¿Cómo mantener viva la cultura en su organización?
Lea este artículo para descubrir cómo mantener viva la cultura en su organización.
Una vez que se crea una cultura, hay prácticas dentro de la organización que ayudan a mantenerla viva.
Algunas prácticas importantes que ayudan a sostener el fortalecimiento de la cultura OC son las que se muestran en el siguiente diagrama:
1. Selección:
La primera de estas prácticas es la cuidadosa selección de candidatos. Los procedimientos estandarizados deben utilizarse para contratar a personas adecuadas para los trabajos adecuados. Personal capacitado entrevista a los candidatos e intenta eliminar a aquellos cuyos estilos y valores personales no encajan con la cultura de la organización. Al identificar a los candidatos que pueden coincidir culturalmente con la cultura organizacional, la selección ayuda a sostener la cultura en gran medida.
Además, el proceso de selección proporciona a los solicitantes, información sobre la cultura organizacional. Si los solicitantes perciben un conflicto entre sus valores y los valores de la organización, ellos mismos pueden decidir no unirse a la organización.
2. Alta dirección:
Las acciones de la alta dirección también tienen un gran impacto en la cultura de la organización. A través de lo que dicen, cómo se comportan los ejecutivos de alto nivel establecen normas que filtran a través de la organización en cuanto a si es deseable asumir riesgos, cuánta libertad deben otorgar los gerentes a sus subordinados, cuál es el código de vestimenta adecuado, qué acciones darán resultado. de aumento de sueldo, promociones y otras recompensas y similares.
3. Socialización:
La organización puede haber hecho un muy buen trabajo en el reclutamiento y la selección de los empleados, pero a veces los empleados todavía no están adoctrinados en la cultura de la organización. Como estas personas no están familiarizadas con la cultura de la organización, es más probable que alteren las creencias y costumbres existentes de la organización. Por lo tanto, es muy esencial para la organización ayudar a los nuevos empleados a adaptarse a su cultura. Este proceso de adaptación se llama 'Socialización'.
La socialización como concepto consta de las siguientes tres etapas:
(i) Pre-Llegada:
Esta etapa abarca todo el aprendizaje que se produce antes de que un nuevo miembro se una a la organización.
(ii) Encuentro:
En la segunda etapa, el nuevo empleado ve cómo es realmente la organización y enfrenta la posibilidad de que la realidad y las expectativas puedan divergir.
(iii) Metamorfosis:
En la tercera etapa, se producen los cambios relativamente duraderos. El nuevo empleado domina las habilidades requeridas para sus nuevos roles y se adapta a los valores y normas de su grupo de trabajo.
El siguiente diagrama explica el proceso de socialización en la organización:
