Grilla de gestión de Blake y Mouton (con diagrama)
Blake y Mouton's Managerial Grid!
Blake y Mouton, de la Universidad de Texas, desarrollaron un concepto bidimensional de estilo de liderazgo llamado 'Grilla de gestión', basado en el trabajo de los Estudios del Estado de Ohio y Michigan, para explicar el comportamiento del liderazgo.
Señalaron que el estilo de liderazgo es una mezcla en la que los comportamientos orientados hacia la tarea y la relación se mezclan en diferentes grados.
El modelo bidimensional y cinco tipos diferentes de estilos de liderazgo se muestran en la Fig. 6.4. En la cuadrícula, el eje X representa la "preocupación por la producción", mientras que el eje Y representa la "preocupación por la gente". La preocupación por la producción significa las actitudes gerenciales sobre el volumen de producción, los procedimientos y la eficiencia del trabajo, etc.
Y, la preocupación por las personas se refiere al grado de compromiso personal, la responsabilidad basada en la confianza y la satisfacción de las relaciones interpersonales, la autoestima de los trabajadores, etc. hecho a través de las personas.
La cuadrícula gerencial identifica cinco combinaciones de estos dos factores. Los cinco estilos de liderazgo se explican a continuación:
1. Estilo de gestión empobrecido (1-1):
En este estilo, el gerente muestra menos preocupación tanto por la producción como por las personas. Implica menos interés del gerente en el puesto. En esta situación, se necesita un mínimo esfuerzo para realizar el trabajo y mantener la membresía de la organización. El líder actúa como un observador, evitando controversias y confrontaciones.
2. Country Club (1-9) Estilo de gestión:
Bajo este estilo, el gerente está muy preocupado por la gente. Él trata de establecer una relación personal cercana. La atención adecuada a las necesidades de las personas conduce a un ambiente de organización y cultura de trabajo cómodos. El líder tiene la máxima preocupación por las personas y la mínima preocupación por la producción.
3. Medio del camino (5-5) Estilo de gestión:
En este caso, el gerente pone énfasis tanto en la producción como en la relación con las personas. El desempeño adecuado de la organización es posible a través del equilibrio de la necesidad de realizar el trabajo manteniendo la moral de las personas en un nivel satisfactorio. El líder equilibra las tareas con la preocupación por las personas a través del compromiso.
4. Tarea (9-1) Estilo de gestión:
En esta situación, el gerente se preocupa principalmente por la producción y tiene poca preocupación por las personas. Da énfasis en hacer las tareas para aumentar la producción. La tarea está bien planificada y la autoridad bien definida. Este es el estilo de liderazgo orientado a la tarea o autocrático. El líder lidera a las personas con instrucciones y disciplina.
5. Equipo (9-9) Estilo de gestión:
En este caso, el gerente tiene la máxima preocupación tanto por la producción como por las personas. Este es el estilo de liderazgo del equipo en el que el líder consulta con su equipo y armoniza los objetivos de la organización. El trabajo realizado por personas comprometidas y la interdependencia a través de objetivos organizacionales comunes conduce a las relaciones de confianza y respeto. Este estilo es considerado como el mejor estilo de liderazgo.
El enfoque de cuadrícula gerencial ayuda a los gerentes a identificar sus propios estilos de liderazgo. Es un marco útil para evaluar los estilos de liderazgo. Se ha utilizado con éxito para mejorar las actitudes y el comportamiento de las personas en toda la organización.
Este enfoque es muy popular entre los gerentes. Pero es muy controvertido entre los teóricos que lo consideran solo una herramienta, no una teoría del liderazgo, porque carece de evidencia empírica. Según su opinión, es una descripción actitudinal y conceptual del liderazgo. No señala el motivo de la falla de un administrador en una parte de la red o en la otra.
