Influencia de la personalidad en el comportamiento organizacional
Para entender el comportamiento organizacional, es esencial entender el comportamiento individual. La naturaleza y la personalidad de los seres humanos individuales es la causa raíz del comportamiento. La palabra personalidad se deriva de la palabra latina persona. Denota las máscaras que solían ser usadas por los actores teatrales en los dramas griegos antiguos.
Por eso, la personalidad es la imagen social superficial que adoptamos. Además, también podemos ver la personalidad como un reflejo de las características más dominantes en el comportamiento de un individuo que son observables (es decir, agresividad o timidez). Es a través de la personalidad que un individuo hace una impresión general en otros en diversos entornos sociales.
Se puede hacer una comparación rápida del comportamiento, el carácter y la personalidad al atribuir el comportamiento como la apariencia externa y no la exposición de los verdaderos sentimientos de la mente. El carácter es el índice de la mente y los sentimientos, es decir, el comportamiento que está respaldado y dirigido por la mente, mientras que la personalidad, por otro lado, es el comportamiento autodirigido. Los componentes de la personalidad, por lo tanto, son la mente (claridad y comprensión), la voluntad (firmeza e igualdad), el corazón (conservación, calidez, expansión y magnetismo), vitalidad (energía) y físico (perseverancia y resistencia para el trabajo). .
La personalidad es el estudio de la persona, es decir, el individuo humano completo. En los estudios de comportamiento organizacional, la personalidad individual es importante porque las personalidades individuales de los empleados se refieren a sus estructuras mentales dinámicas y procesos coordinados de la mente, que determinan sus ajustes emocionales y de comportamiento en la organización.
La personalidad es dinámica porque las estructuras mentales de los empleados individuales se desarrollan continuamente a lo largo de su vida. Además, en los estudios de comportamiento organizacional, la personalidad y el patrón de comportamiento individual de los empleados se convierten en un elemento importante para adaptarse y tener éxito en situaciones laborales.
Especialmente en un entorno de negocios cambiante, para obtener el ajuste correcto, los empleadores utilizan las pruebas de personalidad en las decisiones de selección y reclutamiento. Además, el interés en la evaluación de la personalidad también es importante para la transformación cultural en una organización. Con la comprensión de las bases cognitivas y emocionales del comportamiento humano, la evaluación de la personalidad ha adquirido mayor importancia.
En el contexto anterior, los estudios de personalidad se centran realmente en las diferencias de personalidad: tipos y rasgos, etc., es decir, algunas de las características de las personas que pueden diferir entre sí. Aunque tradicionalmente los consideramos desde el punto de vista psicológico, para entenderlos de manera integral se requiere considerar la biología (con más énfasis en la neurología), la evolución y la genética, la sensación y la percepción, la motivación y la emoción, el aprendizaje y la memoria, la psicología del desarrollo, la psicopatología. psicoterapia, etc. Hay varias teorías de la personalidad, pero no hay un enfoque unificado.
Personalidad y comportamiento organizacional:
El comportamiento laboral de las personas en una organización se deriva de factores ambientales e individuales. Desde el enfoque ambiental, las influencias interpersonales, grupales y sociales y los factores individuales se extienden a través de las habilidades cognitivas, la experiencia adquirida, los estilos de personalidad, la motivación y los atributos físicos.
Un aspecto común de la personalidad es la manera en que pensamos en su efecto sobre el comportamiento. Tendemos a pensar en esto en términos de una persona con un conjunto particular de rasgos. Por ejemplo, pensamos que una persona agresiva e impaciente puede actuar de manera agresiva.
Se piensa que la dirección de la relación se deriva del rasgo de la personalidad y se mueve hacia el comportamiento. Es decir, su personalidad influye grandemente en cómo se comporta, y no al revés, que su comportamiento explicaría su personalidad.
Por ejemplo, generalmente asumimos que una persona tímida no es probable que vaya a fiestas, pero también podemos pensar que alguien que no asiste a fiestas u otras ocasiones sociales es probable que se vuelva tímido. La relación asumida entre la personalidad y el comportamiento relacionado con el trabajo es una de las razones clave por las que interesa a quienes estudian y administran las organizaciones.
Una de las cuestiones fundamentales en la comprensión del comportamiento de las personas es cómo entendemos a la persona en un entorno organizativo. Jackson y Carter (2000) señalaron que en las organizaciones de trabajo, a menudo tenemos una visión limitada de la persona, centrándonos más en el grado de voluntad (o de otro tipo) de perseguir los objetivos de la organización.
Pero nuestra experiencia muestra que en las organizaciones de trabajo, las personas son más complejas en sus patrones de comportamiento. En contextos organizacionales, podemos explicar tales síndromes de comportamiento complejos desde puntos de vista sociales y psicológicos. Por ejemplo, podemos pensar en las personas en el contexto del rol, la identidad, la personalidad o el yo.
