Global Sourcing: Pros y contras de Global Sourcing
El abastecimiento global es una estrategia de adquisición que apunta a aprovechar las eficiencias globales para la entrega de bienes y servicios. Para las empresas multinacionales, se ha convertido en una fuente estratégica en el entorno competitivo de hoy.
Algunos ejemplos populares de bienes y servicios de origen mundial son: bienes de gran densidad de mano de obra producidos en China a bajo costo de producción, BPO con personal de bajo costo en inglés en la India y tareas de TI (software y hardware) realizadas por India y Europa Oriental a bajo costo programadores Estos ejemplos se relacionan particularmente con el abastecimiento específico de países de bajo costo, pero el alcance y la definición de abastecimiento global no se limitan a los países de bajo costo.
En realidad, el abastecimiento global es una estrategia de adquisición centralizada de una empresa multinacional, en la que un departamento central de adquisiciones busca las economías de escala a través de la estandarización y la evaluación comparativa a nivel corporativo. En resumen, el abastecimiento global es una "filosofía empresarial estratégica" que coordina los insumos de producción y operación más rentables del mundo, como hombres, materiales, máquinas, tecnología, proveedores, ingeniería y otras instalaciones necesarias.
Ventajas de Global Sourcing:
La filosofía de abastecimiento global tiene las siguientes ventajas:
(i) Fabricación a bajo costo
(ii) Habilidades y recursos de tapping que no están disponibles en el país de origen
(iii) Buscando el beneficio de proveedores alternativos.
(iv) Utilizando sistemas eficientes de gestión de la cadena de suministro.
(v) Aprender habilidades de negocios globales
(vi) Reunión de competencia con prudencia y eficiencia.
Desventajas de Global Sourcing:
Las desventajas de la filosofía de abastecimiento global son las siguientes:
(i) No hay exposición de la cultura internacional, tradiciones y creencias
(ii) Costos ocultos relacionados con diferentes zonas horarias e idiomas
(iii) Riesgos financieros y políticos asociados a economías emergentes.
(iv) Riesgo de perder propiedades intelectuales, patentes y derechos de autor.
(v) Largos plazos de entrega
(vi) Problemas laborales y cuestiones laborales.
(vii) Paradas innecesarias e interrupciones en el suministro.
(viii) Dificultad en la supervisión.
(ix) Dificultad para monitorear la calidad de los bienes y servicios.
Organizaciones internacionales de adquisiciones (OPI):
Debido a las complejidades del abastecimiento global, las OPI están realizando trabajos maravillosos para eliminar las discrepancias que se han arrastrado en el sistema de abastecimiento global. Las OPI asumen la responsabilidad de realizar todas las funciones y administrar los insumos necesarios para las economías de escala. Estas IPO proporcionan una gran ayuda en los esfuerzos de abastecimiento basados en el país y cumplen con los requisitos de las organizaciones matrices.
Por ejemplo, en el caso de países manufactureros de bajo costo como China, que cuenta con una amplia gama de sub-mercados para materias primas y productos terminados y proveedores que abarcan toda la cadena de valor de bienes y servicios, el rol de dichas OPI demostró ser muy vital. . Proporcionan toda la información relevante y esencial actualizada sobre la tierra. En los próximos años, estas OPI pueden crecer hasta convertirse en agencias de adquisiciones gigantes con una amplia gama de formatos de compras y categorías.
Costos asociados con el abastecimiento global:
Se dice que el este o el oeste, el hogar es el mejor. Nadie está listo para abandonar su propio país, pero si alguien lo hace, la razón es la compulsión doméstica. Hay algunos factores que obligan a un minorista a comprar mercadería en el extranjero. Comprar mercancía del extranjero está lleno de complejidades. Los minoristas toman decisiones de abastecimiento debido al ahorro de costos y la mejora de la calidad, pero este ejercicio no es en absoluto simple. Un minorista que toma una decisión de abastecimiento global debe considerar los siguientes costos que tienen un impacto en la rentabilidad general de la empresa.
Estos son:
1. Origen del país:
El origen del país tiene un gran impacto en las decisiones de abastecimiento. Comprar una handicam de Japón (una nación desarrollada) y de China, India, Corea (naciones en desarrollo) hace una diferencia en el costo. Japón, EE. UU. Son famosos por producir productos de última calidad y alta calidad que dan como resultado un alto costo, mientras que las naciones en desarrollo debido a la mano de obra barata y otros beneficios de las economías de escala producen lo mismo de manera relativamente rentable. Además, algunos países son tecnológicamente avanzados y, por lo tanto, pueden proporcionar productos de alta calidad a un costo relativamente menor.
Por lo tanto, un minorista debe considerar los siguientes problemas:
(i) Avances tecnológicos.
(ii) Dificultades en I + D
(iii) Red de distribución y logística.
(iv) La riqueza específica del país.
(v) Ahorro asociado con la compra de un país en particular.
2. Derechos de importación:
El derecho de importación (comúnmente conocido como arancel) es un impuesto impuesto por un gobierno a las mercancías importadas. Arancel aumenta el costo de los bienes importados. El gobierno impone dichos impuestos para proteger los intereses de los fabricantes y comerciantes nacionales. En ausencia de derechos de importación, la India será objeto de dumping con productos baratos (productos de bajo costo) demoliendo el negocio de la India. Por lo tanto, un minorista antes de celebrar acuerdos de abastecimiento internacional debe verificar la tasa del arancel de importación en una mercancía en particular en cuestión.
3. Riesgo de moneda extranjera:
En los últimos días, las fluctuaciones monetarias se han convertido en una consideración importante al tomar decisiones de abastecimiento global. El riesgo de moneda surge debido al cambio en el precio de un país con respecto a otro. Por ejemplo, usted es un minorista indio y compra mercadería de los EE. UU., Como es habitual, existe un intervalo de tiempo entre realizar el pedido y pagar los suministros, y ahora, mientras realiza el pago en dólares, debe pagar más (porque el dólar es más fuerte). que la rupia en el mercado internacional) y también existe la posibilidad de que te des cuenta de que no hay ganancia por la compra de mercancías.
4. Bloques comerciales:
Los bloques comerciales, como las zonas francas francas (Zonas francas francas), las zonas económicas especiales (ZOE), las unidades francas económicas (EOU) (unidades orientadas a la exportación) son algunas áreas designadas en un país que no están incluidas en las tarifas aplicables del país. Like Free Trade Zone es un área dentro de un país donde no se aplican impuestos con respecto al almacenamiento, inspección, embalaje, montaje, fabricación o exhibición.
Por lo tanto, un minorista mientras busca proveedores extranjeros debe considerar estos bloques comerciales. También los minoristas indios deben desarrollar relaciones con los proveedores globales que pertenecen a estas áreas designadas.
5. Costo de transporte de la mercancía:
El costo de mantener el inventario en el almacén de un minorista, como alquiler, gastos de electricidad, seguros y gastos de empleados, se conoce como costo de transporte de mercancías. En otras palabras, este es básicamente el costo de mantener la mercancía en stock.
Costo de transporte = Inventario promedio al costo X Oportunidad Costo del capital
6. Costo de oportunidad del capital:
Es la tasa de rendimiento que podría obtenerse invirtiendo en la siguiente mejor opción posible. Es el rendimiento esperado que se abandona al utilizar el capital para otro propósito.
7. Gastos logísticos:
Básicamente incluye el costo de transporte ocurrido en la mercancía que viaja. Cuanto mayor sea la distancia del vendedor, mayor será el gasto de transporte. Por ejemplo, comprar mercadería de China es significativamente menor que el costo de Nueva York a la India.
Problemas de gestión asociados con el abastecimiento global:
La compra de mercadería en el extranjero puede ser más económica que la de los proveedores locales. Los vendedores que están en el país extranjero es donde la mayoría de los minoristas obtienen su mercancía y obtienen una gran ganancia global.
Los siguientes son los problemas de gestión asociados con el abastecimiento global:
1. Control de calidad:
Tomará mucho tiempo para que las mercancías de fuera del país lleguen a su tienda, tenga en cuenta el tiempo de envío / aire mientras realiza el abastecimiento a nivel mundial. Estos problemas son más comunes en países que están poco desarrollados o que no tienen comercio bilateral con su país. Por lo tanto, están disponibles detalles limitados / no comerciales con respecto a los proveedores de un país.
Puede tener las siguientes consecuencias:
(i) ¿Qué sucederá si la entrega de la mercancía se retrasa?
(ii) ¿Qué pasará si la mercancía es de mala calidad?
(iii) ¿Qué sucederá si la mercancía es de calidad superior pero en el empaque, las condiciones de transporte son deficientes?
En consecuencia, se vuelve imperativo por parte de los minoristas para asegurar la calidad de los bienes importados a través de un seguro, acuerdo con el vendedor o de otra manera.
2. Construyendo relaciones con los vendedores:
Establecer relaciones con los proveedores en el extranjero es difícil, pero si se hace correctamente, puede hacer maravillas para ambas partes. Los minoristas nacionales buscan el abastecimiento global no solo por costos más bajos, sino también para mejorar la calidad, las entregas rápidas y desarrollar innovaciones para mantenerlos un paso por delante de sus competidores.
Problemas relacionados con el abastecimiento global:
(i) barrera del idioma
(ii) diferencia cultural
(iii) Clima / diferencia horaria
(iv) problema de distancia
Por lo tanto, considerando las complejidades del abastecimiento global, los minoristas deben tratar de eliminar estos obstáculos y trabajar para construir relaciones duraderas. La clave para construir relaciones sólidas con los proveedores extranjeros es mantener la confianza con los proveedores.
