir a otros para que busquen los objetivos deseados con entusiasmo. Es el factor humano lo que une a un grupo y lo motiva hacia la meta ".
Shartle, Stogdill y un grupo que trabaja en la Universidad Estatal de Ohio definen el liderazgo como el proceso mediante el cual las actividades de los miembros de una organización se ven influenciadas con respecto al establecimiento de metas y al logro de metas.
Según Haimann, “el liderazgo es el proceso mediante el cual un ejecutivo dirige imaginativamente las guías e influye en el trabajo de otros para elegir y alcanzar objetivos específicos al mediar entre los individuos y la organización de tal manera que ambos obtengan la máxima satisfacción”.
Definir el liderazgo como el proceso de influenciar el establecimiento de metas y el logro de una organización no impone ningún concepto o teoría de liderazgo específicos, ni restringe el liderazgo a personas con cualidades personales particulares o en posiciones particulares.
Según Knootz y Odonell, “el liderazgo es la capacidad de un administrador para inducir a los subordinados a trabajar con confianza y entusiasmo”. La flexibilidad para cubrir una amplia variedad de comportamientos al mismo tiempo que restringe el liderazgo a su entorno adecuado, es decir, la organización hace que esta definición sea invaluable.
Al definir el liderazgo como el grado en que un individuo influye en los demás en su organización hacia el objetivo común, se desalienta el reconocimiento de un individuo como líder simplemente sobre la base de la posición que ocupa en la organización.
Los verdaderos líderes son reconocidos por su influencia directa o indirecta en otros en el grupo, y los supervisores y administradores, etc., no son automáticamente considerados "líderes" por estar en "posiciones de liderazgo".
Medición del liderazgo:
Es extremadamente difícil encontrar medidas objetivas de liderazgo:
1. El liderazgo se midió por la productividad del equipo o del grupo de trabajo:
Cuando se asumió que la productividad es el resultado de un buen liderazgo. Pero este método no fue aceptado por muchos.
2. Otro método para medir el liderazgo es la técnica de calificación :
En esta técnica, la capacidad de liderazgo de un individuo es juzgada por unos pocos jueces elegidos. Estos pueden ser sus superiores o su colega o sus subordinados. La tarea del juez es calificar al individuo con respecto a los rasgos que posee.
A cada juez se le entrega una lista de verificación con una lista de adjetivos y atributos de cualidades de liderazgo. El juez debe indicar el grado en que el individuo posee un rasgo o característica particular que figura en la lista de verificación.
3. Técnica de nominación:
En esta técnica, los empleados deben nominar a algunos individuos a quienes consideran buenos y malos líderes. El individuo que recibe la mayor cantidad de nominaciones positivas es fácilmente reconocible por haber tenido éxito en influir en las personas como líder.
