Evaluación del trabajo: significado, propósitos y otros detalles - ¡Explicado!

¡Aquí detallamos sobre el significado, propósito, ventajas, limitaciones, pasos y métodos de evaluación de trabajo!

Sentido:

La evaluación del trabajo es un proceso sistemático y ordenado para determinar el valor de un trabajo en relación con otros trabajos. Cada trabajo tiene sus propias características. Dependiendo de estas características, la demanda de trabajo es de diversos grados de las diversas calificaciones, habilidades, experiencia, etc., por parte de los operadores que realizan los trabajos.

Por ejemplo, algunos trabajos requieren habilidad física; otros pueden necesitar un alto grado de habilidad mental, mientras que una tercera categoría puede necesitar habilidad, experiencia y educación superior. La evaluación del trabajo es el proceso de revisión, análisis y clasificación sistemática de un trabajo de acuerdo con sus características, es decir, los diversos factores que exige de los empleados.

En otras palabras, la evaluación del trabajo califica todos los trabajos con referencia a sus características principales, de modo que se pueda determinar el mérito relativo de cada trabajo en términos de valor del trabajo. La evaluación adecuada del trabajo ayuda a dividir una estructura salarial que es aceptable para los trabajadores y para la organización.

Propósitos:

La evaluación del trabajo ayuda a los siguientes propósitos:

(1) Ayuda a concebir un salario aceptable,

(2) Ayuda en la colocación adecuada de los trabajadores en el trabajo.

(3) Ayuda al departamento de personal a reclutar a la persona adecuada para un trabajo ya que los requisitos de cada trabajo están claramente indicados.

(4) Ayuda a formular el plan de formación interna.

(5) Ayuda a evitar la discriminación salarial y de otro tipo para trabajos similares en la misma organización o en un grupo de organizaciones bajo la misma administración.

Ventajas para el empleador:

(1) Al traer uniformidad en las tasas salariales, se logra una simplificación de la administración salarial.

(2) Las tasas salariales se pueden revisar fácilmente si existe una maquinaria de evaluación de trabajo en la organización.

(3) Se resuelven las disputas y quejas con respecto a las tasas de salarios, lo que da lugar a que el trabajo continúe ininterrumpidamente.

(4) Por evaluación del trabajo, se puede formular e implementar una estructura salarial adecuada y racional. Con el resultado, mejores trabajadores se unen a la empresa con más ganas.

(5) Los supervisores están capacitados en la función esencial de juzgar, controlar y ayudar a los trabajadores.

Ventajas para los empleados:

(1) Los trabajadores son recompensados ​​en base a sus actuaciones. Proporciona una motivación efectiva a los trabajadores.

(2) Por evaluación de trabajo, el trabajador correcto se coloca en el lugar correcto, con el resultado de que hay una reducción en la rotación laboral.

Limitaciones de la evaluación del trabajo :

Hay ciertas limitaciones. No se puede aplicar fácilmente a actividades científicas y de investigación. A veces, se ve que los trabajadores no están disponibles al salario sugerido por la evaluación del trabajo.

Pasos de la evaluación del trabajo:

En la evaluación del trabajo hay algunos pasos importantes que deben realizarse en secuencia:

(1) Invención y construcción,

(2) Estandarización del trabajo,

(3) Revisión y análisis del trabajo, que comprende la determinación de los valores relativos de los trabajos y la agrupación de los trabajos en clases para las cuales se establece una remuneración mínima y máxima.

La invención y la construcción implican el desarrollo, diseño y producción oportunos del tipo correcto de plantillas, herramientas, medidores y auxiliares necesarios para realizar los trabajos. La estandarización del trabajo es el desarrollo y la estandarización de los arreglos, movimientos y tiempos más adecuados para la producción en función del tiempo y el estudio del movimiento. Revisión y análisis de trabajo incluye revisión de trabajo, análisis de trabajo y clasificación de trabajo. La revisión del trabajo es identificar a la persona necesaria para realizar el trabajo y las condiciones que afectan la tasa de pago de la persona necesaria para realizarlo.

El análisis del trabajo es el análisis y la síntesis de los datos obtenidos por la revisión del trabajo con el fin de determinar el grado de deberes, habilidades, esfuerzo, responsabilidades, condiciones, etc. necesarios en relación con un trabajo. La clasificación de trabajos es el procedimiento de clasificar las especificaciones estándar de descripción de trabajos en un pequeño número de grupos.

Métodos de evaluación del trabajo:

Existen principalmente tres métodos de clasificación de puestos:

(1) Métodos de clasificación,

(2) Método de calificación,

(3) El sistema de puntos y

(4) El método de comparación de factores.

(1) Método de clasificación:

Bajo este sistema, diferentes trabajos se clasifican desde los rangos más altos a los más bajos de alguna manera. La jerarquía para cada grupo de trabajo se describe y se determinan las escalas de pago. Su mayor mérito es la simplicidad, que también es su gran limitación, ya que la medida es bastante cruda. Además, no hay una escala de valores predeterminada para las tasas que se utilizarán. Este método es útil en una unidad pequeña donde los trabajos son pocos y son conocidos por los evaluadores.

(2) Método de clasificación o clasificación de trabajo:

En este método, los trabajos individuales se clasifican en varios grados o clases, por ejemplo: calificados, semicualificados, no calificados, capataz auxiliar, ejecutivos de capataz y gerente de trabajo, etc. Para cada clase o grado se prepara una especificación general, que indica los tipos De responsabilidad y trabajo que pueda incluirse. Los rangos salariales o salariales se fijan posteriormente para cada clase o subclase.

Cada trabajo se revisa para colocar el trabajo en su grado apropiado. El mérito principal del método es su simplicidad, pero esto es útil solo en unidades pequeñas, ya que en la organización grande las especificaciones de trabajo son bastante complicadas.

(3) El método de calificación de puntos:

Bajo este método de evaluación de trabajos, los trabajos se analizan en sus diversas características o factores y luego se evalúan en términos de puntos. Los puntos se asignan a cada uno de los factores o características.

Los factores pueden ser:

(i) Educación o aplicación mental,

(ii) la aplicación física del esfuerzo,

(iii) Experiencia, experiencia o habilidad,

(iv) Responsabilidad por logros y fracasos, etc.

(v) Riesgos laborales o naturaleza compleja del trabajo y

(vi) Condiciones de trabajo.

Estos factores se describen en un manual que también prescribe la ponderación que debe aplicarse a cada uno de estos factores. Las escalas de salarios o rangos son fijos para cada uno de estos grados.

(4) El método de comparación de factores:

Bajo este método, se seleccionan ciertos trabajos clave y cada trabajo seleccionado se analiza más detalladamente en:

(i) aplicacion mental

(ii) la aplicación física,

(iii) Habilidad requerida

(iv) Responsabilidad y

(v) Condiciones de trabajo. (Estos también son factores en el método de calificación de puntos). Cada factor es, a partir de entonces, los valores valorados y los valores agregados se comparan para determinar el valor relativo de cada trabajo.

Cabe señalar que los dos primeros métodos son simples y adecuados para su aplicación en pequeñas fábricas. Los dos últimos métodos son analíticos en el enfoque. Pero los trabajos que involucran un alto grado de aplicaciones o peligros mentales no pueden evaluarse con precisión en puntos de factores fijos.