El negocio agrícola en el siglo XXI
Después de leer este artículo, aprenderá sobre agronegocios en el siglo XXI.
En las últimas cuatro décadas del siglo XX, el mismo aspecto de la agricultura pasó de lo tradicional a la comercialización, que surgió con el advenimiento de la revolución verde en la producción de cultivos, la revolución blanca en la ganadería hacia la producción de leche y la revolución azul en la pesca.
Estas revoluciones permitieron a los agricultores enfrentar el desafío que se presentó con el pronóstico de los hermanos Paddock a principios de los sesenta de que la situación alimentaria en el mundo se tornaría sombría. Los agricultores adoptaron con entusiasmo la nueva tecnología, que se ha vuelto espectacular con el triple aumento de la productividad y la alta producción de los principales cultivos, lo que permitió deshacerse de las importaciones de alimentos en la India.
Pero en los años noventa la nueva tecnología llegó a un estado de estancamiento. Con la globalización de la economía india, los desafíos se han vuelto más intensos en el campo de la agricultura, con una responsabilidad adicional de la seguridad alimentaria en el siglo XXI.
El pronóstico es que para el 2035 la población en India superará a China como el país más poblado del mundo. De los mil millones de habitantes, 350 millones se encuentran por debajo del umbral de la pobreza en 1999, según una estimación.
Obviamente, esto representa un enorme sufrimiento humano; los niños menores de cinco años, lo que equivale a las dos terceras partes de los niños indígenas, son desnutrición. Por lo tanto, para aliviar la pobreza, el crecimiento agrícola se cuenta como la fuente principal. Por lo tanto, es importante encontrar nuevas fuentes de crecimiento de la producción, ya que el crecimiento agrícola durante el último cuarto de siglo ha seguido su curso.
Esto requiere recargar el crecimiento agrícola. Existe una necesidad urgente de diversificar el sector agrícola de la economía, ya que la agricultura arable por sí sola no puede, pero el ganado y la pesca realizarán un ataque combinado contra el hambre y la pobreza.
Los expertos como Lister Browne, Hank Fritzbugh, Gary Valen y Montague Yudelman se han centrado en la enorme transformación que se está produciendo en los países en vías de desarrollo del consumo de productos pecuarios a medida que aumenta el ingreso, crece la población y aumenta la urbanización.
Esta tendencia no dejará a la India intacta. Se supone que la producción ganadera se convertirá en el medio clave para aliviar la pobreza en los próximos veinte años. Los pobres se beneficiarán al superar las deficiencias en proteínas y micronutrientes. Por lo tanto, los retos deben traducirse en oportunidades.
Según MS, Swaminathen, el progreso futuro en la producción agrícola y la productividad será impulsado en gran medida por la investigación biológica. Esto será seguido por la organización social y la política pública para que los conocimientos de investigación se puedan convertir en producción a nivel de campo.
En la India, donde más del setenta por ciento o setenta millones de familias de agricultores pertenecen a la categoría de agricultores pequeños y marginales, para ellos la productividad, la diversificación y las oportunidades de empleo son los únicos caminos para asegurar el sustento.
Con la abolición del sistema feudal, la abolición de Zamindari, el campesino se convirtió en el bhumidhars que es el derecho de propiedad en la tierra, pero lo que el gobierno independiente perdió fue llevarlos a empresas cooperativas que confunden a Pandit Jawaharlal Nehru, el entonces primer ministro de la India, que quería La rectificación fue a través de la agricultura cooperativa.
En mi opinión, la fuerza de estos 70 millones de familias de agricultores reside en la cooperación mediante la cual pueden apoyarse en las mismas tablas que los agricultores más grandes y las comunidades no agrícolas que están en mejores condiciones a través de sus actividades comerciales.
Los agricultores indios son capaces de lograr en términos de rendimiento las posibilidades. Con el desarrollo de la tecnología y el apoyo de la infraestructura, la sección más débil de la comunidad agrícola podría alcanzar los objetivos establecidos por los responsables políticos.
Ahora, el enfoque ha pasado de los aspectos productivos de la gestión de alimentos a sus aspectos de nutrición, comercio, ayuda y distribución, buscando eliminar las disparidades persistentes e indefendibles para obtener acceso a los alimentos por parte de los necesitados entre los países y dentro de ellos. .
La lógica del nuevo consorcio agroindustrial es que no debe detenerse allí. El sector agrícola debe ingresar con audacia en el dominio comercial. El negocio agrícola consiste en capturar el mercado para maximizar los beneficios, agregar valor para convertir el centeno y el arroz en ricos vegetales y oleaginosas en minas de oro viables, frutas y hierbas en empresas florecientes. Entonces el país fluiría con leche y miel.
Nacimiento y Ventajas del Consorcio Agropecuario:
El Dr. Man Mohan Singh, el entonces ministro de finanzas del Gobierno de la India, proclamó la decisión del gobierno de establecer un Consorcio de Agronegocios y declaró que sería una "Segunda Revolución Agrícola" y que finalmente se declaró la agricultura, que es la estancia principal de La economía nacional es un antídoto eficaz contra la pobreza y el desempleo.
El éxito de la agricultura comercial depende en gran medida de convertir su operación en un molde corporativo. Significa que los medios, mecanismos y métodos que se adoptan para que sea una actividad económica viable deben ajustarse, en esencia, a los cañones probados de la administración corporativa.
En la India, los alcances de Agri-Business son inmensos debido a muchas ventajas:
1. Tiene ventajas competitivas sobre otros países en términos de base climática, ya que los climas templados, tropicales y semitemplados se encuentran en el país y se pueden cultivar todo tipo de cultivos, frutas y verduras. Por lo tanto, el primer requisito previo para impulsar el negocio agrícola es hacer una evaluación detallada y cuidadosa de las características y los contornos de los mercados nacionales y mundiales.
2. India debe hacer una meta de logros en el próximo milenio y los desafíos que enfrenta el país que son:
a) Erradicación de la pobreza y el desempleo:
Esto podría realizarse a través del crecimiento económico sobre la base de los avances logrados en el frente agrícola.
(b) Existe un enorme potencial de exportación:
En la India, el mercado interno se está expandiendo rápidamente debido a la vibrante clase media, lo que llevaría a la agricultura a prosperar. Debe haber un esfuerzo vigoroso para capturar el mercado global de sus productos.
(c) La producción debe ser para grandes intereses comerciales y no solo para autosuficiencia:
Debe haber una campaña de promoción total para dar un impulso a la producción de cualquier producto que ayude a la agroindustria a alcanzar nuevas alturas en consonancia con una política, respaldada por una voluntad potencial, para convertirse en un jugador importante en el ámbito internacional sin seguir contando con la reunión de Requisitos comerciales nacionales.
Para esta explotación de la red de información y aplicaciones biotecnológicas, mantenerlos actualizados sobre los desarrollos en la agricultura comercial y permitirles competir en igualdad de condiciones con sus rivales comerciales. El consorcio agroindustrial proporciona el formato institucional para que sea igual a los objetivos y tareas que pueden cambiar el escenario económico más allá del reconocimiento.
Características del consorcio agri-business:
Sus características distintivas son:
1. Su autonomía como entidad corporativa ha sido garantizada al registrarla como una sociedad independiente.
2. Su acceso a recursos líquidos se ha asegurado a través del financiamiento del Banco de la Reserva de India, NABARD e IDBI.
3. Inclusión de representantes de alto nivel de diversas juntas de desarrollo (lácteos, aves, sericultura, etc.), empresas del sector público que participan en actividades relacionadas con la agroindustria, empresas del sector privado, bancos comerciales, instituciones científicas y de investigación, y asociaciones de agricultores en su política. La toma de decisiones y el cuerpo monitorial se reúne para la pronta decisión.
4. Su carta que le exige funcionar según los principios de "eficiencia económica", solidez ambiental y equidad social da una expresión concreta a la visión que la respalda.
Tareas de objetivos del consorcio agri-business:
Las tareas objetivo del consorcio agroindustrial son:
1. Horticultura:
La producción de frutas y hortalizas se elevará en un 50 a 100 por ciento, respectivamente. Establecimiento de 2000 centros hortícolas de producción y procesamiento para rendir Rs. 18, 000 por hectárea de ganancias colocando a los agricultores por encima del umbral de pobreza.
2. Acqua-cultura:
Aumentar la producción de peces en 4-5 millones de toneladas, más del 66% de las necesidades de proyección doméstica mediante el desarrollo de 50, 000 hectáreas de piscifactorías intensivas que superan las 10 mil lakh de ganancias por hectárea, lo que proporciona a 2, 5 lakh de trabajo a tiempo completo.
3. Sericultura:
Duplique la producción de morera de seda estableciendo 500 agrupaciones de aldeas de seda modelo integradas, cada una de las cuales cultiva 175 hectáreas de morera produciendo un ingreso promedio de Rs. 30, 000 por familia para 2.5 familias de lakh 7, 5 lakh de trabajo de tiempo completo adicional.
4. Semillas oleaginosas:
Agregue trescientos millones de hectáreas de área bajo semillas oleaginosas de regadío que producen 7.5 millones de toneladas adicionales para satisfacer la demanda interna total.
5. Lechería, avicultura, plantaciones, peces marinos:
Habrá doble producción bajo estas empresas.
6. Granos alimenticios:
Aumentar la producción a 220 millones de toneladas suficientes para satisfacer la demanda interna. La producción de trigo y arroz aumentó a 3, 1 toneladas sobre 2, 3 toneladas y 2, 3 toneladas sobre 1, 76 toneladas respectivamente. Agregando instalaciones de riego a 2 millones de hectáreas bajo las variedades de alto rendimiento, lo que aumenta el empleo en más del 50% por hectárea.
7. Azúcar:
Área adicional a la cosecha por 1.6 millones de hectáreas y elevando el rendimiento a 60-80 toneladas por hectárea y llevando la producción de azúcar a 11 a 26 millones de toneladas, elevando la exportación a un nivel de 3-4 millones de toneladas anuales.
8. Algodón:
Triplicar el área de algodón con una adición de 4, 5 millones de hectáreas para duplicar la producción de los 13 millones de balas actuales. Incremento de las capacidades de hilado y tejido en telares de poder, telares manuales y molinos para satisfacer el 50% del consumo de tela per cápita. Empleo a 11 millones de personas y el excedente de exportación por valor de Rs. 25.000 millones de rupias en tejidos de algodón.
9. Recuperación de forrajes, bosques y terrenos baldíos:
Ocho millones de hectáreas de 160 millones de hectáreas para satisfacer la demanda de todo el proyecto de la industria y el forraje. En caso de que los objetivos establecidos por el consorcio agroindustrial se materialicen, habrá un aumento sustancial en la producción y el empleo.
Esto requerirá la adopción de las últimas tecnologías que pueden estar disponibles para los agricultores pequeños y marginales de la India, lo que definitivamente sería posible cuando las políticas, particularmente la política agrícola, estén diseñadas para alentar a los agricultores.
Discutiremos cómo la biotecnología, la tecnología de la información, el enfoque agroecológico utilizado para abordar la agricultura diversificada traerá consigo una mejora económica, social y ambiental en el país.
Antes de discutir estos tres en detalle, permítanme citar lo que el Dr. MS Swaminathen citó de la observación del Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible bajo el título de “Curso cambiante” de que el mundo está avanzando hacia la desregulación, la iniciativa privada y los mercados globales. Esto requiere que la corporación asuma más responsabilidades sociales, económicas y ambientales al definir su función.
Nuevas oportunidades en el campo de la agroindustria:
Los países en desarrollo necesitan explotar más directamente sus ventajas comparativas nacionales y regionales. Deben aprender sobre el proceso de ajustes estructurales, particularmente con respecto a la dinámica del sector agrícola.
En el marco de la dinámica en las economías en desarrollo, el sistema económico se está volviendo más impulsado por la demanda, más receptivo a los mercados nacionales, regionales e internacionales. Como resultado de las operaciones de ajuste agrícola sectorial, los rendimientos de los insumos de capital, la maquinaria y las nuevas tecnologías fueron mayores que antes.
Estas actividades estructurales y sectoriales también aumentaron el empleo rural y las oportunidades de ingresos. En este nuevo entorno, la agricultura ahora puede ir más allá de los objetivos de producción importantes para incluir la gama más amplia de vínculos relacionados con la agroindustria relacionados con la tecnología de la información, el suministro de insumos de alta calidad, el manejo posterior a la cosecha, el procesamiento agrícola y los sistemas de comercialización y la fabricación y la industria relacionadas. Usos de los productos agrícolas.
Dada la gran fuerza de empleo ya vinculada a la agricultura y también las grandes tasas de desempleo y subempleo observadas en muchos sectores rurales, una agricultura dinámica servirá como una base de empleo provisional esencial para la mayoría de los países. Los agricultores deberían pasar a cultivos de alto valor o, más generalmente, a sistemas de producción, post-cosecha, procesamiento agrícola y de mercado orientados al mercado.
La globalización económica se ha visto afectada por: servicios de telecomunicaciones e información por computadora, viajes y envíos internacionales y nuevas tecnologías, incluidas las aplicaciones de biotecnología y las redes de información.
La dinámica actual:
1. El papel del mercado se convierte en una consideración primordial.
2. Los desarrollos agrícolas y rurales se vuelven esenciales para generar un crecimiento económico de base amplia.
3. La agricultura requiere una visión que trascienda los enfoques sectoriales tradicionales basados en la producción.
4. Es necesario superar un legado general de sustitución de importaciones para optimizar la respuesta al nuevo orden económico.
5. Se requieren nuevos roles públicos y privados para facilitar las inversiones y las necesidades de capital.
6. Los países donantes deberían crear compromisos apropiados para las nuevas oportunidades y necesidades que ahora prevalecen.
7. Los programas de ayuda exterior deben trascender las premisas originales para aprovechar las oportunidades de un crecimiento más amplio y mutuo.
El nuevo paradigma:
Dentro del marco estratégico del nuevo paradigma, la agricultura es vista en términos generales como un sector dinámico estrechamente interconectado con el resto de la economía. La agricultura ahora se convierte en el elemento clave dentro de un sistema alimentario y agrícola.
La agricultura genera crecimiento económico al generar empleos, ingresos y ahorros; reduce la pobreza y la inseguridad alimentaria; mejora la base de recursos naturales; y fomenta mayores contribuciones sociales, incluida la tranquilidad doméstica.
Un sector agrícola dinámico busca expandir, de una manera rentable y reductora de riesgos, la vinculación con el suministro de insumos, el procesamiento y manejo poscosecha, y la distribución y manufactura para maximizar las oportunidades de crecimiento económico de base amplia.
El entorno agrícola general debe ser propicio para los requisitos cambiantes de los productores y residentes rurales, ya que responden a las necesidades de consumidores cada vez más distantes y productores competitivos y empresas agrícolas. Estos cambios también deben abarcar los problemas ambientales cada vez más complejos que afectan la gestión de los recursos naturales y la salud pública.
1. Crear la capacidad para avanzar y promover estratégicamente las ventajas competitivas nacionales:
Se necesitan estrategias a corto y mediano plazo para aprovechar las oportunidades del mercado nacional, regional e internacional a la luz de las dotaciones y capacidades nacionales, y para responder a competidores internacionales que puedan crear áreas de vulnerabilidad del mercado.
El sector privado, que incluye asociaciones de productores, agroindustrias e industriales, y el sector público deberán interactuar de manera efectiva para responder a las realidades cambiantes de una manera que genere políticas macro y sectoriales relevantes.
Habrá que idear enfoques pluralistas con una amplia participación en torno a oportunidades locales y nacionales y por parte de los interesados clave. Los nuevos estándares de los códigos comerciales internacionales, regionales y nacionales, y la regulación deberán entenderse y usarse para definir y defender los intereses y estrategias nacionales.
Será necesario desarrollar servicios que ofrezcan inteligencia de mercado y evaluaciones relacionadas con las condiciones agroecológicas, la productividad laboral y de la tierra, los costos de producción y las necesidades de comercialización. Este tipo de análisis de mercado ayudará a guiar las estrategias y proyectos de investigación y desarrollo, el desarrollo tecnológico y los programas de capacitación.
Los planes para tratar con un gran número de productores que pueden ser desplazados deben actualizarse; Estos deben incluir estrategias alternativas de desarrollo agrícola o rural y programas de redes de seguridad. Tales problemas de ajuste serán cada vez más desalentadores.
Además, se deben desarrollar capacidades de servicios comerciales para abordar los nuevos derechos fitosanitarios, los derechos de propiedad intelectual relacionados con la tolerancia a los pesticidas y otras regulaciones. Estas actividades de base amplia ayudarán a promover una base más solidaria para la agricultura en todo el negocio, los consumidores y el establecimiento político.
2. Establezca un marco de políticas adecuado y vínculos de apoyo mutuo con otros sectores para garantizar el máximo impacto en el desarrollo:
Anteriormente, la planificación del sector agrícola consistía en reformas agrarias a corto plazo y poco entusiastas. Pero en el nuevo enfoque, como se sugiere, las reformas comerciales regionales y mundiales crean oportunidades para las economías rurales que tienen ventajas comparativas definidas. Pero las políticas y estructuras apropiadas del sector macro y político son cruciales para fortalecer los factores de producción con el fin de mejorar la competitividad nacional.
Para garantizar la máxima eficiencia, un país debe integrar adecuadamente sus necesidades y oportunidades comerciales, legales, ambientales, educativas y de salud pública. En este contexto, la agricultura no debería ser tan tradicionalmente sectorizada.
Más bien, a la luz de las necesidades del sistema alimentario y agroindustrial, los límites entre la agricultura y los sectores industrial y de servicios deben volverse más borrosos. Además, dados los requisitos de formación de capital, las reformas de la tenencia de la tierra y los mercados que mejoran la inversión y la administración de la tierra se convierten en temas de política esenciales y de alta prioridad.
3. Desarrollar la gestión necesaria, las habilidades de marketing y los servicios de apoyo:
El sistema antiguo no promovía el espíritu empresarial, pero el nuevo enfoque dice que una nueva base de capital humano debe estar preparada para un mundo cada vez más competitivo. Ahora se necesitan habilidades dramáticamente diferentes para responder a: promover actividades asociadas con sistemas de cultivo de alto valor; Cultivos orientados al mercado y prácticas de uso de la tierra más remunerativas; y la reducción de los costos de producción de los cereales tradicionales.
En ausencia de tales habilidades, los productores individuales estarán mal equipados para competir. Además, también se requerirá un manejo posterior a la cosecha, un reprocesamiento y habilidades que aborden el medio ambiente, la salud de los consumidores y la seguridad de los trabajadores.
La gestión avanzada de fincas, la gestión de agronegocios, la mercadotecnia y la planificación empresarial se convierten en habilidades esenciales para enfrentar los riesgos inherentes y responder a nuevos consumidores, precios competitivos, estándares de salud y calidad cambiantes, y especificaciones y plazos contractuales.
Si bien algunos productores pueden generar ingresos suficientes para pagar tales capacitaciones o para contratar servicios específicos de agronomía, administración o mercadeo, otros pueden estar en posición de obtenerlos a través de acuerdos de asociación.
Deben alentarse acuerdos entre productores, asociaciones de productores, cursos cortos especiales de universidades locales o colegios de agricultura o PVO / ONG viables que se especialicen en servicios.
4. Desarrollar sistemas de marketing dinámico y servicios de infraestructura complementarios:
Las cooperativas y las infraestructuras rurales básicas eran débiles en los sistemas antiguos, pero bajo los nuevos enfoques, la era de producción y venta ha terminado. El conocimiento de las necesidades de los consumidores y las promociones de productos se han convertido en algo primordial para vincular las capacidades locales con las necesidades nacionales, regionales e internacionales.
Los servicios de información de mercado y los sistemas de inteligencia para mantenerse al tanto de la promoción de productos serán cada vez más importantes con el nuevo enfoque. Las mejoras rápidas desde la granja hasta las carreteras de mercado, los puntos de empaque regionales, las instalaciones ferroviarias y portuarias y las instalaciones de refrigeración, y el acceso a las telecomunicaciones modernas, así como la información precisa y oportuna sobre productos y precios, son esenciales.
Los sectores público y privado también deben mejorar la gestión de la información sobre medidas sanitarias y fitosanitarias y las normas y directrices internacionales relacionadas.
5. Establecer mercados financieros rurales integrales:
En el antiguo enfoque, los bancos de crédito agrícola proporcionaban a pequeños segmentos de la población créditos de producción para programas específicos. Bajo el nuevo enfoque, dada la creciente concentración de capital de inversión nacional y extranjera y los servicios bancarios en los principales centros urbanos, se necesitan nuevos mecanismos para estimular la inversión rural.
El entorno económico prevaleciente crea oportunidades para formas innovadoras de movilizar ahorros locales y respaldar los servicios bancarios y de crédito locales. Para aprovechar las oportunidades de inversión recientemente atractivas en la agricultura, se debe dar la máxima prioridad a los mecanismos que se basan en servicios administrados de manera privada y que respondan a las necesidades locales.
6. Crear tecnologías impulsadas por el mercado para lograr el crecimiento:
En el sistema anterior, se prestaba poca atención a la eficiencia de comercialización y los requisitos de servicio como una forma de beneficiar a los productores y maximizar los ingresos rurales. Pero bajo el nuevo enfoque, el acceso al conocimiento sobre tecnologías de producción y procesamiento relevantes para las condiciones locales y las cambiantes oportunidades de mercado es fundamental.
Sin embargo, se necesita hacer mucho más para proporcionar tecnologías apropiadas para satisfacer las oportunidades cambiantes del mercado. Un gran número de productores de cereales tradicionales se enfrentarán a necesidades especiales.
Por lo tanto, se espera que una variedad de áreas temáticas interrelacionadas se conviertan en temas prioritarios:
(i) Adopción de tecnologías que aumentan la productividad para ayudar a los productores de cereales a reducir los costos de producción por unidad para ser competitivos;
(ii) adopción de tecnologías para mejorar la nutrición y mejorar la sostenibilidad de la base de recursos naturales;
(iii) Adopción de tecnologías para ayudar a reasignar la tierra y la mano de obra hacia cultivos de mayor valor y más orientados al mercado que tienen mayores posibilidades de aumentar los ingresos.
Otras prioridades se relacionan con el germoplasma y las prácticas culturales para los cultivos de exportación tradicionales y no tradicionales, el procesamiento y el manejo poscosecha y los requisitos de inocuidad de los alimentos.
Dados los avances en los sistemas de comunicación e información de bajo costo, los países pueden vincular de manera rentable los centros internacionales de investigación agrícola apropiados y otros elementos del sistema mundial de investigación, incluidas las empresas del sector privado de países desarrollados y las universidades.
Estas instituciones desean cada vez más competitividad técnica a nivel global y, por lo tanto, buscan participar en redes y servicios de investigación y divulgación de bajo costo y beneficio mutuo.
7. Utilizar las prácticas de manejo de recursos naturales para mejorar el uso sostenible:
En el marco del sistema anterior, el entorno de políticas no era propicio para las prácticas de gestión de recursos sostenibles, excepto por algunas ONG o trabajadores de extensión. Pero bajo el nuevo enfoque, la gestión forestal y las necesidades de conservación están recibiendo mayor atención internacional debido a sus vínculos con la biodiversidad global, la calidad del aire y la calidad del agua del suelo.
El nuevo entorno económico, que promoverá inversiones en la mejora de la tierra y sistemas agrícolas basados en una asignación de recursos más racional, podría proporcionar nuevas oportunidades para introducir prácticas de manejo de recursos naturales más sostenibles. Una mayor atención a la tenencia de la tierra y la seguridad de la tierra también ayudan a facilitar la administración de los recursos y las inversiones en la tierra y el agua.
El monitoreo satelital internacional proporciona mecanismos confiables para evaluar la conservación y cambiar los patrones de uso de la tierra, y para desarrollar y monitorear las políticas apropiadas. Cuando un entorno político más favorable proporciona incentivos apropiados, estas prácticas han introducido mejoras significativas en la gestión forestal.
Además, un mayor apoyo para capacitar a las organizaciones no gubernamentales y de usuarios para los propietarios de tierras forestales puede resultar en formas rentables de:
(i) Educar a los residentes locales sobre los beneficios económicos y ecológicos,
(ii) Mejorar las habilidades locales de manejo de tierras y bosques,
(iii) Facilitar el control local de los recursos forestales y el establecimiento de servicios de cumplimiento de la ley.
8. Desarrollar estrategias alternativas para expandir el bienestar rural:
En el antiguo enfoque, los programas integrados de desarrollo rural eran relativamente inflexibles y se gestionaban desde arriba hacia abajo. Pusieron un énfasis limitado en estimular la demanda local.
Pero bajo el nuevo enfoque, en lugar de intentar proporcionar servicios sociales y económicos integrales como antes, los enfoques alternativos deberían centrarse en maximizar las oportunidades económicamente productivas en los pueblos rurales de nivel intermedio y focalizados.
El nuevo entorno político revierte los términos negativos del comercio hacia el sector rural, estimulando la demanda de productos locales y creando un entorno más favorable para los inversores locales, nacionales y extranjeros. Las actividades dirigidas y coordinadas por productores e inversionistas darían lugar a empresas que generen empleos agrícolas y no agrícolas.
Las inversiones en los sectores público y privado pueden facilitarse mediante incentivos específicos y actividades que apoyan las infraestructuras seleccionadas, los programas de educación y capacitación y los servicios básicos de salud. Las necesidades de educación y salud son particularmente críticas y han sido un factor importante en los niveles tradicionales de baja productividad asociados con los residentes rurales.
Finalmente, lleguemos a la conclusión de que hemos pasado de una economía centrada en comandos cerrados a una economía de mercado más libre, lo que conlleva varias implicaciones para las actividades y la función de las partes interesadas a nivel estatal y nacional.
Los desarrollos recientes asociados con la globalización han agregado una carga a los gobiernos que son democráticos para esto. El gobierno necesita establecer prioridades y buscar alianzas para facilitar la provisión de servicios clave.
Los gobiernos nacionales y los sectores privados (instituciones financieras productoras y empresas de agronegocios, entre otros) deben interactuar, y esto requerirá nuevas actitudes y supuestos de trabajo.
Según un informe reciente del Banco Mundial, el gobierno debe ser socios de mercado y facilitadores al proporcionar fundamentos legales, un entorno de políticas macro efectivo, inversiones en servicios sociales básicos e infraestructura, redes de seguridad integrales para ciudadanos vulnerables y protección ambiental básica.
Dada la rapidez del cambio y el legado de los programas gubernamentales basados en centros, la necesidad de realizar grandes esfuerzos participativos entre el gobierno, los residentes rurales y el sector privado debe destacarse junto con las operaciones descentralizadas y la promoción de organizaciones locales.
