Motivadores financieros y motivadores no financieros
Motivadores financieros y motivadores no financieros!
A. Motivadores financieros:
El dinero es un motivador básico para todos los empleados, ya que las necesidades primarias se deben satisfacer solo con dinero. Sin embargo, el dinero no es un fin; solo sirve como un medio para alcanzar el nivel de vida minimo. Los incentivos financieros pueden dividirse en dos tipos (a) incentivos financieros individuales y (b) incentivos financieros colectivos.
Todos los incentivos financieros que inducen a un individuo a producir más (por ejemplo, los planes de incentivos de Halsey, Rowan y Taylor) son incentivos financieros individuales, mientras que los incentivos colectivos se otorgan a un grupo (por ejemplo, bonos, participación en los beneficios, etc.)
B. Motivadores no financieros:
Estos incluyen los siguientes:
1. Participación:
El personal subordinado debe estar asociado con el proceso de toma de decisiones. Se debe alentar a los empleados a participar en el proceso de toma de decisiones.
2. Enriquecimiento laboral:
Los trabajadores deben participar en el establecimiento de sus objetivos para que tengan la responsabilidad personal de lograr la tarea. Se les debe dar más libertad para decidir sobre ciertos asuntos de rutina. Se debe hacer un esfuerzo para crear un orgullo en el trabajo entre los miembros del personal. Todo esto resulta en el enriquecimiento del trabajo.
3. Integrando el flujo de comunicación:
Si hay una comunicación adecuada entre los empleados o entre la gerencia y los empleados, actúa como un motivador. Permita que todos los empleados reciban información adecuada para resolver sus problemas.
Es muy importante que los empleados sepan lo que sucede en la empresa. La comunicación ascendente es muy esencial ya que refleja la respuesta a diversas políticas y programas.
4. Refuerzo positivo:
El desempeño de los trabajadores aumenta de manera múltiple cuando existe un refuerzo positivo entre los trabajadores por parte de la gerencia. Tal orientación de vez en cuando aumenta la vitalidad y la eficiencia de los trabajadores. A veces, la alabanza del trabajo es un gran motivador para un empleado.
5. Términos de empleo:
Además de pagar, otros términos de empleo también actúan como motivadores, por ejemplo, estatus, posibilidades de promoción, responsabilidad, seguridad laboral, etc.
6. Ambiente de trabajo favorable:
Tanto el entorno físico como el mental deben ser tales que exista un entorno de trabajo propicio. La gerencia debe tratar de eliminar los agentes irritantes que se arrastran y estropean el ambiente de trabajo.
7. Construyendo la moral:
La moral alta y baja está directamente relacionada con una mayor producción y una baja producción, respectivamente. Cuando se satisfacen las necesidades fisiológicas y psicológicas de los trabajadores, su moral es alta. Cuando la moral es baja, la administración debe analizar los factores responsables y las medidas necesarias deben tomarse de inmediato.
8. Liderazgo estimulante:
El liderazgo puede definirse en términos de la totalidad de las funciones realizadas por los ejecutivos como individuos y como grupo. El éxito o el fracaso de una organización depende en gran medida de la capacidad administrativa y la motivación de su liderazgo superior. Un buen líder motiva a sus empleados por su alto nivel de desempeño.
