¿Cómo los recursos limitados en la gestión podrían aplicarse de una mejor manera?

¿Cómo los recursos limitados en la gestión podrían aplicarse de una mejor manera? - ¡Contestado!

La situación comenzó a cambiar con el comienzo del siglo; especialmente la Primera Guerra Mundial creó la situación en la que las personas empezaron a pensar en una solución al problema de cómo los recursos limitados podrían aplicarse de una mejor manera.

La Segunda Guerra Mundial añadió más problemas a este fin. La creciente competencia y la complejidad de administrar grandes organizaciones empresariales proporcionaron un mayor impulso al desarrollo de conceptos y principios de gestión sistemáticos. En los últimos años, ha habido rivalidad mundial por los mercados, el poder y el progreso.

La competencia cada vez más severa proviene de factores tales como:

(i) Las innovaciones tecnológicas y su difusión en los negocios,

(ii) creciente obsolescencia tecnológica,

(iii) Aumento de la inversión de capital,

(iv) Libertad en el mercado nacional e internacional, y

(v) Aumento de la soberanía del comprador en los mercados.

Además de la creciente competencia en los negocios, la complejidad de la administración de negocios también se ha incrementado debido a:

(i) Aumento del tamaño de la organización empresarial, alto grado de división del trabajo y especialización,

(ii) Aumentar la regulación y los controles gubernamentales para hacer que las empresas estén más orientadas socialmente,

(iii) actividades sindicales organizadas para presionar a la gerencia, y

(iv) Presión de varios grupos de intereses en conflicto para satisfacer sus demandas de las organizaciones.

Ambos factores, que aumentan la competencia y la complejidad en la gestión empresarial, han exigido la eficiencia en el proceso de gestión, que puede venir no solo por los métodos de prueba y error, sino por el desarrollo y la aplicación de conceptos y principios de buena gestión.

Estos factores surgieron gradualmente, lo que atrajo la atención de una amplia variedad de intelectuales (economistas, sociólogos, psicólogos, antropólogos, matemáticos y profesionales de la administración) para estudiar la organización y los procesos a través de los cuales estas organizaciones podrían ser más efectivas. Cada uno de estos grupos de intelectuales vio a las organizaciones y los procesos en ellos de una manera particular y formuló recomendaciones en consecuencia.

Esto condujo a la aparición de una variedad de orientaciones y enfoques en la gestión; unos que hacen clara la demarcación de otros; algunas superpuestas otras. De manera similar, un enfoque particular no comenzó realmente con el final del anterior en lo que se refiere al período de tiempo; también hubo una considerable superposición de tiempo.

Otra clasificación del pensamiento y los enfoques de la administración es en forma clásica, neoclásica y moderna. El enfoque clásico incluye la gestión científica y la gestión operativa administrativa. El enfoque neoclásico incluye el enfoque de relaciones humanas y alguna parte relevante del enfoque del sistema social, el enfoque de la teoría de la decisión, el enfoque de la ciencia de la gestión y el enfoque del comportamiento humano.

El enfoque moderno incluye el enfoque de sistemas, el enfoque de contingencia y una parte relevante de los enfoques anteriores no incluidos en el enfoque neoclásico. Sin embargo, esta clasificación es específica del tiempo porque lo moderno en el contexto actual puede no ser el mismo en el futuro.