Dificultades enfrentadas en el camino de la delegación efectiva

¡Dificultades enfrentadas en el camino de la delegación efectiva!

Aunque la delegación parece ser un proceso simple, pero en la práctica, muchas dificultades se encuentran en el camino de la delegación efectiva. Estas dificultades se pueden agrupar en tres categorías que se discuten a continuación:

A. Por parte del superior:

La falla gerencial en la delegación puede deberse a los siguientes factores:

(i) Sentimiento de perfeccionismo:

Algunos gerentes piensan que pueden hacer mejor el trabajo y, por esta razón, no delegan autoridad. "Puedo hacerlo mejor yo mismo" la falacia dificulta la delegación de autoridad.

(ii) Falta de capacidad para dirigir:

La falta de capacidad del ejecutivo para identificar y comunicar las características esenciales de sus planes crea obstáculos para una delegación efectiva.

(iii) Falta de confianza en los subordinados:

La delegación implica una confianza mutua y confianza entre el gerente y el subordinado. La falta de confianza en la capacidad, capacidad y confiabilidad del subordinado obstruye al jefe para delegar autoridad. Si un gerente no tiene confianza en los subordinados, no delegará la autoridad para darles la oportunidad de cometer errores y aprender cómo tomar decisiones correctas.

(iv) Falta de control:

Al delegar la autoridad, el gerente debe encontrar medios para asegurarse de que la autoridad se está utilizando para completar las tareas dadas. Cuando el gerente no establece controles adecuados ni tiene medios para conocer el uso de la autoridad, puede dudar en delegar la autoridad.

(v) Temperamento cauteloso y actitud conservadora:

La actitud conservadora del gerente y su temperamento cauteloso generalmente actúan como un obstáculo en la delegación de autoridad, ya que el proceso de delegación implica un riesgo que un gerente con temperamento prudente no desearía asumir.

(vi) Miedo a la competencia de los subordinados:

En delegación de autoridad, los subordinados aprenden a tomar decisiones. Los gerentes pueden desarrollar un sentimiento de miedo a la competencia de los subordinados. Debido a esto, puede no estar dispuesto a delegar autoridad a los subordinados. Este obstáculo generalmente no está expresado y puede estar inconsciente.

B. Por parte del subordinado:

Incluso si los superiores están dispuestos a delegar autoridad, los subordinados evitan asumir responsabilidades debido a las siguientes razones:

(i) Dependencia del jefe:

Si a un subordinado le resulta más fácil pedirle al jefe que tome decisiones mientras aborda los problemas, puede evitar aceptar la autoridad a pesar de que el jefe esté preparado para delegarlo.

(ii) Miedo a la crítica:

Si un subordinado teme que lo critiquen incluso por un pequeño error, eludirá la aceptación de la autoridad.

(iii) Falta de confianza en sí mismo y miedo al fracaso:

Un subordinado que carece de confianza en sí mismo generalmente tratará de eludir la responsabilidad aunque el superior esté preparado para delegar.

(iv) Falta de información y recursos:

La inadecuación de la información y la falta de recursos son otros cuellos de botella que actúan como un obstáculo en el modo de aceptar la autoridad de los subordinados.

(v) Falta de incentivos positivos:

Un subordinado puede no estar dispuesto a aceptar más trabajo (delegado a él por el jefe) si no obtiene incentivos positivos adecuados en forma de aumento de sueldo, oportunidad de promoción, reconocimiento personal o aprobación por parte del jefe.