Diferencia entre una "estrategia" y una "táctica"
Estas palabras, "estrategia" y "tácticas" son básicamente palabras militares. Sin embargo, ahora que los negocios se llevan a cabo en pie de guerra, son parte del mundo empresarial. Vale la pena conocer la distinción nítida, entre "estrategias" y "tácticas", ya que es la era de la sofisticación y el refinamiento que lleva a las vertiginosas alturas de la perfección.
Dicha distinción no solo es deseable sino esencial, ya que la alta dirección puede concentrarse en funciones estratégicas que en funciones tácticas.
En términos simples, una "estrategia" determina cuáles son los principales planes que deben emprenderse y les asigna los recursos, mientras que las tácticas son una forma de salir de la forma en que se ejecutan los planes predeterminados. Esta es la diferencia básica.
Valdría la pena usar la jerga militar. En términos de Carl Von Clausewitz, prusiano, general del ejército y científico militar, la "estrategia" tiene que ver con "hacer batallas en el avance de la guerra" y "tácticas" como el "uso de las fuerzas armadas en la batalla".
Su sucesor, el Conde Von Moltke, dice muy precisamente que “las estrategias son un sistema de cambio de imagen. Está llevando a cabo un plan originalmente relacionado con un conjunto de circunstancias que cambian constantemente. La estrategia proporciona a las tácticas la oportunidad de atacar con la perspectiva del éxito. Lo hace a través de la conducción de los ejércitos y su concentración en el campo de batalla. Por otro lado, sin embargo, el concepto de estrategia acepta los resultados de cada compromiso y se basa en ellos. La estrategia se retira cuando hay una victoria táctica en hacer el pedido más tarde para exportar las situaciones recién creadas ”.
Al no admitir estas conmutaciones militares, las "estrategias" y las "tácticas" se pueden distinguir claramente al menos en seis casos que no están fijados.
1. Nivel de formulación e implementación:
Las “estrategias” están formuladas por el personal de alta gerencia que normalmente se encuentra en el nivel del trimestre principal o en los niveles de división. Por otro lado, las "tácticas" se formulan e implementan en la gestión de niveles inferiores. Es natural que las tácticas se deriven de las estrategias y el trabajo dentro de los límites y las normas establecidas por las estrategias.
2. Elemento de tiempo:
Si se observa la formulación de “estrategias”, se diseñan de manera continua e irregular. Vale la pena señalar que el proceso de elaboración de la estrategia es continuo, pero el momento de la decisión es irregular porque se basa en la aparición de oportunidades, nuevas ideas, iniciativas de gestión y otros factores irregulares.
Por ejemplo, la recopilación de información que es la base de la formulación de la estrategia es un proceso regular, pero cuando se toma la decisión sobre la información no es definitiva y, por lo tanto, irregular.
Por otro lado, las "tácticas" están determinadas por diferentes organizaciones de forma periódica continua. Por ejemplo, mientras se prepara un presupuesto, una táctica o un ejercicio táctico son una característica regular.
3. Intervalo de tiempo:
Las estrategias tienen efectos duraderos que son realmente difíciles de revertir. Por ejemplo, la planificación de la producción de la próxima semana es más táctica y menos estratégica que la planificación de una nueva planta como un nuevo sistema de distribución.
En general, las estrategias están más preocupadas por un período de tiempo más largo, mientras que las tácticas están en el período más corto. Por lo tanto, el impacto de una táctica no es empalamiento y más duradero.
4. Alcance del alcance:
La estrategia es más completa y tiene un alcance y cobertura más amplios. Por otro lado, las tácticas son más estrechas en alcance y cobertura. Las palabras "estrecho" y "más amplio" son términos relativos por lo tanto; agregando relatividad a 'estrategia' y 'tácticas', una estrategia para un departamento puede ser táctica desde el punto de vista de una división. En igualdad de condiciones, la planificación a nivel corporativo es más estratégica que la planificación a niveles inferiores.
5. Medios y fines:
Una "estrategia" está relacionada con la función de la planificación en general para la implementación de objetivos y políticas generales. No es la función de la estrategia establecer los objetivos y las políticas. Sin embargo, en el sentido práctico, la estrategia es hacer el trabajo de formulación de objetivos y selección de los medios por los cuales se alcanzan los objetivos. Así, una estrategia está orientada tanto hacia fines como a medios.
Por el contrario, las tácticas están más relacionadas con la selección de medios que persiguen los objetivos especificados. Aquí, las palabras 'significa' y 'fines' son nuevamente relativas. Por ejemplo, "anunciar un producto" es un medio para el fin de "vender el producto".
"Venderlo" es, sin embargo, un medio para un fin, es decir, "ganancia" y "beneficio" en sí mismo un medio para muchos otros fines.
6. Complementarios y complementarios:
Tanto las estrategias como las tácticas representan una parte de la planificación de largo y corto alcance. Para ser muy exitoso, la planificación tanto a largo plazo como a corto plazo es esencial. Se complementan entre sí; Son como la cola y la cabeza de una moneda.
En un frente, la cabeza y la cola son definitivamente diferentes y distintas, pero no se pueden separar en la realidad para que logren sus metas de manera independiente. Tanto la cabeza como la cola hacen una moneda aceptable. Así, se apoyan mutuamente que suplantando.
7. Necesidades informativas:
El diseño y la formulación de estrategias y tácticas justifican la recopilación y el uso de la información. Sin embargo, no es el cuanto, sino el tipo de información lo que importa. En caso de decisiones estratégicas, el gerente necesita información más detallada y analizada; también garantiza la composición de ciertos postulados o suposiciones con respecto a los factores ambientales.
En ese sentido, la decisión estratégica se toma bajo la condición de ignorancia parcial para que el gerente no tenga toda la información sobre el entorno que está sujeta a cambios constantes. Sin embargo, las decisiones tácticas utilizan la información generada dentro de la organización. Dicha información se pone a disposición por secciones contables y estadísticas.
8. Importancia y valores subjetivos:
Naturalmente, las estrategias son más importantes porque afectan al total de organizaciones. Ellos deciden la naturaleza misma y el curso de la organización. Comparativamente, las tácticas son menos importantes ya que afectan una parte o partes de una organización. Aunque esta diferencia es muy simple, el impacto no es así.
Si una estrategia falla, condena a la organización mientras que el fracaso de las tácticas no es tan grave. Nuevamente, al formular estas estrategias y tácticas, gran parte de los valores personales de quienes toman las decisiones están involucrados en el proceso.
La formulación de la estrategia implica comparativamente más juicios subjetivos que en el caso de la táctica, porque la estrategia es lo primero y la táctica para salir de la primavera.
El ejemplo de Proctor and Gamble distingue claramente “objetivos”, “estrategias” y “tácticas”. El establecimiento de una cuota de mercado en crecimiento, por ejemplo el 15%, es una meta. El uso masivo de la publicidad televisiva para expandir las ventas y construir la lealtad del cliente es una estrategia. La campaña "por favor no apriete al presidente" es una táctica.
Para el beneficio de los lectores, se proporciona un gráfico que distingue claramente entre METAS, ESTRATEGIAS y TÁCTICAS, tanto en el mundo militar como en el de los negocios.
